建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制分析

尹 君 劉新桐

（沈陽及時雨建筑修繕技術(shù)有限公司，遼寧 沈陽 110044）

1 施工進(jìn)度管理的重要性

施工進(jìn)度管理貫穿于建筑工程的始末，對于整個工程的質(zhì)量、工期、資源消耗等有直接影響，也間接影響著施工單位的信譽(yù)度和經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理很有必要。現(xiàn)階段，進(jìn)行施工進(jìn)度管理的重要原因有三：①所有投資商都希望可以在低投入的基礎(chǔ)上，獲得高收益，因此控制投資成本是每位投資商的第一舉措。但是如果成本投入過少，會導(dǎo)致工期延長，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。所以要本著不影響施工進(jìn)度和質(zhì)量的原則，合理地控制投資的成本。②每一項(xiàng)工程的順利進(jìn)行都離不開施工單位的精打細(xì)算，施工單位通過對工程量、資金等的核算分析，會得到最理想的竣工日期，假如因?yàn)槭┕みM(jìn)度管理不當(dāng)，導(dǎo)致施工延期，那后果很嚴(yán)重。因此施工進(jìn)度管理的重點(diǎn)就是保證工程如期完成。③工程施工過程中，如果施工進(jìn)度管理合理，那會給施工單位帶來很好的宣傳，間接帶來很多經(jīng)濟(jì)效益。

2 施工進(jìn)度管理的影響因素

2.1 資源因素的影響

建筑工程中涉及到的資源主要有三：人、物、財(cái)。施工過程中，如果不能合理配置各類資源，將會導(dǎo)致資源浪費(fèi)。如果人力資源沒有得到很好的整合，那將直接導(dǎo)致工程停工；如果工程資金不到位，那就會影響施工人員的心理和工作狀態(tài)也會導(dǎo)致材料供給不足，最終影響工程進(jìn)度；如果因?yàn)橘Y金問題、運(yùn)輸問題導(dǎo)致施工材料不足，也會影響工程的施工進(jìn)度。

2.2 施工技術(shù)

如果在施工過程中，使用不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)、不合理的施工方案，或者施工操作流程出現(xiàn)了問題，就會嚴(yán)重拖慢施工的進(jìn)度。一個優(yōu)秀的建筑企業(yè)，一定會非常重視施工技術(shù)，因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)就像是建筑企業(yè)的 “之根，水之源”，擁有粗壯的根系，就會有更多的營養(yǎng)來滋補(bǔ)己身，讓自己更好地成長、發(fā)展。沒有良好的施工技術(shù)，筑企業(yè)很難擁有忠誠的客戶，就更不用說保持正常的施工進(jìn)度了。

3 施工進(jìn)度管理的有效控制策略

3.1 做好全方面的準(zhǔn)備工作是施工質(zhì)量管理的前提

對于尚未發(fā)生的事情，做最壞的打算，這是最有效的保障。在施工前針對各種預(yù)設(shè)問題制定好細(xì)致、具體化的應(yīng)急方案是保證施工質(zhì)量的前提。具體來講，首先認(rèn)真審核施工圖紙，要結(jié)合施工具體場所和規(guī)模來看，發(fā)現(xiàn)問題要及時修改；其次檢查施工場所的水電等必用物資是否正常；最后要針對施工各個階段，制定相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)。只有做最全面的準(zhǔn)備，才能保證施工過程有條不紊。

3.2 重視工程進(jìn)度管理

建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制的重要性不僅僅需要建筑企業(yè)的管理者意識到，同時需要讓施工現(xiàn)場的每個施工工人都意識到。然而，施工工人大多文化水平不高，從事的都是最基層的、最沒有技術(shù)含量的工作，并且他們在建筑企業(yè)中占據(jù)的比例是最高的。想要讓他們意識到進(jìn)度管理的重要性，就必須對他們進(jìn)行培訓(xùn)，灌輸進(jìn)度管理的常識及重要性，使他們能夠從內(nèi)心服從組織的安排，自覺配合進(jìn)度管理

3.3 施工材料控制

要確保施工進(jìn)度得以控制，需要對施工材料加強(qiáng)管理，根據(jù)施工現(xiàn)場施工情況，提前購置施工材料，提前對材料供應(yīng)廠進(jìn)行篩查及確定，與供應(yīng)商提前打好招呼，確保施工期內(nèi)材料可以順利得到補(bǔ)充。除了與供應(yīng)商做好連接、溝通外，還需要將購置的材料科學(xué)儲存，在恒溫環(huán)境下加以保護(hù)，保障材料質(zhì)量不受損害，保障材料使用壽命不受影響，避免了因?yàn)閮Υ媸д`造成的進(jìn)度拖延，也避免了因儲存失當(dāng)造成的施工質(zhì)量不過關(guān)，做好施工材料控制至關(guān)重要。

3.4 加強(qiáng)人員綜合管理

施工現(xiàn)場管理的人員綜合管理是保障施工進(jìn)度控制的主觀性因素，也是能夠通過合理調(diào)配對其他影響因素產(chǎn)生作用的重要方面。首先對管理人員來說，必須強(qiáng)化自身管理素質(zhì)培養(yǎng)，提升自身學(xué)習(xí)水平，借助企業(yè)培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)等形式，提升對新型技術(shù)和施工工藝的熟悉程度，全面提升新型技術(shù)和工藝的應(yīng)用水平，在施工進(jìn)程中通過多種不同的方式對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，將施工進(jìn)度控制與成本控制、安全管理等方面的工作開展有機(jī)結(jié)合在一起。

3.5 落實(shí)精細(xì)化管理

為保證施工進(jìn)度控制水平不斷提升，管理措施落實(shí)到位，必須在土建施工中全面落實(shí)精細(xì)化管理措施。在具體實(shí)施過程中，要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃，依托BIM等新型建筑軟件為基礎(chǔ)，在對施工流程中相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷的基礎(chǔ)上，對施工流程進(jìn)行模擬碰撞，由此發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)相互沖突的環(huán)節(jié)。以此為指導(dǎo)，對施工進(jìn)程實(shí)施更加科學(xué)的施工指導(dǎo)，全面提升管理水平，在確保施工質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)上，精細(xì)化控制施工進(jìn)度，為施工成本控制奠定良好的基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

建筑工程在具體實(shí)施過程中，總會遇到各種各樣的難題，這些難題的出現(xiàn)直接影響建筑工程的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。施工單位在開始施工前要有相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，在遇到實(shí)際問題時要結(jié)合實(shí)際情況，具體問題具體分析，采取行之有效的措施來保障工程的正常進(jìn)度?？偟膩碚f，施工進(jìn)度管理對于整個工程的進(jìn)度有重大影響，還會影響施工單位的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)建筑工程的施工進(jìn)度管理和控制是現(xiàn)階段建筑行業(yè)的重中之重。