機械加工設備的管理與維修分析

董智斌 劉希 蒙鵬輝 常云峰 中國兵器淮海工業(yè)集團有限公司

引言

機械加工設備是我國機械制造業(yè)以及整個工業(yè)的重要基礎，其技術性能直接關系企業(yè)在生產(chǎn)方面的經(jīng)濟效益，對機械加工設備的管理和維修工作提出比以往更高的要求。就目前來看，我國企業(yè)關于監(jiān)控設備的維修和檢查水平已經(jīng)有相應的提高，但是對國外來講還存在很大的差距，與現(xiàn)在的社會經(jīng)濟需要也存在一定的落差。因此，在未來的機械設備發(fā)展過程中對設施的維護和管理是其中一個重要的方面，只有這樣才能保證機器在一個平穩(wěn)的狀態(tài)下運行，使其持續(xù)高效的為制造產(chǎn)業(yè)輸送設備和工具。本文從以下幾個方面介紹機械監(jiān)控設備管理與維修的相關問題，為機械加工設備管理的操作實踐提供參考和經(jīng)驗。

一、提高工作人員素養(yǎng)，加強管理和維修意識

在社會主義市場經(jīng)濟體制下各產(chǎn)業(yè)均迅猛發(fā)展，在眾多企業(yè)的競爭壓力下很多機械制造企業(yè)在生產(chǎn)的過程中將重心都放在生產(chǎn)和經(jīng)濟效益上，而忽視對整個加工的基礎，也就是機械加工設備的管理和維修工作。在生產(chǎn)的過程中管理和維修的意識非常薄弱，由于整個機械加工過程中設備的維修存在被動性，無法主動提出問題，而是需要工作人員發(fā)現(xiàn)及解決問題。因此這種意識的薄弱非常容易忽視在生產(chǎn)中設備可能出現(xiàn)的隱患，從而造成重大的安全生產(chǎn)事故。在我國的眾多企業(yè)加工中機械加工設備的管理人員和相關責任人員并沒有受到應該有的企業(yè)制度約束，對自己工作的內(nèi)容形成嚴重形式化趨勢，相應的檢查只是走過場，并沒有深入的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。這種僥幸心理的存在十分危險，如果沒有及時發(fā)現(xiàn)加工設備的問題或對已經(jīng)出現(xiàn)的潛在問題進行表面修復，而對深層原因置之不理非常容易導致機械加工設備出現(xiàn)嚴重事故。輕則影響整個生產(chǎn)進程，重則可能造成重大的人身傷害，對企業(yè)加工整體進程來講是不愿意看到的問題[2]。因此，要想對機械加工設備提高管理和維修水平必須相應的提高管理人員和一線維修人員的管理和維修意識，通過制度或獎懲機制等方式加強監(jiān)管，讓每位維修人員都能把工作做到實處，深層次的發(fā)現(xiàn)問題，將安全生產(chǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在所有工作人員的心中要樹立安全第一、維護大于補救的工作意識，讓每個人都能懂得安全生產(chǎn)的重要性，以及管理和維修在安全生產(chǎn)中至關重要的角色，由此才能更好的完成自己的工作，將安全和維護過程落到實處。

二、及時做好設備維修工作，實行三定制度

三定制度是在國際及一些先進企業(yè)中已經(jīng)實行的設備維修管理模式，其主要含義是在機械加工設備管理和維修的過程中定人、定機、定崗位。具體來講是每臺機械加工設備都必須有相應控制的操作人員，并及時對操作人員進行定期培訓與考核，提升勝任管理設備的能力。對于一臺機器需要多人操作的情況來講，需要在多人中建立一個完善的輪班制度，做好交接工作。在交接過程中要對設備的變化和相應的注意事項有一個告知，由此才能讓設備在多人管理下還能平穩(wěn)運行。在企業(yè)需要的大型機械設備引入后不要直接投入運營，而是進行一段時間的試運行，待確定機器沒有問題且相關人員能夠正確使用機器后再投入正常使用。在每次使用過程中都要做好交接報告以及負責狀況的報告，保證一旦出現(xiàn)問題后可以追責到底，由相關責任人員對其負責。任何的設備都可能出現(xiàn)故障，因此在出現(xiàn)后做好及時的補救工作和未來潛在風險的消滅十分重要。在維修和檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)故障后一定要送到專業(yè)的維修部門進行維修，禁止帶病作業(yè)，以防出現(xiàn)嚴重的生產(chǎn)事故。如果不能進行強制維修時要對相關零件和出現(xiàn)問題處做好良好的保存，為日后的維修工作提供便利。在未出事故前也需要對設備及時進行檢修和保養(yǎng)，保證機械加工設備的工作和運行處在最佳狀態(tài)。這樣才能防患于未然，大大降低機械工作設備在工作過程中出現(xiàn)意外的可能性。

三、加強使用管理，完善監(jiān)督機制

在目前許多機械加工企業(yè)中存在上文中提到的諸多檢測不合理、不及時或維修制度不完善等情況，因此在未來要想更好的對機械加工設備進行管理和維修必須對其使用管理進行嚴格的制度規(guī)定，在使用的過程中要遵循責任制原則，對可能出現(xiàn)問題的領域都要登記備案，一旦出現(xiàn)事故可以按照備案內(nèi)容尋找相關責任人員。同時建立好一套企業(yè)的機械維修與檢查監(jiān)督制度，對于從上崗人員的資質到整個維修過程及結果的記錄都要有相應的監(jiān)督模式。保證操作人員持證上崗，每個工作人員都具有發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。同時要熟悉該設備的行動特點和使用要求，定期維護嚴格按照操作要求進行操作，禁止出現(xiàn)錯誤操作或違規(guī)操作等問題。企業(yè)可以根據(jù)自身的特點和員工的態(tài)度采取相應的獎懲機制，對于安全生產(chǎn)一定日期的工作人員進行一定的獎勵，而對于在監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)操作出現(xiàn)失誤或有嚴重安全隱患的工作人員進行一定的懲罰，通過這樣的機制能讓員工意識到安全生產(chǎn)的重要性，同時也可以端正工作態(tài)度，以認真負責的姿態(tài)面對自己維修和管理的機械設備。同時企業(yè)要定期對一線操作人員進行培訓，對設備的性能進行相應的分析與分享。同時在購進新設備后要開培訓大會，讓每位員工都能熟悉新設備的性能及特點，通過這種方式及時進行知識更新，讓每個員工都有相應的應急儲備，一旦在工作過程中發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)問題的可能性可以及時盡快解決，對未來企業(yè)機械加工設備當中的維修和管理整體推進有相當重要的作用。

四、結束語

在目前我國的機械加工設備的管理和維修工作中依然存在一定的問題，從操作人員的技術素養(yǎng)到整個維修和管理的工作制度都存在相應的不足，不利于企業(yè)加工設備的安全和穩(wěn)定運行。對領導和相關工作人員來講也需要加強對維修和管理的重視程度和深刻意識。機械的正確運行和良好運營與否直接影響企業(yè)效益和相關工作人員的安全性，只有從根本出發(fā)才能解決其中存在的安全意識不足、維修意識不強的問題。從制度入手、從培訓入手加強管理，實行三定制度，全方位做好機械加工設備的管理和維修響應的工作，由此才能讓機械加工設備更好地為企業(yè)服務，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，推動我國工業(yè)整體向前發(fā)展。