關(guān)于施工企業(yè)工程造價(jià)管理的思考

鄧康康

（山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理與控制工作是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作內(nèi)容，需要與企業(yè)的決策領(lǐng)導(dǎo)、施工人員等進(jìn)行有效的溝通交流，確保施工項(xiàng)目的合理性。施工企業(yè)想要在施工全過程做好工程造價(jià)的管理與控制工作，需要在施工項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收階段做好管理工作，有效控制施工成本，降低工程費(fèi)用的投入，從而緩解施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力，保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)全過程的有效管理與控制。

1 加強(qiáng)施工企業(yè)工程造價(jià)管理的作用

1.1 在宏觀方面的作用

在宏觀方面，施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1）有利于引導(dǎo)建筑施工企業(yè)向著規(guī)范化的方向不斷發(fā)展，充分發(fā)揮政府對(duì)施工企業(yè)造價(jià)的監(jiān)管作用；2）有利于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)營和擴(kuò)大，通過加強(qiáng)工程造價(jià)管理，有利于施工企業(yè)提高自身的主觀能動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)自我提升和優(yōu)化，最終促進(jìn)整個(gè)施工行業(yè)的進(jìn)步，形成工程造價(jià)管理工作的良性循環(huán)。

1.2 在微觀方面的作用

首先，施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理的目的是獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益，但是，造價(jià)管理的前提是保證工程的施工質(zhì)量，因此，在一定程度上有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理；其次，通過加強(qiáng)施工企業(yè)的工程項(xiàng)目造價(jià)管理，可以有效控制企業(yè)的人力和物力，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，節(jié)約工程的建設(shè)成本，為施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益保駕護(hù)航；最后，工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作不僅體現(xiàn)在施工階段，在項(xiàng)目招標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、竣工階段、結(jié)算等階段都有重要的意義，故而，應(yīng)加強(qiáng)造價(jià)管理，形成良性閉環(huán)。

2 施工企業(yè)工程造價(jià)的全過程管理與控制工作的路徑

2.1 在工程項(xiàng)目的決策階段進(jìn)行管理

施工企業(yè)在開展施工項(xiàng)目之前需要對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行可行性研究，對(duì)工程項(xiàng)目的建造位置、整體規(guī)模以及市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行整體性分析，尤其需要決策層領(lǐng)導(dǎo)與工程造價(jià)管理人員一同做好市場(chǎng)調(diào)研工作，分析市場(chǎng)對(duì)施工項(xiàng)目的需求量，從而提升工程項(xiàng)目的合理性。在決策階段要求決策領(lǐng)導(dǎo)者、項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目施工人員等共同進(jìn)行項(xiàng)目的討論，為工程項(xiàng)目的建設(shè)提供建議。項(xiàng)目決策層對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行合理性分析，不斷對(duì)施工方案和施工工藝進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的施工環(huán)節(jié)。

2.2 在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行管理

工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段需要對(duì)項(xiàng)目整體的造價(jià)進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算，在這個(gè)環(huán)節(jié)中，一般采取限額設(shè)計(jì)法，這樣能夠有效地對(duì)項(xiàng)目總成本進(jìn)行估算。在設(shè)計(jì)方案的制訂環(huán)節(jié)，需要設(shè)計(jì)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，充分考慮施工區(qū)域的地質(zhì)因素和環(huán)境因素等問題，設(shè)計(jì)規(guī)劃方案以及施工材料，確保各項(xiàng)設(shè)計(jì)內(nèi)容符合實(shí)際的施工要求。同時(shí)在材料選擇上，在確保材料質(zhì)量的同時(shí)選擇價(jià)格低的施工材料，從而降低施工成本。如果在施工工程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案變更等情況，需要設(shè)計(jì)方與施工企業(yè)進(jìn)行協(xié)商，對(duì)于由于施工方案出現(xiàn)重大改變導(dǎo)致施工成本提高的情況，需要由設(shè)計(jì)方進(jìn)行支付。

2.3 在工程項(xiàng)目的招標(biāo)階段進(jìn)行管理

施工企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)過程中需要在以下幾點(diǎn)做好工程造價(jià)的管理與控制工作：確保招標(biāo)環(huán)節(jié)的公開、平等。在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，施工企業(yè)要遵循公開公正的原則開展工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)惡意競(jìng)價(jià)等情況出現(xiàn)。對(duì)招標(biāo)企業(yè)要進(jìn)行全面調(diào)查，從施工質(zhì)量、企業(yè)規(guī)模、資金情況以及市場(chǎng)口碑等方面進(jìn)行全面評(píng)估，對(duì)企業(yè)經(jīng)營不正規(guī)、市場(chǎng)質(zhì)量口碑不高的中標(biāo)企業(yè)一律不予合作。在與中標(biāo)企業(yè)簽訂合同時(shí)，要確定好施工工期、施工價(jià)格等問題，合理編制合同內(nèi)容，對(duì)可能出現(xiàn)提高工程造價(jià)的部分要進(jìn)行合理性研究，在合同中清晰體現(xiàn)一些違約條款和賠償條款。

2.4 在工程項(xiàng)目的施工階段進(jìn)行管理

項(xiàng)目施工階段是對(duì)工程造價(jià)管理與控制的關(guān)鍵階段。在施工階段的管理需要控制好項(xiàng)目的施工進(jìn)度，確保施工項(xiàng)目能夠如期完成，避免由于超期完成而提高施工成本的問題出現(xiàn)；在進(jìn)行項(xiàng)目施工前需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面分析，對(duì)有問題的設(shè)計(jì)方案及時(shí)提出質(zhì)疑，防止在施工過程中出現(xiàn)施工設(shè)計(jì)方案的更改，導(dǎo)致施工項(xiàng)目出現(xiàn)停工或者返工等現(xiàn)象，最終導(dǎo)致施工成本增加；在施工過程中要嚴(yán)格把控施工材料的采購環(huán)節(jié)，避免采購人員出現(xiàn)中飽私囊的情況發(fā)生，同時(shí)也要在保證原材料質(zhì)量的同時(shí)，選擇性價(jià)比最高的施工材料。在對(duì)施工材料進(jìn)行運(yùn)輸過程中，要選擇最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方案；在施工過程中，監(jiān)理工程師需要對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)督，防止出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象導(dǎo)致建筑項(xiàng)目質(zhì)量降低。

2.5 在工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行管理

竣工驗(yàn)收階段是工程造價(jià)工作最后的管理環(huán)節(jié)，在這一個(gè)環(huán)節(jié)中，需要工程造價(jià)管理人員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，對(duì)隱蔽性工程項(xiàng)目要派專人進(jìn)行檢查。管理人員需要嚴(yán)格核查工程費(fèi)用，對(duì)每一張票據(jù)、每一個(gè)款項(xiàng)進(jìn)行合理性評(píng)估。工程造價(jià)管理人員要與質(zhì)量檢查人員一同對(duì)整體工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對(duì)于施工質(zhì)量不合格、項(xiàng)目未完成部分或者延期完成部分要進(jìn)行款項(xiàng)扣除。對(duì)在施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)方案變更，需要設(shè)計(jì)人員、施工方以及監(jiān)理工程師共同簽字，查看相關(guān)變更手續(xù)是否齊全，及時(shí)補(bǔ)充不齊全部分，確保真實(shí)可靠性。

3 結(jié)語

建筑工程方面的造價(jià)管理對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。施工單位在對(duì)工程造價(jià)方面管理的時(shí)候，一定結(jié)合實(shí)際的情況，將工程造價(jià)方面的管理體系進(jìn)行完善。