園林工程建設(shè)對(duì)造價(jià)的合理控制分析

王海云

（晉城合為規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司，山西晉城 048000）

隨著社會(huì)不斷發(fā)展，人民生活水平相應(yīng)提高，所以對(duì)于環(huán)境質(zhì)量也提出更高的要求。園林工程發(fā)展不僅能夠滿足保護(hù)生態(tài)環(huán)境、回歸自然、改善生活質(zhì)量等各項(xiàng)需求，也能提升城市軟實(shí)力。近些年來，園林造價(jià)管理不斷涌現(xiàn)一些問題，因?yàn)樵靸r(jià)成本偏高，不僅會(huì)給園林工程建設(shè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，同時(shí)也會(huì)造成資源浪費(fèi)的問題，難以保證園林工程建設(shè)取得理想的效益。因此，從施工階段出發(fā)對(duì)園林工程造價(jià)存在的問題展開分析探討，并提出一些建議，希望能夠?yàn)樵靸r(jià)管理工作提供幫助。

1 園林工程建設(shè)造價(jià)控制存在的問題

1.1 預(yù)算不準(zhǔn)確

在園林造價(jià)管理中，預(yù)算編制時(shí)，如果未能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面考察，又或者是因?yàn)榇嬖谌斯な杪?，這就容易導(dǎo)致預(yù)算不準(zhǔn)確的問題，使得實(shí)際成本與工程造價(jià)理想成本之間產(chǎn)生一些差距。不僅如此，在成本預(yù)算過程中，物價(jià)會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)，如果在預(yù)算編制時(shí)未能考慮物價(jià)變動(dòng)因素，那么就會(huì)造成預(yù)算與實(shí)際成本之間發(fā)生偏差。這些問題的出現(xiàn)，會(huì)導(dǎo)致園林工程的造價(jià)預(yù)算不準(zhǔn)確，難以為造價(jià)管理提供有效支撐，進(jìn)而導(dǎo)致造價(jià)管理效果不佳。

1.2 施工組織問題

施工組織作為園林工程造價(jià)管理當(dāng)中必不可少的環(huán)節(jié)，容易受到外界原因的干擾。在組織過程中，容易發(fā)生組織設(shè)計(jì)不完善的情況，主要表現(xiàn)為施工人員配置不合理、施工流程缺乏規(guī)范性、施工進(jìn)度安排不合理等。除此之外，如果未能對(duì)園林工程現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行全面考察，那么就可能導(dǎo)致施工組織與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，或者對(duì)施工細(xì)節(jié)部分把握不到位，進(jìn)而在后期出現(xiàn)工程變更的情況，增加園林工程造價(jià)成本。

1.3 材料設(shè)備管理問題

首先，園林工程建設(shè)中，一些工程的設(shè)計(jì)并不合理，仍然會(huì)選擇傳統(tǒng)施工技術(shù)，由于這些施工技術(shù)較為落后，導(dǎo)致作業(yè)效率受到影響，增大各項(xiàng)材料的用量，導(dǎo)致材料費(fèi)用過高，造成不必要的成本浪費(fèi)。除此之外，一些基層施工人員沒有成本控制的意識(shí)，在施工過程中，會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)材料或者不合理用料的情況，導(dǎo)致材料成本增加。另外，也可能埋下質(zhì)量問題，在后期出現(xiàn)返工，增加施工成本。

其次，價(jià)格控制導(dǎo)致的成本問題。園林材料成本管理作為工程造價(jià)控制當(dāng)中必不可少的內(nèi)容，據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，施工材料成本通常會(huì)占據(jù)總成本的60%以上。目前，園林工程施工中材料價(jià)格未能管控到位，或者未能對(duì)市場(chǎng)中各種建材價(jià)格進(jìn)行深入調(diào)查，導(dǎo)致部分材料價(jià)格偏高。另外，對(duì)質(zhì)量把控不嚴(yán)，部分材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，材料花費(fèi)成本卻無(wú)法使用，增加了工程造價(jià)。

再次，在園林工程施工中，忽略材料監(jiān)管的重要性，這就導(dǎo)致材料資源配置缺乏合理性，材料在使用中不合理。一些材料長(zhǎng)期存放出現(xiàn)變質(zhì)，或者是在存放中受潮、起火等，導(dǎo)致材料毀損，產(chǎn)生成本浪費(fèi)。

最后，在機(jī)械設(shè)備管理過程中，未能對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的維護(hù)與檢修，甚至一些園林工程中未能配備專業(yè)的機(jī)械設(shè)備維修人員，這就導(dǎo)致在施工時(shí)頻繁發(fā)生機(jī)械故障，不僅會(huì)增加設(shè)備維修時(shí)所消耗的成本，同時(shí)也會(huì)耽誤工期，不斷提高在施工時(shí)的造價(jià)。除此之外，如果機(jī)械設(shè)備在配置過程中缺乏合理性，對(duì)于采購(gòu)和租賃的比例把控不合理，或者是對(duì)機(jī)械設(shè)備數(shù)量估算不合理，那么就會(huì)導(dǎo)致施工單位高價(jià)購(gòu)進(jìn)或租賃的設(shè)備處于閑置狀態(tài)，這樣也會(huì)在無(wú)形中提高工程造價(jià)。

2 做好園林工程造價(jià)控制的主要方法

針對(duì)目前園林工程造價(jià)管理存在的有關(guān)問題，相關(guān)人士應(yīng)該予以高度認(rèn)識(shí)，理解這些問題產(chǎn)生的原因以及帶來的影響。然后對(duì)癥下藥，對(duì)造價(jià)管理工作予以優(yōu)化構(gòu)建，提高造價(jià)管理效果，保障園林工程建設(shè)取得良好效益。

2.1 對(duì)園林工程預(yù)算進(jìn)行強(qiáng)化管理

對(duì)于園林工程預(yù)算管理，需要預(yù)算人員具備較高的專業(yè)能力，避免人為因素影響而造成的估計(jì)誤差或者疏漏情況，使預(yù)算準(zhǔn)確性得到提高。具體來說，在對(duì)工程進(jìn)行預(yù)算時(shí)，可以借鑒一些類似園林工程項(xiàng)目預(yù)算方案，結(jié)合本工程實(shí)際，對(duì)相關(guān)的預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化。要詳細(xì)了解到園林施工時(shí)所涉及到的不同材料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備等，并將其在預(yù)算方案中體現(xiàn)出來。與此同時(shí)，對(duì)于一些其他項(xiàng)目，也可以優(yōu)化預(yù)算方法。比如對(duì)于人工費(fèi)用，可以采用單獨(dú)預(yù)算，在這個(gè)基礎(chǔ)上可以有效地評(píng)估出不同施工階段所消耗的人工成本。不僅如此，還可以借助信息技術(shù)輔助預(yù)算編制，保證預(yù)算具備較高的準(zhǔn)確性。這樣才能將預(yù)算作為標(biāo)準(zhǔn)，合理控制不同施工環(huán)節(jié)的成本問題，提高園林工程造價(jià)控制效果。

2.2 對(duì)園林工程施工組織進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)

通過完善施工組織設(shè)計(jì)，不僅能夠使物力資源與人力資源得到充分利用，同時(shí)也能在一定程度上降低施工中所消耗的成本，提高施工效率，保證施工質(zhì)量，從而達(dá)到控制造價(jià)的目的。在對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化過程中，要做到下述幾點(diǎn)：一是需要對(duì)園林工程現(xiàn)場(chǎng)情況全面調(diào)查，了解具體的施工條件環(huán)境，制定有效的施工方案，并且對(duì)施工流程予以規(guī)范，以此保證施工活動(dòng)開展更加順利。二是應(yīng)當(dāng)從合同出發(fā)，了解具體的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及施工進(jìn)度，隨后對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行有效組織，合理安排施工活動(dòng)，保證提高施工的質(zhì)量、安全以及施工進(jìn)度，避免因?yàn)楣て谘诱`或是安全事故而帶來的索賠問題。三是要充分考慮到施工階段物資是否充足，工作人員整體協(xié)調(diào)情況，施工人員的技術(shù)水平等。要對(duì)物資、人力資源等優(yōu)化配置，保證園林工程不同階段的施工資源得到有效利用，才能在最大程度上節(jié)省成本開支。

2.3 完善園林工程施工成本控制制度

一是需要加強(qiáng)專業(yè)施工人才隊(duì)伍建設(shè)，通過有效的培訓(xùn)手段，不斷提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平。對(duì)于施工流程進(jìn)行規(guī)范，盡可能避免或者減少在操作時(shí)因?yàn)槭д`問題而導(dǎo)致的返工情況，保證園林施工具備較高的作業(yè)效率。與此同時(shí)，也需要采用宣傳教育的方式，不斷提高施工人員所具備的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，并且建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)偷工減料、浪費(fèi)等行為進(jìn)行一定的懲罰。不僅如此，更是要發(fā)揮好管理人員所具備的帶頭作用，利用精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的雙重方式，鼓勵(lì)與引導(dǎo)施工人員在操作時(shí)能夠遵守要求，配合施工成本控制各項(xiàng)工作，不斷提高園林工程施工造價(jià)管理效果，最終形成全員參與的園林工程施工造價(jià)管理體系。

二是需要對(duì)于施工活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)管，在對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)之前，需要做好市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研，貨比三家，選擇價(jià)格低廉的建材。與此同時(shí)，也需要對(duì)施工材料質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，優(yōu)化檢測(cè)手段，提高質(zhì)量檢測(cè)效果，保證所使用的材料在規(guī)格、質(zhì)量等都能滿足施工標(biāo)準(zhǔn)。而在進(jìn)行實(shí)際施工時(shí)，需要建立完善的限額領(lǐng)料制度，了解到不同材料的使用情況，根據(jù)實(shí)際需求發(fā)放材料，減少浪費(fèi)，保證合理利用施工材料，節(jié)約施工成本。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在園林工程施工造價(jià)管理過程中，應(yīng)該清楚認(rèn)識(shí)到，造價(jià)管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)化、復(fù)雜化的工作，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持。在具體管理過程中，需要對(duì)于園林工程管理人員的成本控制意識(shí)不斷強(qiáng)化，通過建立一支實(shí)力高、技術(shù)硬的專業(yè)隊(duì)伍，使得施工水平得到提高。隨后需要對(duì)施工工藝、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工材料、施工設(shè)備、施工人員等進(jìn)行嚴(yán)格的管理與監(jiān)督，保證園林工程施工建設(shè)能夠有序進(jìn)行，不斷提高建設(shè)效率與質(zhì)量，并且從一定程度上降低工程造價(jià)，節(jié)省施工活動(dòng)的成本開支，讓園林工程取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。