全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用探析

薛秀琴

（山西六建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030024）

現(xiàn)階段，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技水平逐步提高的時(shí)代背景中，各行各業(yè)都在推行精細(xì)化的管理模式。對(duì)于建筑工程領(lǐng)域而言，合理的成本控制和施工預(yù)算不但能夠精準(zhǔn)把控整個(gè)工程施工期間的支出，也能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)帶來最大化的收益保障。

1 全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用價(jià)值

全過程工程造價(jià)管理模式是我國(guó)比較常用的一種工程造價(jià)管理模式，它針對(duì)的是工程項(xiàng)目的開始到竣工各個(gè)階段的工程造價(jià)，包括投資估算、初步設(shè)計(jì)概算等諸多方面，對(duì)于促進(jìn)現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理有效性具有十分重要的價(jià)值。通過在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用全過程工程造價(jià)管理模式，能夠形成比較科學(xué)、完善、系統(tǒng)、全面的工程造價(jià)管理體系，特別是對(duì)于控制建筑工程造價(jià)成本具有十分重要的基礎(chǔ)性作用，比如成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，并且構(gòu)建比較完善的協(xié)調(diào)機(jī)制，這就會(huì)使工程造價(jià)控制形成比較完善、比較科學(xué)、比較系統(tǒng)的運(yùn)行體系，使工程項(xiàng)目造價(jià)控制的各方面措施、制度和要求得到有效落實(shí)；通過在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用全過程工程造價(jià)管理械，還有利于持續(xù)提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，特別是由于全過程工程造價(jià)具有全面性、全程性、全員性以及戰(zhàn)略性等諸多特點(diǎn)，可以將工程造價(jià)融入到建筑工程體系當(dāng)中，并且具有很強(qiáng)的互動(dòng)性，因而可以使工程造價(jià)管理機(jī)制更加完善，能夠降低成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益；通過在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用全過程工程造價(jià)管理模式，還有利于提高現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的整體水平。

2 全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略

2.1 加強(qiáng)決策階段的造價(jià)管理

建筑工程施工環(huán)節(jié)中的決策階段會(huì)影響施工過程的工程造價(jià)成本。首先，管理人員需要確定企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)狀況，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況提出可行性建設(shè)報(bào)告，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中需要花費(fèi)的資金成本進(jìn)行計(jì)算，保證整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程能夠按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工。其次，管理人員需要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化估算，并針對(duì)每個(gè)階段的投資進(jìn)行限額控制，保證項(xiàng)目方案的可行性。然后，對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)容進(jìn)行合理的規(guī)劃，大概計(jì)算項(xiàng)目的整體投資誤差，計(jì)算施工過程中的人料機(jī)費(fèi)用，并對(duì)施工階段的資金成本進(jìn)行估算。

2.2 設(shè)計(jì)階段

工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作在建筑工程全過程造價(jià)控制中具有十分重要的作用，是相關(guān)企業(yè)對(duì)于后期施工階段和竣工驗(yàn)收階段工程造價(jià)有效管控的基礎(chǔ)和前提。在這一階段，要想有效控制工程造價(jià)，降低后續(xù)施工的成本，首先必須確保施工圖紙與施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性。為此，相關(guān)企業(yè)可以采用 “標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)”以及 “限額設(shè)計(jì)”的方法，結(jié)合建筑工程施工建設(shè)實(shí)際的情況，對(duì)工程項(xiàng)目中的人力、物力和財(cái)力等資源進(jìn)行優(yōu)化配置。此外，還可以利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，基于BIM技術(shù)，根據(jù)該建筑工程美觀及功能需求，構(gòu)建數(shù)字模型，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，這樣才能將工程造價(jià)做到精細(xì)而準(zhǔn)確，為后續(xù)施工階段及竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考。

2.3 招投標(biāo)階段

首先，科學(xué)設(shè)計(jì)招標(biāo)內(nèi)容，并對(duì)工程項(xiàng)目所涉及的各方的利益指標(biāo)進(jìn)行掌握與全面性的分析，做好招標(biāo)控制價(jià)的編制審核，作為招標(biāo)文件的組成部分。其次，工程量清單的編制尤為重要，在具體的編制過程中必須要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查與走訪，確保工程量清單當(dāng)中的內(nèi)容與項(xiàng)目的實(shí)際情況相符合，這樣才能夠保證清單的準(zhǔn)確性，才能夠保證最終形成的合同價(jià)的科學(xué)性，避免出現(xiàn)錯(cuò)漏項(xiàng)的現(xiàn)象。

2.4 施工階段

當(dāng)?shù)竭_(dá)項(xiàng)目施工階段時(shí)，在工程造價(jià)的節(jié)約上幾乎沒有實(shí)施空間，但存在資源浪費(fèi)的可能性卻非常大，因此，需要給予項(xiàng)目工程施工階段進(jìn)行全過程工程造價(jià)的足夠重視，并加強(qiáng)其全過程工程造價(jià)的管控，通過施工材料和施工設(shè)備兩方面著手，能有效提高施工材料和施工設(shè)備的使用率，從而減少浪費(fèi)，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約項(xiàng)目工程施工成本的目的。首先，需要加強(qiáng)采購(gòu)過程的管理和監(jiān)督，保證材料與設(shè)備在合格的使用標(biāo)準(zhǔn)中具備較高的質(zhì)量和性能，并加強(qiáng)對(duì)其造價(jià)的管控。其次，加強(qiáng)材料與設(shè)備的管理工作，除了能讓材料和設(shè)備在安全管理中降低損壞率，保證其正常供應(yīng)，減少阻礙工程進(jìn)度的各種因素。

2.5 工程竣工的結(jié)算控制和管理

工程項(xiàng)目想要避免在竣工環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏導(dǎo)致工程造價(jià)失去把控，就要實(shí)現(xiàn)了解工程結(jié)算的內(nèi)容條款，當(dāng)工程竣工后發(fā)包方會(huì)根據(jù)合同的具體規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收工程項(xiàng)目，只有驗(yàn)收無誤之后才能進(jìn)行工程款項(xiàng)的結(jié)算。因此，承包商必須要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工，以便為竣工后的結(jié)算做好提前的把控。另外，工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全問題也會(huì)作為審核的重點(diǎn)。

3 結(jié)語

對(duì)于現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理而言，全過程工程造價(jià)管理能實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大程度的經(jīng)濟(jì)效益，減少施工資源的浪費(fèi)，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)，通過全過程工程造價(jià)管理還能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理在項(xiàng)目工程上的全面性、綜合性工作，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。