網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化策略

冷曉衛(wèi)

平度市南村鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心 山東平度 266700

當(dāng)前改革開放愈發(fā)深入，信息時(shí)代全球化背景下，我國經(jīng)濟(jì)體系與現(xiàn)代化建設(shè)也日益完善，企業(yè)單位是促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的堅(jiān)固基石，人力資源管理在此方面的重要性不言而喻。只有企業(yè)單位從本質(zhì)上提高人力資源管理水平，才能在不斷地發(fā)展中總結(jié)更多經(jīng)驗(yàn)，從不足中改善固有的人力資源管理觀念，強(qiáng)化自身的人力資源管理能力，促進(jìn)企業(yè)單位長足穩(wěn)定發(fā)展，為現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)出一份力量。

1 新經(jīng)濟(jì)對(duì)事業(yè)單位人力資源管理的影響

1.1 管理層次簡潔化

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速，社會(huì)進(jìn)步速度加快，這對(duì)事業(yè)單位人力資源管理工作提出了更高的要求，行政事業(yè)單位要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，管理層次要更加簡潔化，才能滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。在管理層次簡潔化的過程中，需要增強(qiáng)本單位職員工作能力，在節(jié)約人力資源的同時(shí)，提升人才質(zhì)量；并且需要加強(qiáng)管理層集中化，提升人力資源管理效率，降低不必要的資源消耗[1]。

1.2 管理手段先進(jìn)化

近年來，先進(jìn)科學(xué)技術(shù)不斷涌現(xiàn)，例如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)應(yīng)用越來越普遍，給各領(lǐng)域帶來重大變革。然而，行政事業(yè)單位對(duì)此應(yīng)用還需進(jìn)一步深入。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，要想提升人力資源管理水平，應(yīng)當(dāng)融合先進(jìn)化手段，創(chuàng)新人力資源管理模式。針對(duì)此方面，可以進(jìn)行人力資源管理信息化建設(shè)，以提升管理成效，推動(dòng)行政事業(yè)單位人力資源管理先進(jìn)化、科學(xué)化。

1.3 管理內(nèi)容更加多元化

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，具有信息量劇增的特點(diǎn)，不僅信息量大而且信息內(nèi)容多種多樣，如此也促使了人力資源管理工作朝著多元化方向發(fā)展。在管理內(nèi)容多元化的環(huán)境下，行政事業(yè)單位人力資源管理人員的理念需要更新，從而符合多元化發(fā)展需求。大量信息會(huì)增加行政事業(yè)單位人員的工作負(fù)擔(dān)，同時(shí)相關(guān)的工作復(fù)雜性也增加了，基于此，行政事業(yè)單位要建立一套合理化的人員配置方法，確保行政事業(yè)單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，提高人力資源管理水平；與此同時(shí)，還需要構(gòu)建相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，遵循多勞多得的原則，挖掘單位職員的工作積極性[2]。

2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化策略

2.1 利用互聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建完善的人力資源管控機(jī)制

過去固有的人力資源管理觀念已經(jīng)難以滿足現(xiàn)下社會(huì)發(fā)展的基本需求，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)作用，構(gòu)建以人為本的人力資源管理機(jī)制，強(qiáng)化管控方式，是促進(jìn)企業(yè)單位長效發(fā)展的主要方式之一。站在實(shí)際工作的觀點(diǎn)展開思考，隨后從人力資源管理的規(guī)范化入手，通過系統(tǒng)化、規(guī)范化的方式，對(duì)信息化人力資源管理機(jī)制的構(gòu)建加以整合，以便培養(yǎng)人力資源管理崗位綜合型人才。同時(shí)，在人力資源管理諸多環(huán)節(jié)中，需要加大財(cái)力、物力、人力的投入，以便為研發(fā)軟件奠定良好的人才基礎(chǔ)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)效性，精準(zhǔn)高效的獲取有關(guān)數(shù)據(jù)資源，提高人力資源管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)單位人力資源的高效化管控。在企業(yè)單位中設(shè)置有關(guān)人力資源管理部門，針對(duì)不同崗位的職業(yè)需求，需要借助互聯(lián)網(wǎng)評(píng)估平臺(tái)定期或不定期對(duì)工作人員展開客觀、公平的能力評(píng)估，并對(duì)其展開可行性分析，促進(jìn)企業(yè)單位工作人員職業(yè)能力與崗位適應(yīng)性的提升，強(qiáng)化人力資源管理水平。通過上述管控機(jī)制，不僅能大大提升企業(yè)單位人力資源管理效果，實(shí)現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新，還能激活企業(yè)單位職工們的工作積極性與主動(dòng)性，優(yōu)化職工的工作觀念，使其保持與時(shí)俱進(jìn)的思想，推動(dòng)企業(yè)單位高效發(fā)展。

2.2 運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)，加強(qiáng)企業(yè)單位文化建設(shè)力度

在企業(yè)單位人力資源管理中，還要重視企業(yè)單位文化建設(shè)環(huán)節(jié)，提倡和諧、友好的單位文化，構(gòu)建積極向上的工作氛圍，調(diào)動(dòng)工作人員的工作主動(dòng)性與參與性。企業(yè)單位要積極落實(shí)以人為本的管理觀念，樹立勤勞勇敢、踏實(shí)肯干的單位風(fēng)貌。企業(yè)單位可以通過宣傳手冊(cè)發(fā)放、互聯(lián)網(wǎng)多媒體宣傳等模式，讓工作人員積極學(xué)習(xí)，把企業(yè)單位的人力資源管理觀念根植于工作人員心中，提高工作人員的凝聚力、向心力，使企業(yè)單位更加融洽、團(tuán)結(jié)，促進(jìn)企業(yè)單位人力資源管理工作朝著高效化、便捷化方向前進(jìn)。

2.3 科學(xué)調(diào)整招聘機(jī)制

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，行政事業(yè)單位要想使人力資源管理工作符合新的發(fā)展要求，需要優(yōu)化資源配置，在人才引進(jìn)的源頭做好把關(guān)工作[3]。傳統(tǒng)招聘模式下，多注重理論性較強(qiáng)的人才，在崗位實(shí)踐中缺乏實(shí)際能力，從而匹配度較差。要想做到人盡其才，需要在人才選聘時(shí)科學(xué)調(diào)整招聘機(jī)制，根據(jù)崗位要求，多樣化選擇人才，提高崗位匹配度，從而提高工作效率和質(zhì)量，保證行政事業(yè)單位有序、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

3 結(jié)語

很多事業(yè)單位人力資源管理中出現(xiàn)一些問題，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用為人力資源管理帶來很大的便利。人力資源管理中建立績效評(píng)估制度具有重要意義。傳統(tǒng)人力資源管理中人員工作積極性較低，應(yīng)采取相關(guān)措施。建立合適的績效考核機(jī)制有助于增強(qiáng)員工工作積極性，加強(qiáng)對(duì)不同人員審核評(píng)估，借助多種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行績效考核，激發(fā)員工工作的積極性。