建筑工程管理的影響因素及其管理策略

納建玲

（寧夏嘉屋建設(shè)工程有限公司，寧夏 銀川 750001）

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 工程設(shè)計(jì)制度缺乏

就目前實(shí)際情況而言，多數(shù)建筑工程的施工設(shè)計(jì)都缺乏對應(yīng)的明確制度作為約束，所以導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員的工作職能認(rèn)知不清，部分設(shè)計(jì)人員在工作開展期間，僅憑借自身工作經(jīng)驗(yàn)而制定設(shè)計(jì)方案，與建筑工程的實(shí)際情況脫節(jié)，導(dǎo)致工程的實(shí)際開展?fàn)顩r頻發(fā)，不僅阻礙工程在約定工期內(nèi)順利完工，更加造成安全隱患和事故普遍存在，進(jìn)而威脅施工現(xiàn)場安全。

1.2 工程成本預(yù)算缺乏

工程成本預(yù)算是建筑工程管理工作的重要環(huán)節(jié)之一，包括對于建筑工程施工設(shè)計(jì)中的材料成本預(yù)算、施工人員費(fèi)用預(yù)算等方面內(nèi)容，所以做好工程成本預(yù)算，有助于提高資源利用率，降低企業(yè)的成本支出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長，然而在我國多數(shù)建筑工程在實(shí)際工作當(dāng)中，由于施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)缺乏對于成本預(yù)算的重視程度，導(dǎo)致采購方案對于施工現(xiàn)場的針對性不足，造成工程實(shí)際造價(jià)與工程預(yù)算之間存在明顯差異，建設(shè)材料的采購費(fèi)用不斷攀升，導(dǎo)致工程造價(jià)隨之增長，嚴(yán)重影響企業(yè)利益。

1.3 材料質(zhì)量不足

施工材料作為建筑工程的重中之重，不僅其質(zhì)量會(huì)影響建筑工程的穩(wěn)定性以及耐久性，而且材料的費(fèi)用在工程成本支出當(dāng)中也占據(jù)半數(shù)以上比例，一旦施工材料管理工作水平下降，對于工程所造成的影響十分嚴(yán)重。施工材料質(zhì)量問題的主要成因在于兩方面，其一則在于工程招標(biāo)采購人員在工作開展當(dāng)中缺乏對于市場深入的調(diào)研分析，導(dǎo)致選材方面不僅與我國相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相背離，一些工作人員為了節(jié)約成本，甚至盲目采用劣質(zhì)材料充數(shù)，進(jìn)而造成工程質(zhì)量下降。此外，施工材料在選購?fù)戤吅螅枰咨票９?，避免材料出現(xiàn)浪費(fèi)損失，但由于管理人員工作水平不足，在材料的管理環(huán)節(jié)缺乏針對性，一些材料由于外界環(huán)境因素變化而發(fā)生腐蝕和流失，都會(huì)影響工程的經(jīng)濟(jì)效益，還有部分材料在長期不良保存當(dāng)中性質(zhì)發(fā)生變化，一旦用于施工，勢必會(huì)影響工程質(zhì)量。

2 建筑工程質(zhì)量的基本策略

2.1 建立新型的建筑工程管理體系

近些年來，隨著我國建筑工程的不斷發(fā)展，我國建筑工程管理體系建設(shè)取得了很大進(jìn)步，但是相對于西方發(fā)達(dá)國家，我們的建筑工程管理體系還很薄弱。這就導(dǎo)致，建立我國自己的建筑工程管理體系迫在眉睫。我們應(yīng)該虛心學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的建筑工程管理方案，結(jié)合我國國情，取其精華，建立出一套科學(xué)完備的，符合社會(huì)主義制度優(yōu)越性的新型建筑工程管理體系。通過體系性的建設(shè)，一方面認(rèn)清我們與西方發(fā)達(dá)國家在建筑工程管理方面的差距，另一方面，更加有效地保障我國建筑工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理由于涉及到公眾生命財(cái)產(chǎn)安全和建筑本身的安全，所以對于任何建筑工程來說都至關(guān)重要。這就要求我們在建筑施工管理是要嚴(yán)格按照最高標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工程建設(shè)。在保證工期的同時(shí)，保證工程高質(zhì)量完成。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，我們一方面可以加強(qiáng)對原料的有效利用，避免浪費(fèi)，保證企業(yè)利益最大化，時(shí)刻掌握市場材料變化趨勢。我們可以建立細(xì)致的成本責(zé)任制度，對每項(xiàng)質(zhì)量成本進(jìn)行嚴(yán)格管控，追本溯源。另一方面，在驗(yàn)收時(shí)要加強(qiáng)對其的管理力度。防止因監(jiān)管不力造成建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，企業(yè)要建立完備的責(zé)任制度和懲戒制度，一旦出現(xiàn)問題，對不合格的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行處置，對相關(guān)工作人員進(jìn)行問責(zé)。

2.3 加強(qiáng)培訓(xùn)力度

施工管理人員的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)更加健全，由于現(xiàn)代建筑工程具有特殊性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，除了要求管理人員具備過硬的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)外，還應(yīng)當(dāng)不斷加深對于工程施工技術(shù)、設(shè)備與工藝的了解，所以培訓(xùn)工作的開展，應(yīng)當(dāng)圍繞以上三個(gè)方面進(jìn)行，而為了確保培訓(xùn)工作開展的有效性，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合考核機(jī)制的建設(shè)。施工人員作為建筑工程開展的主體力量，其綜合素養(yǎng)對于工程建設(shè)效率與質(zhì)量具有明確的重要意義，但反觀目前我國建筑工程現(xiàn)狀，為了能夠節(jié)約成本，提高工程施工速度，一些建設(shè)單位盲目聘用農(nóng)民工等社會(huì)人員進(jìn)行施工，由于此類人員缺乏專業(yè)能力和職業(yè)精神，所以在施工當(dāng)中難免會(huì)存在操作失誤等問題，而培訓(xùn)工作的開展則需要有效解決這類問題，除了在日常工作當(dāng)中禁止非技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)操作外，還應(yīng)當(dāng)圍繞施工人員的施工能力、操作規(guī)范性以及安全意識(shí)進(jìn)行提高，并通過獎(jiǎng)懲制度的建設(shè)，對施工人員進(jìn)行有效約束。

3 結(jié)語

綜上所述，科學(xué)合理的建筑工程管理模式是建筑企業(yè)的有力支撐，是對建筑工程的質(zhì)量保障。有了合理的工程管理模式，并且嚴(yán)格按照管理要求進(jìn)行施工，可以有效提升施工質(zhì)量，降低施工成本，優(yōu)化資金配制，保證施工人員的施工安全，從而為施工企業(yè)提供更強(qiáng)的競爭力，獲得更大的競爭平臺(tái)。針對建筑工程管理中不科學(xué)、不合理的操作，管理人員和工作人員都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真監(jiān)督，積極提出問題，從而保證錯(cuò)誤能夠被及時(shí)修正，降低損失。在管理運(yùn)營中，各個(gè)工作人員應(yīng)當(dāng)配合管理工作，嚴(yán)格遵循規(guī)定進(jìn)行施工，保證施工效率和施工質(zhì)量。