土建工程施工管理中施工進(jìn)度的管理與控制措施

孟景異

浙江華方建設(shè)有限公司 浙江麗水 323400

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷達(dá)到新高度，土建行業(yè)在取得了前所未有的進(jìn)步，同時(shí)土建行業(yè)迎來(lái)全新挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，所以需要健全的管理體系為土建行業(yè)的發(fā)展提供重要依據(jù)，促使土建行業(yè)不斷完善其管理制度，尤其是施工進(jìn)度管理制度，從而有效制約施工環(huán)節(jié)存在的安全和質(zhì)量問(wèn)題，確保工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期效果，為我國(guó)土建行業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用。在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工環(huán)節(jié)會(huì)受到不同因素的影響，包括人為因素以及環(huán)境因素等，所以要做好施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，保證施工進(jìn)度與計(jì)劃目標(biāo)相符合，有助于提升土建工程項(xiàng)目的整體品質(zhì)。因此，企業(yè)要及時(shí)分析影響工程進(jìn)度的制約因素，以采取高效的控制措施，促使土建行業(yè)不斷前行．

1 土建工程施工管理中進(jìn)度管理的制約因素

1.1 工程方案設(shè)計(jì)不科學(xué)

目前在一部分土建工程項(xiàng)目中，存在工程的設(shè)計(jì)方案不合理導(dǎo)致對(duì)工程的施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響，其主要原因在于行管的設(shè)計(jì)人員沒(méi)有做好實(shí)地的考察工作，導(dǎo)致相關(guān)的設(shè)計(jì)與實(shí)際情況相矛盾，施工人員按照設(shè)計(jì)要求開展施工后就會(huì)問(wèn)題重重，常出現(xiàn)施工無(wú)法向前推進(jìn)的情況，對(duì)工期造成嚴(yán)重的影響。另外，不科學(xué)的工程方案也給工程項(xiàng)目的相關(guān)部門之間的協(xié)作以及一些交叉施工帶來(lái)了一定的難度，常常會(huì)出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題造成返工的現(xiàn)象[1]。

1.2 人為因素影響

施工人員是保證施工進(jìn)度有效落實(shí)的執(zhí)行者，然而實(shí)際工程項(xiàng)目聘用工作人員的標(biāo)準(zhǔn)比較低，大部分工作人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)性培訓(xùn)，施工技術(shù)水平和自身素質(zhì)方面存在差異，導(dǎo)致施工過(guò)程中施工標(biāo)準(zhǔn)不同，經(jīng)常出現(xiàn)施工環(huán)節(jié)工作不到位或者返工情況，很大程度上影響施工效率，所以人為因素是影響進(jìn)度管理的重要方面。

1.3 施工設(shè)備影響

施工設(shè)備是保證施工環(huán)節(jié)順利進(jìn)行的重要內(nèi)容，由于土建工程施工規(guī)模大，必須使用機(jī)械設(shè)備才可施工，如果施工人員對(duì)設(shè)備的工作原理不了解，沒(méi)有掌握操作設(shè)備的操作技能，不僅施工環(huán)節(jié)存在很多安全隱患，還將會(huì)影響施工效率。還存在設(shè)備閑置情況，造成施工資源大量浪費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)施工秩序比較混亂，影響施工整體進(jìn)度。

2 加強(qiáng)施工進(jìn)度管理與控制措施

2.1 建立健全的進(jìn)度管理制度

管理制度是確保管理工作有效落實(shí)的根本依據(jù)，為管理人員提供重要的參考依據(jù)，所以施工進(jìn)度管理制度是確保進(jìn)度管理和控制的關(guān)鍵因素。需要企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況制定完善的管理制度，保證管理制度的實(shí)施性，確保對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作起到較好的約束作用。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，不斷優(yōu)化進(jìn)度管理制度，為以后其它土建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作奠定有利基礎(chǔ)。同時(shí)企業(yè)可以借鑒更多先進(jìn)的進(jìn)度控制管理理念，合理運(yùn)用到自身企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)度管理工作得到質(zhì)的提升。

2.2 保證施工設(shè)計(jì)圖紙的可行性

施工設(shè)計(jì)是工程開展施工過(guò)程中的重要依據(jù)，如果施工設(shè)計(jì)存在不合理勢(shì)必會(huì)給實(shí)際的施工造成影響，進(jìn)而影響施工進(jìn)度，因此相關(guān)的設(shè)計(jì)人員必須保障施工設(shè)計(jì)圖紙的可行性[2]。首先，在對(duì)工程項(xiàng)目著手設(shè)計(jì)之前，相關(guān)的設(shè)計(jì)人員必須做足充分的準(zhǔn)備，如對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的調(diào)研，包括地理環(huán)境、人文環(huán)境都要做好充分的調(diào)查和統(tǒng)計(jì)；其次，要根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行充分的分析，從而根據(jù)這些實(shí)際情況進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)，以確保設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容能夠與實(shí)際情況相吻合，保證后期的施工工作順利進(jìn)行；最后，設(shè)計(jì)人員要將設(shè)計(jì)好的方案交與其他部門一一審核，針對(duì)存在問(wèn)題的部分雙方要進(jìn)行有效溝通，從而對(duì)方案作出合理的調(diào)整，直至設(shè)計(jì)方案在各個(gè)部門中全部通過(guò)方可實(shí)施。在實(shí)施的過(guò)程中，相關(guān)的管理部門要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行監(jiān)督管理，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)都是按照設(shè)計(jì)好的方案進(jìn)行。

2.3 創(chuàng)新管理模式

伴隨著土建行業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足行業(yè)的發(fā)展需求，所以為了提高施工進(jìn)度管理效率，首先需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，確保管理模式與時(shí)俱進(jìn)，滿足行業(yè)發(fā)展的要求。由于土建工程項(xiàng)目的規(guī)模比較大，涉及到的人員和工序相對(duì)來(lái)講多比較復(fù)雜，更需要進(jìn)度管理工作的規(guī)范化，了解整個(gè)項(xiàng)目的施工流程，結(jié)合實(shí)際施工情況，注重引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，汲取成功的施工經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化管理體系。這樣即使施工過(guò)程中出現(xiàn)意外狀況，管理人員都可以及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和管理，為保證施工進(jìn)度起到重要的作用。所以，創(chuàng)新管理模式是土建行業(yè)發(fā)展的必然方向，企業(yè)通過(guò)分析管理工作的實(shí)質(zhì)作用，運(yùn)用科學(xué)方式提升管理效率，才可以保證進(jìn)度管理工作為整個(gè)工程起到正確的指導(dǎo)作用，避免出現(xiàn)管理工作影響施工進(jìn)度的現(xiàn)象。

2.4 結(jié)合信息化技術(shù)管理

科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平已經(jīng)取得很大進(jìn)步，將信息化技術(shù)與施工進(jìn)度管理相結(jié)合，大幅度提升了管理效率，減少工作人員的工作量。同時(shí)信息化技術(shù)的運(yùn)用有效提升了施工數(shù)據(jù)計(jì)算效率和準(zhǔn)確性，提供更準(zhǔn)確地施工進(jìn)度計(jì)劃，施工過(guò)程中根據(jù)工程量直接計(jì)算出準(zhǔn)確地施工進(jìn)度，為工程項(xiàng)目的高效率完成提供重要的技術(shù)支持。同時(shí)信息化管理也是土建行業(yè)不斷發(fā)展的重要方向[3]。與此同時(shí)，信息互動(dòng)對(duì)施工進(jìn)度管理非常重要，以往的工程信息資料大部分都是紙質(zhì)版，經(jīng)由信息管理方面的專業(yè)工作人員統(tǒng)一管理，這樣無(wú)形中增加了企業(yè)的成本投入，并且翻閱或調(diào)取工程資料時(shí)花費(fèi)時(shí)間較多，工作效率普遍很低。將計(jì)算機(jī)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與資料管理工作相結(jié)合，讓工程項(xiàng)目所有工作人員都可以隨時(shí)看到工程相關(guān)信息，對(duì)提升工作效率起到重要作用。真正實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管理及相關(guān)的控制工作在計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)中完成，提升了施工單位對(duì)工程信息處理的效率，實(shí)現(xiàn)加快整體施工進(jìn)度的目標(biāo)。

3 結(jié)語(yǔ)

施工進(jìn)度的管理與控制對(duì)土建工程的質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟(jì)效益等都具有重要的意義，相關(guān)的建設(shè)單位必須加強(qiáng)對(duì)這方面的管理，采取相應(yīng)的措施，如科學(xué)設(shè)計(jì)施工方案、合理進(jìn)行物料的供給和調(diào)配等來(lái)有效進(jìn)行施工進(jìn)度的管理和控制，從而使整個(gè)項(xiàng)目工程能夠在保證質(zhì)量的前提下提升經(jīng)濟(jì)效益。