進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

李保兵

（山西建筑工程集團(tuán)有限公司，山西 太原 030006）

1 在建筑工程管理中使用進(jìn)度管理的意義

1.1 施工成本的控制

首先，在建筑工程管理工作的開展過程中，使用進(jìn)度管理，一方面不僅可以保證建筑施工項目按時完成，保證施工進(jìn)度，另一方面還可以優(yōu)化建筑資源配置，提高其使用率，以此盡可能的減少建筑企業(yè)的施工成本，降低資金成本投入，對建設(shè)成本進(jìn)行有效的控制。在建筑工程的施工過程中，其中的環(huán)節(jié)繁多且復(fù)雜，影響施工的各方面因素較多，對于人力物力財力的消耗是巨大的。因此，要想保證建筑工程建設(shè)的順利進(jìn)行，就要加大進(jìn)度管理的力度，不僅可以合理的對其中所使用的資源進(jìn)行管理控制，而且還可以降低資源的浪費，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 保證投資效益

一般情況下，建筑企業(yè)所建設(shè)的建筑工程項目，都是以獲取經(jīng)濟(jì)效益為主要目的。要想使得建筑企業(yè)可以充分的提高資金投入效益，就要對建筑工程項目的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的管控。通常來說，建筑工程項目的施工期較長，在施工難度方面來說較大，對于建筑工程進(jìn)度管理來說，有著一定的難度。因此，要想提高建筑企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益，提高其利潤的獲取，就要加大建筑工程進(jìn)度管理的力度，面對其中出現(xiàn)的問題，就要及時的進(jìn)行解決于調(diào)整，進(jìn)一步的進(jìn)行全方位的管理。

1.3 提高管理水平

對于建筑企業(yè)的整體性而言，通過加大建筑工程的進(jìn)度管理力度，可以充分的提高建筑企業(yè)的管理水平，協(xié)調(diào)建筑工程的各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，減少其中問題的發(fā)生，使用建筑工程進(jìn)度管理，可以有效的提高建筑企業(yè)的整體性。

2 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1 施工進(jìn)度管理的方法

從目前情況來看，我國的建筑工程項目有很多，每個項目各不相同，設(shè)計圖紙也千差萬別，對于具體建筑工程項目的施工來說，其中的方法與要求也有很大的差別。因此，在對建筑工程的進(jìn)度管理過程中，要結(jié)合不同建筑工程項目的不同實際情況，對其進(jìn)行合理的分析，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度管理計劃，保證建筑工程的施工進(jìn)度。首先，可以對具體的建筑工程項目的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行模擬，對其中可以出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討，以便在問題發(fā)生時可以及時地發(fā)現(xiàn)并解決。其次，在實際的施工過程中，相關(guān)的工作人員要對建筑材料等數(shù)據(jù)以及施工人員的數(shù)量與綜合素質(zhì)進(jìn)行合理的分析，保證項目資金正常的投入使用與流動，確保施工過程按照預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行，避免出現(xiàn)建筑工程項目進(jìn)度不合理現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外，工作人員要結(jié)合實際情況對制定的方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)母纳婆c調(diào)整，結(jié)合歷年的施工資料進(jìn)行對比，以此更有效的對建筑工程的進(jìn)度進(jìn)行管理。

2.2 施工進(jìn)度的管理途徑

建筑工程其中的環(huán)節(jié)繁多復(fù)雜，覆蓋的范圍較廣，同一個建筑工程在不同的區(qū)域可以有很多不同的建筑種類，因此建筑工程一般會劃分為多個項目工程來進(jìn)行。一般情況下，各個項目工程中的施工內(nèi)容都不相同，其中施工所使用的材料、設(shè)備與方法也不同，這就導(dǎo)致了具體的建筑工程項目施工過程非常復(fù)雜，對于其中的進(jìn)度管理來說，更是一種挑戰(zhàn)與困難。因此，就要對建筑工程的進(jìn)度管理工作加以重視。

1）把握關(guān)鍵部分，對于不同地區(qū)的不同的建筑工程項目管理來說，其中的進(jìn)度管理的關(guān)鍵部分也不相同，因此，就要把這些關(guān)鍵的部分放在管理的重點上，把這些關(guān)鍵部位作為建筑工程進(jìn)度管理的主要內(nèi)容進(jìn)行工作的開展。2）加強生產(chǎn)要素的配置，建筑工程的規(guī)模較大，覆蓋面積廣，環(huán)節(jié)較多，其中各方面的影響因素也較多，生產(chǎn)要素種類多，數(shù)量大，其中的管理也較為復(fù)雜。所以說，要想對建筑工程進(jìn)度進(jìn)行管理，就要提高對其中生產(chǎn)要素的管理力度。在其中的管理過程中，要保證建筑工程資源的使用方向的正確性，按照實際的施工情況對建筑資源的種類與數(shù)量進(jìn)行劃分，保證其使用的合理性，提高進(jìn)度管理在建筑工程管理中的效果。3）提高工序管理力度，在建筑過程的施工過程中，其中環(huán)節(jié)眾多，工序非常復(fù)雜，每道工序因為項目或者時間的不同，所使用的方法也就不同，因此，進(jìn)度管理人員要在施工過程中，對其中的施工情況以及施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的記錄，盡可能地提高工序管理力度。

3 施工進(jìn)度管理的措施

1）在建筑工程的施工過程前，要做好準(zhǔn)備工作，制定符合施工標(biāo)準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃，以此保證建筑工程項目的施工進(jìn)度。要對施工人員以及施工材料、設(shè)備進(jìn)行合理的安排劃分，落實個人責(zé)任制，分工明確，保證實際情況能夠按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行。2）在建筑工程的進(jìn)度管理工作中，這對于建筑工程項目有著直接的影響，因此要重視其中的進(jìn)度管理工作，對工作人員責(zé)任與工作范圍進(jìn)行合理的劃分安排，對進(jìn)度管理目標(biāo)進(jìn)行明確的制定。3）在建筑工程的進(jìn)度管理中，要落實個人責(zé)任制，建立適當(dāng)?shù)莫剳蜋C制，提高工作人員的積極性與緊張感，建立進(jìn)度管理的應(yīng)急措施，避免因為突發(fā)事故的發(fā)生而導(dǎo)致的建筑工程項目進(jìn)度的影響。