市政公用工程施工項(xiàng)目的信息化管理建設(shè)研究

張義飛

（安徽省路港工程有限公責(zé)任司，安徽 合肥 230000）

在建筑企業(yè)不斷發(fā)展過程中，明確提出了對(duì)市政公用工程的要求，尤其在施工項(xiàng)目方面。對(duì)當(dāng)前市政公用工程管理情況進(jìn)行分析，信息管理方面存在著較多的薄弱點(diǎn)和空白點(diǎn)，所以必須要信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，給予信息互訪共享一定的支持和保證，實(shí)現(xiàn)信息的順利傳遞，為管理決策提供可行的依據(jù)，進(jìn)一步強(qiáng)化信息化管理建設(shè)效果，從而爭(zhēng)取在整體上為市政公用工程施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供幫助。

1 市政公用工程施工項(xiàng)目的信息化管理的可行性因素分析

對(duì)于以往傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理情況進(jìn)行分析，項(xiàng)目管理內(nèi)容僅僅體現(xiàn)在存儲(chǔ)和管理各類信息方面，而且表達(dá)形式主要以書面和表格形式為主?；诖耍芾硎д`現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，而且很難將管理水平提升上來，無法確保管理工作的順利完成。同時(shí)現(xiàn)階段，工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量越來越多，施工難度性可想而知，所以進(jìn)一步提出了對(duì)技術(shù)的要求，再加上各個(gè)部門和單位之間的信息交互量越來越龐大，所以使信息傳輸?shù)膹?fù)雜程度愈發(fā)膨脹，嚴(yán)重影響著項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行?；诖?，信息化管理模式應(yīng)運(yùn)而生，通過信息化項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用，可以將計(jì)算機(jī)軟件的價(jià)值發(fā)揮出來，不斷提高工程項(xiàng)目信息化管理水平。

基于此，施工管理人員必須要加強(qiáng)技術(shù)手段的應(yīng)用，不斷提高各個(gè)部門之間的信息交流水平，滿足實(shí)時(shí)性和共享性需求，從而有效預(yù)防施工項(xiàng)目管理中潛在問題的出現(xiàn)。

2 市政公用工程施工項(xiàng)目的信息化管理建設(shè)措施

2.1 信息化管理流程

首先，在市政公用工程方面，要做好相關(guān)數(shù)據(jù)信息的收集和整理工作，主要集中在市場(chǎng)信息和地質(zhì)情況等方面。其中，在市場(chǎng)信息方面，要收集和整理好施工材料和設(shè)備價(jià)格等。其次，要整理好各類工程信息，從工程施工實(shí)際情況出發(fā)，在數(shù)據(jù)庫中，及時(shí)錄入好各類信息，從而不斷提高施工管理方案的完善性。最后，要想確?？⒐を?yàn)收管理方案的制定具有較高的合理性，管理人員要對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理合同進(jìn)行全面考慮，然后將相關(guān)內(nèi)容及時(shí)錄入和上傳到信息管理系統(tǒng)之中。圖1為信息化管理流程示意圖：

2.2 加強(qiáng)多層次管理平臺(tái)的構(gòu)建

在施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，與諸多部門利益有著密切的聯(lián)系，如監(jiān)理部門等管理部門?；诖耍诠こ添?xiàng)目信息化過程中，要對(duì)各方需求予以合理兼顧，將管理平臺(tái)構(gòu)建的多層次性體現(xiàn)出來。

2.3 加強(qiáng)項(xiàng)目文件的信息化管理

對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)文件來說，可以將工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量充分反映出來。在施工管理工作中，工程文件管理的重要性極其明顯。在市政建設(shè)工程文件中，主要包括施工技術(shù)管理、工程質(zhì)量控制以及工程質(zhì)量驗(yàn)收等資料，其中，在工程質(zhì)量控制相關(guān)資料方面，可以將施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行反饋，為施工階段的順利進(jìn)行提供依據(jù)。

2.4 提高項(xiàng)目管理的適應(yīng)性

在建筑工程建設(shè)過程中，天氣狀況和地質(zhì)條件等屬于重要的影響因素，對(duì)于施工進(jìn)度起到一定的決定作用，一旦缺少分析天氣狀況和地質(zhì)條件等，很難與工程預(yù)算成本投入節(jié)約化需求相符，甚至?xí)?duì)工程的正確判斷造成影響。因此，在工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)中，應(yīng)積極設(shè)置施工參數(shù)，用戶則要從自身的環(huán)境參數(shù)出發(fā)，全方位、多角度領(lǐng)域地控制工程施工整個(gè)過程，確保信息反饋具有高度的直觀性和準(zhǔn)確性。此外，在施工現(xiàn)場(chǎng)界面系統(tǒng)中，還要設(shè)計(jì)具有便捷化、時(shí)效性性質(zhì)的程序，為數(shù)據(jù)順利輸入提供幫助。

3 市政公用工程施工項(xiàng)目的信息化管理的注意要點(diǎn)

首先，要明確管理責(zé)任和考核依據(jù)。要想促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行，必須要高度明確和了解項(xiàng)目管理責(zé)任，通過管理責(zé)任的明確，可以不斷提高項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，致力于項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。而在評(píng)價(jià)管理成本方面，考核的作用不容忽視，要對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析，以此來將管理方法調(diào)整至最佳。

其次，積極滲透以人為本思想。在項(xiàng)目管理工作中，人員扮演著至關(guān)重要的角色，已經(jīng)成為了不可或缺的要素之一。所以必須要積極滲透以人為本思想，為提高現(xiàn)代項(xiàng)目管理水平奠定基礎(chǔ)，充分發(fā)揮出人的主觀創(chuàng)造性。一旦項(xiàng)目管理人員的工作熱情欠缺，即使技術(shù)再完善，也無法充分展示其作用。所以要定期培訓(xùn)項(xiàng)目管理人員，如采用現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、課程指導(dǎo)以及專家講座等形式，基于多方力量不斷提高人員的專業(yè)能力和素質(zhì)高度，靈活運(yùn)用信息化管理技術(shù)，從而為技術(shù)作用的發(fā)揮提供人力支持。

4 結(jié)語

綜上所述，在市政公用工程建設(shè)過程中，要想不斷提高項(xiàng)目施工管理水平和質(zhì)量，加強(qiáng)信息化管理模式的應(yīng)用勢(shì)在必行，可以重點(diǎn)性管理和控制工程施工管理中的缺陷和漏洞，而且借助信息化管理，還可以共享工程信息資源，確保施工管理者對(duì)工程建設(shè)情況予以實(shí)時(shí)性掌握。