胡國強(qiáng)
(山東恒嘉工程管理有限公司,山東 壽光 262700)
在我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展下,各個(gè)建筑企業(yè)之間的競爭趨勢也逐漸增加。對(duì)于建筑施工單位而言,如何在合理控制建筑工程項(xiàng)目成本投入的基礎(chǔ)上,提升整體建筑效果,加強(qiáng)企業(yè)的市場核心競爭力就顯得尤為重要。相關(guān)建筑施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理的重要意義,認(rèn)真分析造價(jià)管理工作中存在的相關(guān)問題,并從管理的角度促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,以此來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升與發(fā)展。
圖紙是工程建設(shè)的重要依據(jù),同時(shí)也是造價(jià)核算的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)方案的合理性、設(shè)計(jì)人員的專業(yè)化程度是安裝工程造價(jià)差異性變化的關(guān)鍵?,F(xiàn)階段安裝工程存在設(shè)計(jì)方案套用,設(shè)計(jì)人員工作疏忽的現(xiàn)象,不但安裝工程的建設(shè)周期不能得到更好的保證,工程的建設(shè)成本也會(huì)出現(xiàn)大量增加,設(shè)計(jì)人員未對(duì)安裝工程現(xiàn)場情況進(jìn)行仔細(xì)的檢測,新材料及新工藝應(yīng)用能力較差,也是當(dāng)前安裝工程設(shè)計(jì)期間存在的主要問題。
人的主觀意識(shí)是工程建設(shè)品質(zhì)的關(guān)鍵,只有作業(yè)人員嚴(yán)格按照安裝工程規(guī)范進(jìn)行建設(shè),管理人員起到資源合理調(diào)配的作用,整個(gè)工程的進(jìn)度與品質(zhì)才能得到更好的管控。但在具體建設(shè)的期間,往往存在作業(yè)人員未按安裝規(guī)范進(jìn)行作業(yè),技術(shù)人員交底工作未更好進(jìn)行落實(shí)的情況,安裝現(xiàn)場混亂,存在材料使用浪費(fèi)的情況,影響了整個(gè)工程的建設(shè)效率。
為確保建筑工程造價(jià)預(yù)算管理工作有效性,需要建立造價(jià)體系,約束造價(jià)控制工作中的各項(xiàng)行為,給造價(jià)控制工作奠定基礎(chǔ)。進(jìn)行工程造價(jià)控制中,完善的造價(jià)控制體系可以給工作人員提供資料參考,讓工作人員在工程預(yù)算中有依據(jù)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)階段,實(shí)施造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化管理,加大造價(jià)投資的力度,嚴(yán)控預(yù)算工作,制定出建筑工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化方案。
一般而言,在建筑工程項(xiàng)目施工作業(yè)開展期間,針對(duì)造價(jià)管理環(huán)節(jié),其具有較強(qiáng)的復(fù)雜性。但是,由于這一階段對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行有著非常大的作用。所以,在實(shí)際的造價(jià)預(yù)算控制過程中,一定要綜合考量合理,明確預(yù)算控制要點(diǎn)。第一,加大對(duì)管理工作的重視,能夠強(qiáng)化監(jiān)督,并且意識(shí)到施工造價(jià)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的重要性。在對(duì)影響工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算的各方面因素進(jìn)行掌握之后,應(yīng)該采取科學(xué)的辦法,有計(jì)劃地開展領(lǐng)導(dǎo)以及監(jiān)督工作。第二,綜合當(dāng)前市場的具體變化情況,有針對(duì)性地制訂項(xiàng)目發(fā)展施工方案,并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和分組,能夠?qū)㈨?xiàng)目的工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,依照模塊化的方式開展工作,并將每一個(gè)模塊安排給相應(yīng)的負(fù)責(zé)人,對(duì)項(xiàng)目成本以及費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)籌的管理,構(gòu)建完善的權(quán)責(zé)機(jī)制,有效地分工。第三,能夠?qū)π袠I(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確,不斷對(duì)項(xiàng)目管理的規(guī)范性認(rèn)識(shí)進(jìn)行提升,了解施工標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)管理規(guī)范,以便建筑工程施工項(xiàng)目能夠在相對(duì)順利的狀態(tài)下完成。
要提升建筑工程施工造價(jià)管理與控制的質(zhì)量,把投資控制在合理的范圍內(nèi)容,施工企業(yè)就必須要加強(qiáng)成本核算意識(shí),要全面培養(yǎng)造價(jià)管理人員的成本核算意識(shí)。作為造價(jià)管理人員要具有材料成本核算意識(shí),能夠?qū)Σ牧铣杀具M(jìn)行科學(xué)合理的核算,不斷改進(jìn)成本核算的方式,以提升工程造價(jià)管理工作質(zhì)量。企業(yè)要能夠充分調(diào)動(dòng)建筑材料管理人員的管理意識(shí),使其能夠充分發(fā)揮管理職能,挖掘管理潛能,以提升成本核算工作質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)成本的有效控制。另外,相關(guān)人員要做好成本的詳細(xì)記錄工作,為后期材料成本核算提供數(shù)據(jù)參考。
對(duì)于建筑工程造價(jià)預(yù)算工作來說,其具有較強(qiáng)的專業(yè)性,并且操作流程也十分煩瑣。因而,在開展這一工作期間,其對(duì)于人員的要求也相對(duì)較高。一般情況下,在開展造價(jià)預(yù)算工作期間,專業(yè)人員的工作素質(zhì)以及能力會(huì)在一定程度上對(duì)造價(jià)預(yù)算的精準(zhǔn)性產(chǎn)生影響。所以,要想能夠保證建筑工程造價(jià)預(yù)算的精準(zhǔn)度,讓企業(yè)可以朝著可持續(xù)的方向邁進(jìn),那么一定要強(qiáng)化對(duì)高水平、高素養(yǎng)以及高技能人才的聘用,有效地對(duì)其技術(shù)水平進(jìn)行提高。在實(shí)際的工作期間,管理人員應(yīng)該不斷地對(duì)自身管理水平進(jìn)行增強(qiáng),能夠?qū)夹g(shù)人員的日常預(yù)算工作給予決策上的支持,并且加大對(duì)技術(shù)人員的技術(shù)管理,能夠切實(shí)做好相關(guān)決策工作。
在建筑工程管理過程中,工程造價(jià)控制和管理發(fā)揮著積極的作用。整個(gè)施工項(xiàng)目中工程造價(jià)控制工作始終貫穿于中,為此,要嚴(yán)格控制施工中的各個(gè)管理環(huán)節(jié),結(jié)合經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)等方法進(jìn)行有效控制。尤其在施工前期準(zhǔn)備,設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),對(duì)與施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)處理,使造價(jià)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化、自動(dòng)化控制。只有這樣才能確保工程造價(jià)方法實(shí)施的有效性,提高工程造價(jià)管理的整體水平,更好地促進(jìn)我國建筑工程事業(yè)健康的發(fā)展。