建筑工程項目施工成本控制與管理措施探究

樓晨楓 周志蕊

（1.中國電建集團江西省水電工程局有限公司，江西 南昌 330006；2.贛州聯(lián)華地產(chǎn)有限公司，江西 贛州 341000）

1 建筑工程項目施工成本控制要點分析

1.1 人工費的控制

從人工費用的角度上面來看，在進行項目規(guī)劃的時候就需要去考慮到這個問題，大致的工程量是多大，需要多長的時間去完工，首先就要有個大致的規(guī)劃，然后后續(xù)具體的招工工作上面就需要交給項目部具體進行決策，當然這是需要建立在項目部對于這個工作要足夠的熟悉，否則就會存在招工的時候自己招過多或者過少，影響我們整個項目工程的施工進度，同時，在有些特殊工作需要招工的時候，也可以組織一定量的培訓，來提升整體員工們的素質(zhì)。

1.2 材料成本控制

在材料費用管控中，嚴格按照內(nèi)部控制要求，強化材料采購、材料驗收、材料領用等每一個環(huán)節(jié)的工作。在施工前期，做好市場調(diào)查，結(jié)合項目生產(chǎn)需求，選擇性能、價格適合的施工材料。在施工過程中，按施工圖確定的數(shù)量來核定單項工程材料消耗量，定期分析差異。另外，要關注生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢料，做好廢料的處理，能再利用的繼續(xù)利用。

1.3 做好質(zhì)量成本和生產(chǎn)成本的控制

首先企業(yè)需要做到與時俱進，積極采用一些新的施工技術(shù)跟施工工藝，這樣可以在滿足建筑工程施工需求基礎上，有效降低原材料和機械的用量，降低建筑工程的施工成本。對于施工企業(yè)而言，還要做好質(zhì)量成本的控制工作，并要在滿足設計水平前提下，進行質(zhì)量成本的降低，避免質(zhì)量過剩所導致的成本浪費情況發(fā)生。此外在進行工程建設工作中還需要進一步加強安全管理工作，將安全事故發(fā)生的頻率控制在合理范圍內(nèi)，這樣才能夠有效避免安全事故所導致的成本增加等問題發(fā)生，對于建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提升也有著非常重要的意義?？梢哉f安全事故的發(fā)生不僅會影響到工程項目的施工效益，對于建筑企業(yè)后續(xù)的發(fā)展也會造成不利影響，只有要求施工企業(yè)不斷加強自身的安全生產(chǎn)意識，做好企業(yè)施工全過程的安全管理工作，才能夠起到良好的安全防控效果，保障整個建筑工程項目的順利開展。

1.4 分包工程費的控制

現(xiàn)在社會模式是一種市場經(jīng)濟的模式，在進行建筑工程項目資本的控制之時，就要順應這時代的潮流，把握住時代的特點，并且合理的應用起來，項目在進行分包工程的時候，也可以采用一中競選的方式 比如采用投標的模式等等，對各個競選方的模式進行選擇，選取一種更為合適的模式，來進行工程的分包，這樣項目在互相比較之下，項目的工程投資建設可以在很大的程度上得到合理的使用，費用也能夠得到減少，但在同時，在進行工程項目投資建設時，要充分地認識到，整個工程是一個龐大的建設項目，要充分去完善各個層面，在這些過程當中加以落實并繼續(xù)完善，這樣施工項目投資成本才會有效降低

2 優(yōu)化建筑工程項目施工成本管理措施

2.1 強化成本管理控制意識

建筑工程成本管理控制是建筑企業(yè)全體人員都需要肩負起的責任。所以，建筑企業(yè)每個人都要參與到成本管理控制工作中來，有效發(fā)揮自身的主觀能動性。建筑企業(yè)也應當加大對員工的教育培訓力度，普及與成本管理控制相關的專業(yè)知識，幫助企業(yè)管理人員、企業(yè)員工樹立良好的成本管理控制意識，并適時對員工進行考核，不斷提高員工工作積極性，提高工作效率。建筑工程成本管理控制還受管理人員綜合素質(zhì)的影響。

2.2 做好施工合同管理，控制工程變更

在建筑工程施工的過程中，建筑企業(yè)的施工管理人員不僅僅需要有效抓緊合同管理還需要制定正確的合同條款、工程協(xié)議，同時在施工之前需要找專業(yè)的人員對整個工程的施工進行評估，這樣雙方達成協(xié)議之后一旦出現(xiàn)問題便可以根據(jù)合同、協(xié)議中的問題進行追究責任。而且在工程施工的過程中不管是投資方還是施工方都需要明確對方的職責，從而讓雙方都可以嚴格按照合同條款執(zhí)行。這樣才能真正意義上保證各方的利益。而且在確定合同價的過程中，必須要要做到公平、合理，將一切情況都需要預測到，然后需要派遣相關人員到市場中進行調(diào)研，看看目前的施工材料情況，然后通過這些數(shù)據(jù)進行評估。

2.3 組織結(jié)構(gòu)的加強和完善

為了做好施工企業(yè)的項目成本管理工作，僅依靠建立具有三權(quán)分立的管理結(jié)構(gòu)，就可以有系統(tǒng)的保證。如果他們能夠跟蹤彼此的權(quán)力，則管理該項目的組織可以繼續(xù)降低各種成本。為實現(xiàn)最大的社會效益和經(jīng)濟效益，在目前的一般項目模式下實施項目管理責任制，實現(xiàn)高效的成本管理。建立協(xié)調(diào)和平衡的結(jié)構(gòu)來控制成本。各理事機構(gòu)的權(quán)利范圍建立了制衡機制，并明確控制了成本。在每個成本管理系統(tǒng)中，必須在執(zhí)行層和控制成本的決策層之間進行協(xié)調(diào)，并且它可以處理每個大型系統(tǒng)的復雜關系，以實現(xiàn)對項目建設成本的合理控制。

3 結(jié)語

總之，通過完善的成本控制與管理工作能夠有效提高資金利用率，全面加強建筑工程項目施工成本的控制管理工作，這就要求建筑企業(yè)能夠從施工技術(shù)，施工質(zhì)量，施工效率等各個方面出發(fā)，在保障工程質(zhì)量的同時，盡可能的縮短工期，從而減少不必要的人力物力財力投入，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和綜合實力。