探究如何細(xì)化成本管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

曾莉華

貴州黔元會計師事務(wù)所有限公司 貴州貴陽 550018

成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要環(huán)節(jié)，采取科學(xué)有效的成本管理方法，保證成本管理質(zhì)量，能夠為企業(yè)各項支出提供可行參考，提升企業(yè)決策的科學(xué)性。隨著市場經(jīng)濟(jì)改革不斷發(fā)展，企業(yè)在成本管理方面需要不斷創(chuàng)新管理方法，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況，明確細(xì)化成本管理目標(biāo)，制定合理可行的管理方案，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

1 細(xì)化成本管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的積極作用

成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，其管理水平直接關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量，而細(xì)化成本管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有重要意義。一是有利于優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理方式，提升企業(yè)成本管理水平。與傳統(tǒng)的成本管理模式相比，細(xì)化成本管理更加注重企業(yè)生產(chǎn)成本、經(jīng)營成本、營銷成本等各個階段的成本支出及核算管理，將成本管理精細(xì)到企業(yè)生產(chǎn)、包裝設(shè)計、人工消耗、技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備維修、售后服務(wù)等多方面，使成本管理逐漸精細(xì)化，改進(jìn)了企業(yè)成本管理工作，強(qiáng)化了管理效果。二是有利于減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，增強(qiáng)企業(yè)決策的科學(xué)性。企業(yè)以營利為生產(chǎn)經(jīng)營的主要目的，但在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，需要投入一定的成本，而細(xì)化企業(yè)成本管理工作，加強(qiáng)成本精細(xì)化管理，能夠減少企業(yè)生產(chǎn)投入，節(jié)省企業(yè)經(jīng)營成本，使企業(yè)獲得更多的利潤，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和重大事項決策提供可行參考。三是有利于細(xì)化企業(yè)員工工作職責(zé)，提高企業(yè)成本管理效率。細(xì)化企業(yè)成本管理，將成本管理工作落實到個人身上，在此基礎(chǔ)上實行考核獎勵制度，能夠有效調(diào)動企業(yè)員工的參與度和積極性，確保企業(yè)財務(wù)管理人員落實好本職工作，保證企業(yè)成本管理質(zhì)量和效率[1]。就目前而言，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)改革下面臨著更大的競爭壓力，為了有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)目標(biāo)，除了注重生產(chǎn)經(jīng)營管理，更應(yīng)做好成本管理工作，采用精細(xì)化管理模式，控制企業(yè)各項成本支出，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

2 細(xì)化企成本管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體措施

2.1 完善企業(yè)成本管理制度

成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，從成本管理入手，控制企業(yè)各項財務(wù)支出，不僅能夠縮減企業(yè)經(jīng)營成本，還能增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)帶來更大的發(fā)展空間，促使企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展要求。而發(fā)揮企業(yè)細(xì)化成本管理的作用，要求結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)管理的實際情況，制定合理的細(xì)化成本管理制度，尋找最優(yōu)成本管理方案，明確成本管理細(xì)則和主要目標(biāo)，做好各個環(huán)節(jié)的成本管理工作，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供保障。在制定成本管理制度時，應(yīng)按照國家企業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求及參照企業(yè)原有成本管理記錄，完善相應(yīng)的成本管理制度，將成本管理落實到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、服務(wù)等實際工作中，以管理制度規(guī)范管理流程，促進(jìn)企業(yè)成本管理科學(xué)化、精細(xì)化。

2.2 健全企業(yè)成本管理機(jī)制

在企業(yè)細(xì)化成本管理中，實現(xiàn)成本管理效益最大化，要求立足于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的具體情況，對原有成本管理方案和管理方法進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，結(jié)合企業(yè)相關(guān)規(guī)定，建立成本管理機(jī)制，細(xì)化財務(wù)管理，做好企業(yè)成本精細(xì)化管理工作。一方面，要重視企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)性工作，詳細(xì)記錄企業(yè)各項支出，確保企業(yè)生產(chǎn)支出預(yù)算在可流動資金及預(yù)算范圍內(nèi)，避免實際支出超出企業(yè)預(yù)算范圍，保證企業(yè)成本管理的準(zhǔn)確性和可靠性。另一方面，注重企業(yè)成本核算管理，成本核算是企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)，細(xì)化成本管理，要求企業(yè)財務(wù)部門及管理部門嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度，采取科學(xué)有效的核算方法，統(tǒng)計企業(yè)固定資產(chǎn)和可流動資金數(shù)額，根據(jù)企業(yè)動產(chǎn)和不動產(chǎn)使用情況，進(jìn)行企業(yè)成本精細(xì)化管理，提高成本管理成效[2]。

2.3 優(yōu)化企業(yè)成本管理方法

企業(yè)成本管理工作內(nèi)容較多，且流程較為復(fù)雜，而傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方法以人工管理為主，在成本管理中容易出現(xiàn)管理誤差，無法為企業(yè)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，降低了成本管理效率。為了減少企業(yè)成本管理問題，要求細(xì)化成本管理，實行精細(xì)化管理模式，優(yōu)化成本管理方法，實現(xiàn)企業(yè)各項支出的有效管理及控制。一方面，應(yīng)用PDCA 質(zhì)量管理系統(tǒng)，形成一套完備的成本管理體系，加強(qiáng)對生產(chǎn)成本、加工成本、運輸成本、銷售成本的管理，加大對成本管理的監(jiān)督力度，及時分析和處理企業(yè)成本管理中的問題，提升企業(yè)成本管理的有效性。另一方面，推行成本管理信息化建設(shè)，可以在細(xì)化成本管理過程中，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建成本管理監(jiān)管平臺，借助計算機(jī)建立數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，將企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息儲存數(shù)據(jù)庫中，為成本支出信息查詢及調(diào)用提供便捷，實現(xiàn)企業(yè)成本精細(xì)化管理。

2.4 加強(qiáng)專業(yè)管理隊伍建設(shè)

管理人員的技術(shù)水平是影響企業(yè)成本管理質(zhì)量的重要影響因素之一，為了有效提高成本管理質(zhì)量和效率，要求企業(yè)注重財務(wù)會計及相關(guān)管理人員的培養(yǎng)工作，加大培訓(xùn)考核力度，加強(qiáng)專業(yè)管理隊伍建設(shè)，保障細(xì)化成本管理工作順利進(jìn)行。一方面，要定期組織企業(yè)員工參與內(nèi)部培訓(xùn)，強(qiáng)化管理人員的管理水平，增強(qiáng)員工的精細(xì)化成本管理意識，全面提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，促使企業(yè)員工嚴(yán)格要求自己，落實好相應(yīng)的成本管理工作。另一方面，完善考核獎勵機(jī)制，在培訓(xùn)指導(dǎo)基礎(chǔ)上，完善考核獎勵機(jī)制，以獎懲制度約束員工的工作行為，調(diào)動員工的積極性，確保企業(yè)員工落實好成本管理工作，充分發(fā)揮細(xì)化成本管理作用[3]。

3 結(jié)語

細(xì)化成本管理對提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有重要意義，為了實現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化成本管理目的，要求在今后的企業(yè)成本管理中，注重財務(wù)管理及成本核算管理工作，從完善企業(yè)成本管理制度入手，健全成本管理機(jī)制，優(yōu)化成本管理方法，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，提高成本管理質(zhì)量和效率，促進(jìn)企業(yè)成本管理向精細(xì)化、專業(yè)化方向發(fā)展。