建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用研究

袁佳成

（中榮國(guó)譽(yù)集團(tuán)有限公司，上海 200000）

在各類信息技術(shù)急速更替發(fā)展的當(dāng)下，智能化技術(shù)的作用日益突出，在建筑工程管理中更是不可或缺。隨著我國(guó)綜合實(shí)力的不斷提升，人們對(duì)居住環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)逐年提高，農(nóng)村人口想要享受城市的便捷，破舊小區(qū)也急需翻新改造，這些原因都使得我國(guó)建筑工程數(shù)量逐年攀升。建筑工程具有工程量龐大、投資金額巨大涉及人員眾多的特性。只有促進(jìn)管理技術(shù)與時(shí)俱進(jìn)的升級(jí)發(fā)展，才能讓工程管理更具時(shí)效性。

1 工程管理現(xiàn)狀分析

受到各種主客觀因素的綜合影響，當(dāng)前的工程管理工作的落實(shí)情況還是不容樂(lè)觀，主要體現(xiàn)在以下五方面。

1.1 工程管理重視不足

管理工作不像其他工作一樣直觀，其強(qiáng)調(diào)的是一種細(xì)水長(zhǎng)流的長(zhǎng)效作用。受功利心的驅(qū)使，部分建筑單位以及施工單位可能會(huì)將重心放在如何降低建設(shè)成本，如何縮短施工工期等方面，而對(duì)工程管理工作重視不足。更有甚者，認(rèn)為工程管理工作只是應(yīng)付上級(jí)檢查的表面文章，并未將管理工作納入日常工作中。

1.2 管理觀念沒(méi)有智能化創(chuàng)新

管理觀念是管理工作有效落實(shí)的指導(dǎo)方針，但是部分管理人員人還是以"吃老本"為主，用一套管理理念"走天下"。這種不具備針對(duì)性和實(shí)時(shí)性的管理理念只會(huì)加重被管理單位的負(fù)擔(dān)，而對(duì)管理工作效能的發(fā)揮卻意義寥寥，最終只會(huì)對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形成制約和阻礙。

1.3 管理體系不智能

首先，我國(guó)在法律層面對(duì)工程管理的制約還不夠全面。其次，地方政府規(guī)章制度還有待完善。再次，受急功近利思想的影響，部分建設(shè)單位的注意力主要集中在工程建設(shè)上，因而忽略了工程管理工作。工程管理體系缺乏智能化更新和完善，這就使得工程管理的"形同虛設(shè)"。在實(shí)際的工程管理過(guò)程中，缺乏有效的制度保障就會(huì)使得工程管理工作的有效落實(shí)大打折扣，這種導(dǎo)致工程管理缺位，工程質(zhì)量缺乏保障的現(xiàn)象。

1.4 監(jiān)管不智能

首先，受"官本位"思想的影響，部分安監(jiān)站及其他有關(guān)監(jiān)管部門并未深入工程一線進(jìn)行監(jiān)管，傳統(tǒng)的人工為主的監(jiān)管形勢(shì)根本無(wú)法實(shí)時(shí)掌握一線施工現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況。因?yàn)楸O(jiān)管不到位，這就導(dǎo)致了實(shí)際施工中的工程管理只是應(yīng)付了事，完全無(wú)法發(fā)揮出管理的制約作用。其次，因?yàn)楸O(jiān)管執(zhí)法力度不夠大，相比于施工過(guò)程中偷工減料的巨大利益而言，措施不到位的處罰就是九牛一毛，這就導(dǎo)致部分單位鋌而走險(xiǎn)，只為獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。

1.5 管理人員專業(yè)性不強(qiáng)

管理工作是穿插在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)之中的，管理人員需要熟知機(jī)械操作、施工技術(shù)、電氣安裝等方方面面的專業(yè)知識(shí)。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，工程管理人員要與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)提升，只有自身足夠?qū)I(yè)，才能在管理過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指出問(wèn)題。但是由于工程管理隊(duì)伍中濫竽充數(shù)，魚龍混雜人員的存在。部分管理人員自身對(duì)設(shè)備的使用原理都不了解，不能全面掌握設(shè)備的操作方法，那么何談對(duì)施工人員的監(jiān)管以及事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急處置呢？管理人員的低素質(zhì)導(dǎo)致了工程管理崗位形同虛設(shè)，無(wú)法發(fā)揮出有效的管理作用。

2 工程管理智能化的必要性

隨著社會(huì)的發(fā)展，各種設(shè)施的建設(shè)都離不開工程施工，，但是與之配套的監(jiān)管體系卻沒(méi)有有效升級(jí)。因此在當(dāng)前的工程建設(shè)中，建設(shè)企業(yè)魚龍混雜。部分企業(yè)建造的工程不僅存在質(zhì)量問(wèn)題，有的甚至變成了爛尾工程。為了加強(qiáng)工程建設(shè)的規(guī)范性，就建立了監(jiān)督管理體系。由于工程建設(shè)往往具有極強(qiáng)的專業(yè)性，消耗的人力和時(shí)間成本也在工程管理中占據(jù)主要部分。因此將智能化管理技術(shù)深入貫徹在工程管理全過(guò)程中是具有極大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的。

3 智能化管理技術(shù)的優(yōu)勢(shì)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，智能化技術(shù)在行業(yè)發(fā)展上的影響力越來(lái)越大。良好的應(yīng)用智能化管理技術(shù)，能夠在工程管理上達(dá)到事半功倍的管理效果。

3.1 實(shí)現(xiàn)高效管理

當(dāng)前的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，只有降低時(shí)間和人力成本才能幫助建筑企業(yè)在市場(chǎng)占據(jù)一席之地。因此要通過(guò)管理方式的不斷創(chuàng)新來(lái)順應(yīng)時(shí)代的變遷，打破固有思維的局限，通過(guò)多方思想的碰撞激發(fā)出技術(shù)進(jìn)步之花，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理目標(biāo)。

3.2 優(yōu)化資源配置

智能化技術(shù)的運(yùn)用能夠讓管理人員對(duì)物資以及人員適時(shí)調(diào)整，這不僅極大提升了建筑工程的日常施工效率，更是在突發(fā)事故時(shí)更顯及時(shí)高效性。通過(guò)智能化技術(shù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和人力資源的不斷優(yōu)化配置，讓建筑單位用更低的成本投入獲得更客觀的效益。

3.3 更加節(jié)能環(huán)保

在工程管理中不斷融入智能化管理技術(shù)有助于提升工程技術(shù)的科學(xué)性，科學(xué)有效的工程管理技術(shù)能夠幫助企業(yè)降低資源消耗。實(shí)踐表明，建筑工程中需要用到的材料對(duì)環(huán)境保護(hù)并不友好，資源的優(yōu)化配置有利于降低資源消耗，變相降低建筑材料生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境污染，有助于建筑產(chǎn)業(yè)走上高效節(jié)能環(huán)保發(fā)展的道路。

4 智能化管理技術(shù)的應(yīng)用

4.1 強(qiáng)化智能化管理意識(shí)

只有多方智能化管理意識(shí)的提升，才能讓智能化理念在工程管理過(guò)程中落地生根。第一，施工單位要對(duì)施工人員增加工程管理方面的培訓(xùn)，由上到下根據(jù)職能不同落實(shí)管理責(zé)任分工。第二，建設(shè)單位可以在施工時(shí)進(jìn)行抽查，倒逼施工單位注重施工過(guò)程的智能化管理工作。第三，監(jiān)管單位可以通過(guò)建立行業(yè)黑名單的形式，對(duì)事故頻發(fā)、效率低下的建筑單位采取一定的壓制措施，給他們的投標(biāo)設(shè)置準(zhǔn)入障礙，促進(jìn)建筑單位重視工程管理工作的有效性。

4.2 更新智能化管理觀念

時(shí)代是在不斷變遷的，我國(guó)的建筑技術(shù)也是隨著時(shí)代需求在不斷發(fā)展的，智能化管理技術(shù)是符合時(shí)代要求的管理技術(shù)。只有在工程施工以及管理的各個(gè)領(lǐng)域強(qiáng)調(diào)智能化管理理念的提升，才能確保管理工作的有效落實(shí)。首先，要促進(jìn)建筑企業(yè)管理觀念向著智能化的方向進(jìn)行更新，行業(yè)協(xié)會(huì)和國(guó)家層面要持續(xù)性的開展各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，為企業(yè)管理提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次，管理者作為管理工作落實(shí)的主體，要不斷的對(duì)自己的大腦進(jìn)行建筑工程技術(shù)、理念方面的知識(shí)充電，不斷提升自身管理的專業(yè)性和科學(xué)性。

4.3 健全智能化管理體系

完善的管理制度是管理規(guī)范化的尚方寶劍。可以通過(guò)以下四方面來(lái)建立和健全智能化管理制度。第一，要建立設(shè)備只嗯呢該花管理制度，可以利用當(dāng)前發(fā)達(dá)的計(jì)算機(jī)技術(shù)將關(guān)鍵設(shè)備的操作情況進(jìn)行有效記錄，這將極大提高設(shè)備使用安全性，有效減少施工過(guò)程事故的發(fā)生。第二，要建立人員智能化管理制度，利用考勤機(jī)、打卡機(jī)等設(shè)備對(duì)施工員的出勤率、工作效率進(jìn)行考察記錄，避免施工人員混沌度日，通過(guò)各項(xiàng)智能化考勤機(jī)制倒逼施工人員提高自身工作效率。第三，要建立智能化資金使用臺(tái)賬制度，在每一筆管理資金支付之前，相關(guān)部門可以利用各種軟件進(jìn)行詳細(xì)的審核，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)和不到位現(xiàn)象。第四，健全管理人員智能化聘用制度，通過(guò)大數(shù)據(jù)的利用，篩選出更加合適的人才，爭(zhēng)取聘用過(guò)程的公開公平，避免任人唯親現(xiàn)象的產(chǎn)生。以上四方面的多管齊下，必能促進(jìn)工程智能化管理體系的完善。

4.4 加強(qiáng)工程監(jiān)管智能化

監(jiān)管部門要想發(fā)揮出監(jiān)管作用，應(yīng)該從以下幾方面進(jìn)行智能化應(yīng)用。第一，對(duì)監(jiān)管人員的選聘進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，不僅要考核基礎(chǔ)知識(shí)，還可以充分利用各種軟件和計(jì)算機(jī)技術(shù)創(chuàng)新性的考核其實(shí)際操作能力和場(chǎng)景應(yīng)變能力。只有監(jiān)管人員具備充足的專業(yè)知識(shí)，才能明白被監(jiān)管對(duì)象錯(cuò)在哪里，提升監(jiān)管的專業(yè)性。第二，要加大處罰力度，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)曝光違規(guī)單位，增加其負(fù)面影響的曝光程度，只有讓違規(guī)單位切實(shí)的感受到資金處罰的"肉痛"之感，才能激發(fā)他們的工程管理的主觀能動(dòng)性。第三，現(xiàn)有的信息軟件技術(shù)完全可以實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)管人員進(jìn)行專業(yè)考核的目的，從而防止他們"做和尚"思想的滋生，促進(jìn)他們監(jiān)管作用的積極發(fā)揮。

5 結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，建筑工程的規(guī)模越來(lái)越大，建筑施工過(guò)程的參與人員也越來(lái)越多，面對(duì)建筑行業(yè)人多、物多、事雜的特性，要想取得良好的工程管理效果，那么在工程管理中運(yùn)用智能化管理技術(shù)是必不可少的。只有建設(shè)單位、施工單位不斷重視工程管理工作的重要性，多方采取有效措施促進(jìn)智能化管理思維的有效應(yīng)用，才能有效減少建筑原料的浪費(fèi)、縮短工期、提高資金利用率，確保建筑項(xiàng)目的科學(xué)施工和保質(zhì)保量完工。智能化管理技術(shù)能夠讓工程管理插上信息科學(xué)技術(shù)的翅膀，能夠有效促進(jìn)建筑施工的科學(xué)化發(fā)展。