裝配式建筑工程項(xiàng)目管理模式研究

周 剛

（陽煤集團(tuán)納谷（山西）氣凝膠科創(chuàng)城管理有限責(zé)任公司，山西 陽泉 045000）

1 裝配式建筑工程管理現(xiàn)狀

綠色節(jié)能理念在裝配式建筑行業(yè)的廣泛運(yùn)用，給裝配式建筑工程的發(fā)展創(chuàng)造了有利契機(jī)，社會(huì)各界對(duì)于這種新型生產(chǎn)方式給予了較高的關(guān)注，相關(guān)工作人員也投入了更多的時(shí)間和精力用于研究裝配式建筑工程的結(jié)構(gòu)，期望能夠通過優(yōu)化裝配式建筑結(jié)構(gòu)來達(dá)到提高裝配式建筑質(zhì)量的目的。可是在裝配式建筑工程管理方面并沒有落實(shí)改革舉措，傳統(tǒng)管理模式的應(yīng)用與裝配式建筑工程施工管理工作要求不相契合，反而會(huì)加大施工質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重威脅到裝配式建筑工程質(zhì)量以及施工現(xiàn)場(chǎng)的人員安全，施工成本也會(huì)隨之上升。

2 裝配式建筑工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新工作開展的作用分析

2.1 增強(qiáng)裝配式建筑企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力

近些年來，裝配式建筑市場(chǎng)的競爭十分激烈，整個(gè)裝配式建筑行業(yè)獲得了長足的進(jìn)步，涌現(xiàn)出很多新興的管理思想與管理方式，以便滿足裝配式建筑行業(yè)發(fā)展的需求。通過開展裝配式建筑工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新工作，合理運(yùn)用先進(jìn)的信息化技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等，針對(duì)十分復(fù)雜的裝配式建筑市場(chǎng)環(huán)境變化的情況，能夠增強(qiáng)裝配式建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭能力，使得裝配式建筑工程項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)得以下降，幫助施工企業(yè)獲取到更多的經(jīng)濟(jì)收益。

2.2 可滿足于社會(huì)進(jìn)程的發(fā)展需要

在現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的高速推進(jìn)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也相應(yīng)得到了革新的落實(shí)與推進(jìn)，進(jìn)而也對(duì)社會(huì)建設(shè)中的裝配式建筑工程也提出更高需求標(biāo)準(zhǔn)，而在此同時(shí)也促使著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出復(fù)雜化和多元化的趨勢(shì)。因此，裝配式建筑企業(yè)若想在此背景下立足就必須要將工程質(zhì)量提升，從而真正實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，才能滿足社會(huì)與市場(chǎng)的發(fā)展需求，而這些就都要求在項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)踐階段中不斷的提高管理水平。

2.3 可不斷優(yōu)化資源配置

對(duì)裝配式建筑管理實(shí)施創(chuàng)新不僅能促進(jìn)其發(fā)展，還能優(yōu)化各項(xiàng)資源的合理、有效配置，確保每位工作都在各自的崗位上作業(yè)時(shí)都有相對(duì)應(yīng)的責(zé)任人對(duì)其展開管理，如此不僅調(diào)動(dòng)工作者參與作業(yè)的積極性與責(zé)任心，更能相應(yīng)將工作效率予以提升。如此更能促使著施工群體更具科學(xué)性，且整體性提高了工程建設(shè)質(zhì)量。

3 裝配式建筑工程管理模式的有效創(chuàng)新策略

3.1 加強(qiáng)管理體系創(chuàng)新

與發(fā)達(dá)國家相比，我國裝配式建筑工程的起步較晚，在工程管理體系上有著許多缺陷，這種不成熟的管理體系在裝配式建筑工程管理工作中是無法充分發(fā)揮作用的，不少工作都需要參建單位和管理人員摸索進(jìn)行，管理效果很難得到保證。對(duì)于裝配式建筑工程管理體系的補(bǔ)充和完善將是未來一段時(shí)間內(nèi)裝配式建筑工程發(fā)展的重中之重，應(yīng)該得到高度重視。首先，采用走出去引進(jìn)來的方式，積極參考和借鑒發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的管理思想和管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國國情制定科學(xué)的裝配式建筑工程管理體系，在具體工作開展中要以此為藍(lán)本制定裝配式建筑工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和管理制度，將會(huì)顯著提高項(xiàng)目管理水平。其次，政府部門要加大對(duì)裝配式建筑工程的監(jiān)督力度，確保裝配式建筑工程能夠更好地落地，相關(guān)參建單位的利益都能得到有力維護(hù)。再次，積極發(fā)揮宣傳媒介的作用，對(duì)裝配式建筑工程新理念予以宣傳，在潛移默化中使得管理人員能夠提升對(duì)新理念的認(rèn)同度和接受度，強(qiáng)化他們的管理素養(yǎng)。最后，對(duì)傳統(tǒng)管理模式和新型管理模式進(jìn)行對(duì)比研究，取其精華去其糟粕，加強(qiáng)對(duì)管理模式的改進(jìn)和優(yōu)化，促進(jìn)裝配式建筑工程管理理念和管理模式的不斷更新。

3.2 加大裝配式建筑工程技術(shù)創(chuàng)新的力度

在裝配式建筑工程進(jìn)行施工管理工作的過程當(dāng)中，應(yīng)該加大技術(shù)創(chuàng)新的力度，依靠先進(jìn)的施工技術(shù)，確保裝配式建筑工程項(xiàng)目有序開展，以便提高工程項(xiàng)目施工管理的效果，使得施工的質(zhì)量滿足相關(guān)的要求，從中得到更多的經(jīng)濟(jì)利潤。對(duì)于裝配式建筑施工企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新屬于其至關(guān)重要的工作內(nèi)容之一，有助于裝配式建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)階段，對(duì)比其他的行業(yè)來說，裝配式建筑行業(yè)一直以來給人技術(shù)較低的行業(yè)印象，因?yàn)閰⑴c工程施工建設(shè)的人員在管理思想、文化學(xué)歷等方面存在著很大的差別，再加上裝配式建筑企業(yè)相關(guān)管理制度等因素的干擾，導(dǎo)致大部分的裝配式建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作并不到位。所以，裝配式建筑工程企業(yè)應(yīng)該重視施工技術(shù)創(chuàng)新工作的開展，通過構(gòu)建科學(xué)的技術(shù)管控制度，定期組織有關(guān)工程施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高有關(guān)人員制定施工技術(shù)方案的水平。

3.3 信息化管理的創(chuàng)新

信息化管理已經(jīng)在諸多領(lǐng)域中得以實(shí)現(xiàn)，在裝配式建筑業(yè)中的應(yīng)用也極為廣泛，但是由于現(xiàn)今很多裝配式建筑企業(yè)在運(yùn)用信息化管理時(shí)不夠全面，導(dǎo)致信息化管理工作無法達(dá)到預(yù)期效果與作用，作為企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視起信息化管理工作的建設(shè)與落實(shí)，將信息化管理真切應(yīng)用和貫穿于整個(gè)裝配式建筑活動(dòng)當(dāng)中。

4 結(jié)語

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了我國裝配式建筑行業(yè)的發(fā)展，裝配式建筑行業(yè)越來越受到人們的重視，裝配式建筑行業(yè)也在前進(jìn)的步伐中不斷改革創(chuàng)新。對(duì)于裝配式建筑工程而言，其在很多方面都優(yōu)于傳統(tǒng)的裝配式建筑工程，但是在實(shí)際的施工過程中仍然存在一些問題，相關(guān)工作人員應(yīng)加強(qiáng)裝配式建筑工程的管理工作，不斷更新管理觀念，在技術(shù)等各方面與國際接軌，促進(jìn)我國裝配式建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。