建筑工程管理中的進度管理分析

王 瑜

（山西三建集團有限公司，山西 太原 030024）

建筑工程項目管理工作的開展與社會大眾的日常生活存在相當(dāng)密切的聯(lián)系。尤其在城市化建設(shè)進程呈現(xiàn)出集約化、智能化以及整體化發(fā)展趨勢，以及科學(xué)技術(shù)不斷進步與完善的背景下，大眾物質(zhì)生活水平條件不斷改善，建筑行業(yè)發(fā)展速度更為迅猛。當(dāng)前，建筑行業(yè)所面臨的競爭形勢是相當(dāng)嚴(yán)峻的，企業(yè)為了能夠在建筑行業(yè)中保持穩(wěn)定的生存與發(fā)展，就需要重視建筑工程管理中進度管理工作的開展，提升管理質(zhì)量。

1 進度管理的重要性分析

1.1 科學(xué)安排施工工期

為了能在工期內(nèi)完成建筑工程施工，建筑企業(yè)會在施工之前制定相應(yīng)的施工計劃。在制定施工計劃時，管理者會結(jié)合自身施工經(jīng)驗和施工設(shè)計圖紙內(nèi)容進行考慮，最后總結(jié)得出施工方案。但其實這種施工在實際施工過程中還是會凸顯出許多問題的。首先，在施工過程中施工人員難免會遇到一些技術(shù)方面的問題，拖延施工進度。其次，建筑施工還會受到某些不可抗力因素的影響，例如氣候因素、地形因素等等，施工進度得不到保障。而將進度管理應(yīng)用到施工工期規(guī)劃工作中就能有效解決這個問題。通過應(yīng)用此項技術(shù)能夠?qū)κ┕み^程中可能出現(xiàn)的影響因素進行考慮。

1.2 保障施工企業(yè)投資效益

建筑工程施工也是施工企業(yè)的一項投資，為了盡可能的提高企業(yè)的投資效益，企業(yè)應(yīng)該加強對建筑施工的進度管理力度，確保各項施工工作的順利開展，能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完工，保障企業(yè)的經(jīng)濟利益。進度管理工作也涉及到對施工材料的管理，開展進度管理能夠準(zhǔn)確推測出建筑施工過程中的資源使用量，減少許多不必要的浪費，進而達(dá)到降低施工成本的目的。

2 建筑工程進度管理策略

2.1 合理編制進度計劃

在進行建筑工程建設(shè)過程中，編制進度計劃的主要目的在于如期完成相關(guān)施工任務(wù)，在具體編制進度計劃時，一般包括階段性計劃、分部工程計劃和總體進度計劃。其中總體進度計劃是綜合性概括項目工程，主要在于協(xié)調(diào)進度管理，確保能夠?qū)ζ溥M行更為科學(xué)的指導(dǎo)，通過合理編制總體進度計劃，能夠為相關(guān)人員編制階段性計劃和分部工程計劃提供必要的指導(dǎo)，在具體編制分部工程計劃和階段性進度計劃時，相關(guān)工作人員可以基于總工期對其內(nèi)部各個項目進行調(diào)節(jié)，以此為基礎(chǔ)，能夠確保編制計劃具有更高程度的靈活性。實施計劃具體是指詳細(xì)劃分進度計劃，確保形成更為詳細(xì)的進度計劃，進而保障科學(xué)實現(xiàn)進度計劃目標(biāo)。在審核進度計劃過程中，管理人員需要綜合分析施工進度計劃，確保能夠科學(xué)構(gòu)建總進度計劃，對工程項目進行更為有效的控制。在此過程中，還需要科學(xué)應(yīng)用進度計劃評審工作。在進度管理中科學(xué)引進動態(tài)控制理念，進行進度計劃評審的科學(xué)構(gòu)建，能夠確保管理人員在開展具體工作時可以實時調(diào)整進度計劃偏差，確保企業(yè)進行更為高效的施工進度管理。

2.2 加強機械設(shè)備管理

施工中大量的機械設(shè)備不可缺少的設(shè)備。進入施工現(xiàn)場前，應(yīng)對設(shè)備進行詳細(xì)檢查，確保施工過程中設(shè)備的正常使用。進入施工現(xiàn)場時，設(shè)備出現(xiàn)問題，影響施工進度。不僅如此，還會對安全事故的發(fā)生產(chǎn)生影響。因此，必須加強對機械設(shè)備的管理。此外，該設(shè)備在使用一段時間后需要維護和維修。如果設(shè)備長期不用，可以通過使用前檢測，保證使用前機械設(shè)備正常使用，保證施工進度和安全，操作人員必須嚴(yán)格遵守機械設(shè)備的操作要求，必須具有一定的工作經(jīng)驗和資質(zhì)方可作業(yè)。

2.3 技術(shù)措施

為了保證好建筑工程的工期，就需要建立起工期保證體系，從而選擇具備一定管理能力的工作人員進行管理，做好技術(shù)和整體施工方面的控制，制定好相關(guān)施工工序，進行進度管理計劃的有效落實。在施工隊伍的配置過程中，還需要注意根據(jù)施工技術(shù)的需要在項目施工的各個方面做好綜合性配置，從而高效的完成施工任務(wù)。在施工進度規(guī)劃中做好統(tǒng)籌分析和控制，為項目預(yù)留好一定的返工時間和突發(fā)情況處理的時間，采取現(xiàn)代化的周密管理方式，做好重點工序的統(tǒng)籌推進工作，保證好高速度、高質(zhì)量的施工狀態(tài)。確定好重點的施工工序，需要根據(jù)施工周期做好施工前、施工中、施工后的相關(guān)工作得到落實。

2.4 強化施工進度監(jiān)督

進度管理并非一次性工作，前期應(yīng)當(dāng)以施工圖紙以及用戶需求為依據(jù)，對各個部分施工進度進行控制，同時還需要對相關(guān)配合專業(yè)以及責(zé)任主體工作內(nèi)容進行明確劃分，在此基礎(chǔ)之上考慮現(xiàn)場實際情況進行動態(tài)調(diào)節(jié)。進度計劃做好之后需要相關(guān)人員去執(zhí)行，也要做好監(jiān)督和反饋工作。首先，安排專人記錄現(xiàn)場實際施工所需要的時間，將其與進度計劃進行對比分析，找出已制定計劃存在的不足之處，及時做好調(diào)整。除此以外，還需要詳細(xì)記錄施工各個環(huán)節(jié)資源成本的消耗情況，落實對出入庫的監(jiān)督管理，不斷對比預(yù)算與實際消耗情況，盡可能提高預(yù)算與成本消耗的一致性，達(dá)到進度管理目標(biāo)。

3 結(jié)語

綜上所述，在施工管理與控制的過程中，進度受到了諸多外界因素的影響，使得整體工程的施工效果受到了影響。因此，在實際工程進行的過程中，需要融入更新的管理理念，將創(chuàng)新工作意識不斷提升采取更加完善的方式進行施工進度的管理工作，增強進度控制的效果。