建筑工程現(xiàn)場管理問題

李守兵

（山西三建集團有限公司，山西 太原 030024）

1 建筑工程現(xiàn)場管理存在的問題

1.1 施工人員技術(shù)能力不高

當前建筑工程現(xiàn)場管理中存在的最為主要的問題就在于施工人員對于安全意識缺乏重視。城市內(nèi)的建筑施工人員成分比較復(fù)雜，但大部分都是進城務(wù)工人員，因此無論是從技術(shù)方面還是綜合素質(zhì)方面都存在不足。建筑企業(yè)缺乏對于施工人員綜合技術(shù)能力的審查，也缺乏定期的安全培訓(xùn)教育。許多擁有施工經(jīng)驗的員工存在過度依賴經(jīng)驗的現(xiàn)象，理論知識不足也不愿意學(xué)習(xí)新知識。而一些理論知識豐富的人員在高難度的實踐操作上缺乏經(jīng)驗，因此也很難支撐實踐施工操作。施工現(xiàn)場的管理人員對現(xiàn)場管理工作沒有明確的意識，管理內(nèi)容不全面力度不到位，由于缺乏專業(yè)知識和安全意識很容易使事故現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患，造成建筑工程施工成本的不斷增加。

1.2 建筑工程材料管理不足

建筑工程應(yīng)用于城市規(guī)劃的方方面面，因此在進行建筑施工的過程當中涉及到諸多類型的建筑材料，建材的數(shù)量也非常龐大。因此如果缺乏科學(xué)有效的建筑工程材料管理就很容易造成混亂，建材取用存放效率低下，統(tǒng)計數(shù)量以及種類時出現(xiàn)混亂問題，施工建材跟不上施工進程，對整個施工周期造成影響。建材的不科學(xué)存放和運輸還會對質(zhì)量產(chǎn)生影響，進入施工現(xiàn)場之后會造成大量安全隱患，甚至影響建筑整體質(zhì)量。很多建筑企業(yè)都會忽略材料管理環(huán)節(jié)，沒有系統(tǒng)化的管理機制，最終影響整個建筑工程的有序施工。

1.3 建筑工程現(xiàn)場監(jiān)督管理機制不健全

當前建筑工程現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)一些權(quán)責(zé)不明的情況，分析其原因發(fā)現(xiàn)主要源自于建筑工程現(xiàn)場監(jiān)督管理機制存在的漏洞。在施工的過程當中如果沒有將責(zé)任落實到個人，容易出現(xiàn)互相推諉或重復(fù)工作的情況，一方面造成人力資源的浪費，另一方面也會對建筑工程的質(zhì)量造成難以估計的影響。一些建筑工程的現(xiàn)場施工管理人員僅僅是進行了表面的監(jiān)督管理工作，缺乏對于深層質(zhì)量監(jiān)管的力度。在進入施工的過程當中存在施工操作與方案不符的情況，實際操作技術(shù)應(yīng)用也不規(guī)范，如果缺乏科學(xué)引導(dǎo)很容易出現(xiàn)嚴重的現(xiàn)場安全事故。施工人員之間缺乏科學(xué)有效的配合，出現(xiàn)問題也沒有及時進行上報反映，這些問題都會對后期建筑質(zhì)量造成影響，在施工結(jié)束后需要進行后期返工大量增加建筑工程整體成本。

1.4 建筑工程現(xiàn)場安全管理手段不完善

隨著社會經(jīng)濟科技迅猛發(fā)展，當前建筑工程也有著非常廣泛的發(fā)展前景，但是相關(guān)法律法規(guī)還存在一定的不足導(dǎo)致建筑工程現(xiàn)場安全管理生產(chǎn)形勢十分嚴峻。由于缺乏科學(xué)的安全管理策略，施工現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)各類傷亡事故，施工人員和管理人員都缺乏對安全問題的重視，安全生產(chǎn)保障機制也存在不健全不完善的情況。在建筑工程施工現(xiàn)場存在很多危險源，包括高空墜落、觸電、機械傷害等，如果施工現(xiàn)場的安全措施和管理力度不到位，那么這些重大安全事故的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)就很容易出現(xiàn)問題。除此之外，建筑企業(yè)項目部的安全員位置形同虛設(shè)，由于缺乏管制力度，不能有效起到制止違章消除隱患的作用。

2 優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場管理的有效途徑

2.1 全面提高專業(yè)人員綜合素質(zhì)

為了切實提升建筑工程現(xiàn)場管理質(zhì)量和效率，首先應(yīng)該從施工人員綜合素質(zhì)入手，切實打造技術(shù)理論都過硬的專業(yè)團隊。當前城市化迅猛發(fā)展使得城市內(nèi)建筑工程數(shù)量不斷提升，而大部分從事建筑工程行業(yè)的施工人員都是外來務(wù)工人員，施工經(jīng)驗和技術(shù)方面都有所不足。這就要求建筑企業(yè)從兩方面入手提高專業(yè)人員的綜合素質(zhì)。一方面是在進行人才篩選的過程中要盡可能選擇有經(jīng)驗有技術(shù)的人員進行現(xiàn)場施工，另一方面也需要建筑企業(yè)定期對施工人員和管理人員進行培訓(xùn)，通過宣傳教育和實踐操作不斷提升施工人員的技術(shù)水平，定期學(xué)習(xí)建筑工程施工管理章程和相關(guān)規(guī)章制度，強化施工人員和管理人員的安全意識。管理人員的培訓(xùn)工作需要具有針對性，使其充分認識到建筑質(zhì)量和現(xiàn)場管理對于企業(yè)發(fā)展的重要影響，不斷優(yōu)化管理策略和方法，提升現(xiàn)場管理力度，有效減少現(xiàn)場施工中的安全事故和隱患。進入施工現(xiàn)場必須要佩戴安全帽并做好安全防護措施。建筑企業(yè)也可以通過個人考核機制對現(xiàn)場管理人員的工作情況進行獎懲，從而有效調(diào)動工作人員的自主性和積極性，真正意識到安全問題的重要性。

2.2 系統(tǒng)管理建筑工程施工材料

建筑材料的采買人員需要結(jié)合實際需求填寫采購單據(jù)按需購買，避免建筑材料由于長期存放而出現(xiàn)過性損壞。所有施工建材進入庫房之前要進行數(shù)據(jù)登記，嚴格檢查建材質(zhì)量和數(shù)量，核實無誤之后方可入庫。施工人員結(jié)合施工具體流程申請領(lǐng)取材料時需要采用電子化記錄詳細記載，實現(xiàn)對建筑工程施工材料的動態(tài)管理，減少建材管理的失誤率。另外，施工人員也需要科學(xué)合理利用建材，避免造成浪費，多余材料和可回收利用邊角料應(yīng)該定期退款給倉庫并做好記錄。所有建材在庫房里的擺放必須要科學(xué)規(guī)劃，避免不同性質(zhì)的建材出現(xiàn)物理和化學(xué)反應(yīng)，庫房管理人員也需要對材料進行定期檢查，核對數(shù)量和保存狀態(tài)。

2.3 完善建筑工程現(xiàn)場監(jiān)督管理機制

完善建筑工程現(xiàn)場監(jiān)督管理機制是提升現(xiàn)場管理質(zhì)量和效率的直接途徑。建筑企業(yè)需要建立健全管理制度使現(xiàn)場管理人員有據(jù)可循的進行施工安全管理。監(jiān)管體系內(nèi)的重點內(nèi)容是對工程質(zhì)量的檢查，因此各項檢查制度是必不可少的。在施工中一旦發(fā)現(xiàn)與實施方案不一致的地方要及時進行上報討論，避免延誤施工進程。在施工的過程中也需要操作人員積極進行自檢、互檢和交接檢，通過多種檢查環(huán)節(jié)保障建筑工程項目整體質(zhì)量。建筑企業(yè)的項目部門應(yīng)該定期組織質(zhì)量檢查，由安質(zhì)部牽頭相關(guān)職能部門的負責(zé)人主動參與。針對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題一定要做好記錄和歸檔，并且將問題責(zé)任落實到個人進行教育和處罰。不定期的檢查工作需要深入工施工現(xiàn)場落實檢查力度，避免檢查工作流于形式。建筑企業(yè)應(yīng)該不斷深化工程監(jiān)督機構(gòu)改革，提升執(zhí)法監(jiān)督的公正性和準確性。

2.4 加強建筑工程現(xiàn)場安全管理力度

建筑工程施工現(xiàn)場管理主要應(yīng)該從三個方面入手，首先是針對施工技術(shù)的管理，其次是針對建筑材料的管理，最后是針對機械設(shè)備的管理。針對施工技術(shù)的管理要求現(xiàn)場管理人員加強對于施工圖紙、技術(shù)儲備和安全的關(guān)注。必須要不斷加強現(xiàn)場安全管理力度，才能從上到下提升施工現(xiàn)場人員對安全問題的重視?，F(xiàn)場安全管理工作需要做到事前防范，在進行建筑施工之前要做好施工環(huán)境的考察，對參與到施工過程當中的各項機械設(shè)備進行細致檢查。施工設(shè)備對于建筑整體施工質(zhì)量有著非常重要的影響，在設(shè)備和系統(tǒng)的設(shè)計性的環(huán)節(jié)就需要充分做好安全防護，保證機械設(shè)備運行的安全性和穩(wěn)定性。建筑企業(yè)也需要定期不定期進行安全核查，做好安全技術(shù)培訓(xùn)，落實建筑工程現(xiàn)場監(jiān)督管理機制的各項要求，使各項管理檢查制度能夠真正發(fā)揮作用。

2.5 落實建筑工程現(xiàn)場環(huán)境管理措施

在建筑工程現(xiàn)場管理當中，還包括了現(xiàn)場施工環(huán)境的管理，其是建筑工程文明施工、安全施工的重要保障。結(jié)合目前建筑工程施工現(xiàn)場的具體情況，在現(xiàn)場施工的當中很容易出現(xiàn)揚塵問題，這也是進行現(xiàn)場環(huán)境管理的基礎(chǔ)。現(xiàn)階段，對建筑工程現(xiàn)場環(huán)境管理要求做到 “六個百分之百”，以整治施工現(xiàn)場的揚塵危害，保護正常施工秩序，推動文明施工?！傲鶄€百分之百”指：對施工現(xiàn)場工地周邊圍擋設(shè)置的百分百、對物料堆放覆蓋的百分百、對土方開挖濕法作業(yè)的百分百、對建筑工程路面硬化的百分百、對現(xiàn)場出入車輛清洗的百分百以及對渣土車輛密封運輸?shù)陌俜职佟＿@六項 “百分百”措施，具體包括了：從不同施工現(xiàn)場的圍擋設(shè)置來阻止揚塵外泄，并保護施工現(xiàn)場的環(huán)境；對物料堆放位置進行防塵網(wǎng)覆蓋，以規(guī)避揚塵的產(chǎn)生；在土方作業(yè)時，利用各種降塵措施，防止揚塵產(chǎn)生；通過綠化施工現(xiàn)場路面，從根本上上阻斷揚塵；利用清洗工作，解決泥土或者塵土的進入工區(qū)；密封管理，嚴格控制揚塵成型。此外，建筑工程現(xiàn)場環(huán)境管理，還包括了一些文明施工措施，成為規(guī)范現(xiàn)場施工行為和環(huán)境的有效方法。比如，建立標準化施工場地，通過規(guī)范的文明施工管理制度，保持施工場地的有序、干凈和整潔；與施工當?shù)亟⒘己玫娜罕娐?lián)系關(guān)系，得到群眾的支持與理解，并控制對群眾生活的影響；與相關(guān)單位保持積極配合、良好協(xié)作的合作和部署關(guān)系，接受指揮部的認真部署和監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)管等。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程現(xiàn)場管理工作涉及施工管理多個方面，因此具有很強的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，如果缺乏科學(xué)有效的建筑工程現(xiàn)場管理措施，施工過程中很容易發(fā)生安全事故。需要施工管理人員結(jié)合現(xiàn)場實際情況，從人力因素、安全管理、監(jiān)督管理等方面切實落實管理要求，確保建筑工程高質(zhì)量高效率的完成，有效降低施工成本造價，促進建筑企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。