建筑工程造價(jià)管理存在的問題及對策分析

弓曉亞

（山西三建集團(tuán)有限公司，山西 長治 046000）

1 現(xiàn)階段工程造價(jià)管理常見問題

1.1 管理脫節(jié)

事實(shí)上在工程造價(jià)中，每一個(gè)環(huán)節(jié)和其他作業(yè)環(huán)節(jié)或多或少都有不小的關(guān)系，缺少了任何一部分，都無法保障整體穩(wěn)定運(yùn)行。工程造價(jià)管理需要協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系。在工程施工中，造價(jià)管理最大的價(jià)值就是監(jiān)督。所有的施工環(huán)節(jié)都需要造價(jià)管理審查?？墒钱?dāng)前國內(nèi)建筑行業(yè)顯然并沒有完善監(jiān)督體系、造價(jià)管理體系。各個(gè)部門、各個(gè)單位的工作脫節(jié)問題非常普遍，投資估算和施工之間沒有進(jìn)行有效溝通，設(shè)計(jì)人員和造價(jià)人員缺少有效互動，該現(xiàn)象在一定程度上干擾了管理人員對問題的判斷，是工程管理人員在造價(jià)中最大的困擾之一。

1.2 監(jiān)督不到位

首先，項(xiàng)目各階段并未得到全面監(jiān)督。目前，建筑工程造價(jià)主要是基于 “事后”的控制，側(cè)重于施工圖預(yù)算以及竣工的結(jié)算，未充分考慮到工程項(xiàng)目在前期決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)等方面的成本控制。這就導(dǎo)致建筑工程造價(jià)在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算以及監(jiān)督時(shí)，未能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的造價(jià)控制，將導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn) “三超問題”，即 “預(yù)算超概算”、“概算超股算”、“決算超預(yù)算”，從而造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)費(fèi)指標(biāo)是企業(yè)在考慮項(xiàng)目整體運(yùn)營過程中最為直觀的指標(biāo)，但由于對前期決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)等方面的成本控制缺乏監(jiān)督，故在這些方面容易滋生腐敗，造成了工程項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)在使用時(shí)產(chǎn)生嚴(yán)重偏差的現(xiàn)象。其次，項(xiàng)目施工過程中未得到有效監(jiān)督。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人很少到基層進(jìn)行實(shí)地考察，難以對施工情況進(jìn)行有效監(jiān)督。

1.3 人員素質(zhì)有限

工程造價(jià)管理存在很大難度，任務(wù)十分特殊。需要有專業(yè)知識支撐，才能夠保障工作有序推進(jìn)。工程的造價(jià)管理在工程體系中，是最關(guān)鍵的部分之一。數(shù)據(jù)的預(yù)估關(guān)系到工程最后能否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到目標(biāo)，而這對于管理人員來說，顯然有著很高的要求。工程的造價(jià)管理工作人員其水平、能力關(guān)系到最后的工程質(zhì)量。假設(shè)造價(jià)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，就無法支持工程造價(jià)有效管理。比如工程造價(jià)的工作人員必須具備足夠的管理經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)的理論知識。不過我國工程體系的晉升條件只考慮業(yè)務(wù)能力，隨后參考的才是員工閱歷與資歷，需要用一段時(shí)間試煉才能夠成為造價(jià)管理者。

2 完善造價(jià)管理觀念

目前在我國建筑工程造價(jià)管理工作開展過程中，還存在較多的問題，例如造價(jià)管理觀念陳舊，因此需要工作人員能夠優(yōu)化現(xiàn)有的工程造價(jià)制度，科學(xué)合理的開展工程造價(jià)管理工作。我國在工程造價(jià)管理制度中還存在較多不足之處，例如分工不明確、管理人員忽視工程造價(jià)管理工作的開展等問題。需要積極完善造價(jià)管理觀念，制定科學(xué)合理的管理制度，才能夠真正提升造價(jià)管理工作質(zhì)量。

3 建立動態(tài)化造價(jià)管理體系

長久以來，粗放化的管理觀念對建筑行業(yè)從業(yè)者的工作意識造成了較為嚴(yán)重的影響，盡管我國目前已經(jīng)成為世界上最大的建筑市場，但是諸多從業(yè)者仍舊沒有認(rèn)識到復(fù)雜環(huán)境下建筑行業(yè)即將發(fā)生的重大變革。筆者認(rèn)為，我國建筑工程造價(jià)管理工作者必須要深入認(rèn)識到行業(yè)內(nèi)部的惡性競爭以及建筑行業(yè)現(xiàn)代化改革趨勢，樹立起符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的管理意識，順應(yīng)建筑工程造價(jià)發(fā)生規(guī)律，形成一套動態(tài)的工作思想以及方法。一是要提高事前評估能力，建筑工程造價(jià)管理工作人員需加強(qiáng)和其他專業(yè)人員的有效溝通，在事前合理評判建筑工程造價(jià)發(fā)生環(huán)境以及各類工作開展質(zhì)量，以預(yù)見可能會發(fā)生的各類問題；二是要形成一套事前、事中、事后連貫運(yùn)作的建筑工程造價(jià)管理工作機(jī)制，針對各類可能會影響建筑工程造價(jià)的問題，積極做好法律法規(guī)建設(shè)、完善市場法律法規(guī)體系，調(diào)節(jié)各個(gè)參建方的管理行為，確保建筑工程造價(jià)的正常發(fā)生以及形成。另外，從2016年起，我國住建部門正式提出未來必須要全面提高建筑行業(yè)信息化水準(zhǔn)，同步推進(jìn)BIM、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)方法的應(yīng)用，倡導(dǎo)精細(xì)化、現(xiàn)代化、自動化、智能化的建筑工程造價(jià)管理模式，所以建筑工程造價(jià)管理工作也需要朝這方面積極靠攏。

4 提升造價(jià)技術(shù)人員技能水平

在施工過程中施工企業(yè)單位要做好技術(shù)培訓(xùn)工作，針對相關(guān)工作人員來加強(qiáng)技術(shù)理論方面的培訓(xùn)教育，確保每一位管理人員都能夠認(rèn)識到造價(jià)管理工作的重要性和重要目標(biāo)，在工作中把自己的管理職責(zé)承擔(dān)起來，提升個(gè)人專業(yè)工作技能水平，打造出高素質(zhì)的管理工作團(tuán)隊(duì)，才能夠提升工程建設(shè)質(zhì)量。施工企業(yè)單位還要在內(nèi)部形成員工考核工作，加強(qiáng)相關(guān)工作崗位員工的教育工作，設(shè)定激勵(lì)制度來提升員工的工作積極性，引導(dǎo)員工能夠把主觀能動性充分發(fā)揮出來，更好地為工程造價(jià)管理工作服務(wù)。在建筑工程造價(jià)管理工作中，針對已經(jīng)出現(xiàn)了違規(guī)違法行為的建筑企業(yè)，需要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，不允許出現(xiàn)任何挑戰(zhàn)法律的行為出現(xiàn)。政府部門要積極完善工程造價(jià)管理相關(guān)法律機(jī)制，為造價(jià)管理工作的開展打下良好的基礎(chǔ)，讓造價(jià)管理工作的開展能夠有法可依、有章可循。

5 結(jié)語

建筑工程造價(jià)管理對于工程建筑項(xiàng)目有著十分重要的作用，加強(qiáng)對建筑工程造價(jià)管理的應(yīng)用和探索將會給企業(yè)帶來巨大的回報(bào)，幫助企業(yè)在日新月異的行業(yè)變化中占據(jù)先機(jī)，取得歷史性突破和發(fā)展。同時(shí)要正視當(dāng)前建筑工程體系下造價(jià)管理的問題和不足，積極應(yīng)用和探索解決造價(jià)管理的方法和策略，保證造價(jià)管理規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)在建筑行業(yè)取得佳績。