建筑中的鋼筋混凝土質(zhì)量監(jiān)督管理方法探究

羅 川 熊迎春

（阿克蘇地區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗所，新疆 阿克蘇 843000）

1 建筑質(zhì)量監(jiān)督管理意義

現(xiàn)在我國建筑逐漸呈現(xiàn)出集成化、規(guī)?；?fù)雜化發(fā)展，工程項目的復(fù)雜程度正在逐漸提高，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)出現(xiàn)無法滿足建筑行業(yè)施工需求的情況。因此，施工單位要重視建筑工程施工管理工作，對施工項目進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，保障施工項目能夠達(dá)到規(guī)定的生產(chǎn)需求。在對建筑工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理時，要按照固定監(jiān)督制度進(jìn)行管理，保障建筑工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工，提升建筑工程的整體質(zhì)量。對建筑工程施工進(jìn)行管理，能夠提高建筑的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，保障建筑內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，嚴(yán)格按照規(guī)定的要求進(jìn)行施工，降低建筑工程施工時出現(xiàn)安全問題的概率，避免給人們的生命安全造成威脅，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

2 建筑工程鋼筋混凝土質(zhì)量管理的問題

2.1 不規(guī)范的管理

在項目管理過程中，沒有對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致考察。通常來說，項目施工流程比較復(fù)雜，住宅建筑工程開發(fā)企業(yè)占據(jù)一定的市場份額，導(dǎo)致鋼筋混凝土管理隊伍在管理過程中，存在著一定的不足。另外，企業(yè)對管理工作沒有引起足夠的重視，開發(fā)公司也沒有能力全面投資，監(jiān)管隊伍也無法做好全面監(jiān)管。在施工過程中，不嚴(yán)格的管理導(dǎo)致施工流程存在問題，不規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致管理人員不能全面管理，一旦遇到問題，無法責(zé)任到人，進(jìn)而影響到工程的進(jìn)度與質(zhì)量。因此，對于項目管理人員，沒有嚴(yán)格的管理規(guī)范，就會影響到項目施工。

2.2 管理人才問題

管理工作是施工期間的約束力，也是整體工程的守護(hù)者，但由于不能為單位帶來直接的實(shí)際效益，很多單位忽視了對管理人才的培養(yǎng)，管理人員的數(shù)目較少或是綜合素養(yǎng)不能符合標(biāo)準(zhǔn)的情況大量存在，一些管理團(tuán)隊由單位的老員工所組成，對單位具有深刻的了解，工作的開展經(jīng)驗也非常豐富，但由于相關(guān)的理論知識不夠科學(xué)化，無法對情況進(jìn)行合理的解釋和反應(yīng)，還有部分的管理人才團(tuán)隊是單位從社會當(dāng)中招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生所組成，在學(xué)校所進(jìn)行的系統(tǒng)化理論培養(yǎng)，但在實(shí)際工作當(dāng)中，由于工作的經(jīng)驗不足，以及對社會的了解程度不夠深入，導(dǎo)致工作存在一定的阻礙，并且與本單位的工作人員進(jìn)行交流和溝通不夠及時，也會導(dǎo)致工作的開展滯后。

2.3 細(xì)節(jié)管理不到位

在建筑工程施工過程當(dāng)中，除了對相關(guān)技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，還需要對工程各部分細(xì)節(jié)進(jìn)行把控，這樣才能真正降低外界環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響。就目前住宅建筑施工管理來說，對于鋼筋混凝土施工細(xì)節(jié)的把控仍然沒有做到完善，這主要表現(xiàn)在人員調(diào)度與施工環(huán)節(jié)存在差異，施工各個環(huán)節(jié)的鏈接沒有良好的連續(xù)性，生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中沒有對環(huán)境污染問題進(jìn)行足夠考慮等。多種細(xì)節(jié)性問題雖然看起來無關(guān)緊要，但是可能會對施工后續(xù)環(huán)節(jié)產(chǎn)生極大影響。

3 建筑中的鋼筋混凝土質(zhì)量監(jiān)督管理方法

3.1 落實(shí)管理規(guī)范

在施工管理過程中，落實(shí)管理規(guī)范極其重要。對操作規(guī)范進(jìn)行落實(shí)，并結(jié)合工程實(shí)際，對工作流程進(jìn)行明確，并細(xì)化施工流程，對重點(diǎn)項目進(jìn)行檢查，匯總數(shù)據(jù)，提升工程質(zhì)量。在實(shí)際進(jìn)行管理的過程中，明確責(zé)任。例如，在采購鋼筋混凝土材料時，要了解承包單位資質(zhì)，并全面檢查材料的出廠證、合格證，還要規(guī)范采購質(zhì)量，將個人施工情況進(jìn)行記錄。

3.2 完善管理人才團(tuán)隊

施工單位應(yīng)當(dāng)對管理人員提高重視程度，明確管理職能的建設(shè)，為人才團(tuán)隊提供動力，才能保障工程的質(zhì)量和工期。首先應(yīng)當(dāng)對原有工作團(tuán)隊進(jìn)行完善，在日常的工作當(dāng)中，加入培訓(xùn)工作的開展，為工作人員提供培養(yǎng)空間，并且在招聘工作當(dāng)中，也應(yīng)當(dāng)提高門檻，尋求綜合素養(yǎng)較高的人才，以工作的積極性和主動性為主要要求，不斷加強(qiáng)人才團(tuán)隊的建設(shè)。在日常的工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)加入獎懲機(jī)制的建設(shè)，不僅作為管理人員的積極性提高方案，也能夠作為管理人員進(jìn)行工作的標(biāo)準(zhǔn)方向，管理人員能夠通過獎懲機(jī)制，對施工人員進(jìn)行一定的考核，以便于提高施工人員的工作效率和質(zhì)量。

3.3 細(xì)節(jié)施工質(zhì)量把控

首先，在進(jìn)行混凝土以及鋼筋施工環(huán)節(jié)之前，應(yīng)該對參與施工的人員、具體澆筑面積以及相關(guān)的材料用量進(jìn)行了解，根據(jù)不同施工內(nèi)容，對施工的具體環(huán)節(jié)進(jìn)行合理規(guī)劃，促使整個施工環(huán)節(jié)得以連續(xù)動作，減少施工過程的時間損耗；其次，在材料的運(yùn)輸以及生產(chǎn)過程當(dāng)中，應(yīng)該注意污染問題，促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，同時對混凝土進(jìn)行檢查，避免出現(xiàn)混凝土離析等問題，進(jìn)一步確保工程質(zhì)量；最后，在混凝土澆筑過程中，應(yīng)當(dāng)確保整體構(gòu)架的牢固性，并且還需要對梁柱進(jìn)行潔凈處理，以此保證后續(xù)拆模過程的安全可靠。

3.4 提升施工原材料的質(zhì)量管控

在對原材料進(jìn)行選購時，要保障其質(zhì)量符合國家相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行一個質(zhì)量檢查和試驗，如果檢查出的結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)那么我們就進(jìn)行采購，如果檢查出來的結(jié)果不符合標(biāo)準(zhǔn)，那么我們不單單不對其進(jìn)行采購，相反的還要對其進(jìn)行舉報處理。

4 結(jié)語

作為一種常用施工材料，鋼筋混凝土的應(yīng)用范圍極為廣泛，受到建筑企業(yè)的青睞。在實(shí)際的施工過程中，要從多方面入手，建立完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，確?；炷龄摻罟こ痰拿恳坏拦ば蚨挤鲜┕ひ?，為后續(xù)的施工打好基礎(chǔ)，為人們安全放心的高質(zhì)量建筑工程。