建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

秦 偉

（山西三建集團有限公司，山西 太原 030024）

隨著技術(shù)的發(fā)展，以及信息系統(tǒng)在工程施工管理中的應(yīng)用和普及，建筑工程的管理模式急需從原來傳統(tǒng)的管理模式中快速步入現(xiàn)代化信息管理的創(chuàng)新模式中來，傳統(tǒng)的管理模式多是采用命令式管理，管理效率和質(zhì)量不高，而且影響了項目工程創(chuàng)新能力的發(fā)揮，由于傳統(tǒng)管理模式的種種弊端使其在激烈的市場競爭環(huán)境中已然不再適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的新要求。

1 創(chuàng)新模式的內(nèi)涵

創(chuàng)新模式主要是一種對傳統(tǒng)管理方式的改革，通過融合國際先進的思想理念和科學(xué)技術(shù)來實現(xiàn)更加高效合理的企業(yè)管理。這種創(chuàng)新主要體現(xiàn)在兩個方面，首先，企業(yè)要明確企業(yè)內(nèi)部工作人員的培養(yǎng)和任用。企業(yè)必須具備高素質(zhì)管理團隊，管理能力的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在挖掘人才和任用人才的智慧上，尤其是對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，企業(yè)只有從根本上提升工作團隊的專業(yè)能力，才能在市場競爭中表現(xiàn)出更加明顯的優(yōu)勢。其次，企業(yè)必須對自身的管理和運營模式進行不斷的改革和創(chuàng)新。目前，建筑領(lǐng)域的工藝發(fā)展速度非常快，人們的需求也是處于動態(tài)升級的過程中，企業(yè)如果始終沿用傳統(tǒng)的管理方式而不做出任何改變，必將會被建筑市場拋棄。因此，企業(yè)通過對市場的現(xiàn)狀進行實時調(diào)研，時刻調(diào)整管理的方向，從創(chuàng)新的角度出發(fā)實現(xiàn)更具優(yōu)勢的管理方式。

2 建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用分析

2.1 創(chuàng)新管理理念

觀念和意識的創(chuàng)新是管理模式創(chuàng)新的前提基礎(chǔ)，在對建筑工程理念的創(chuàng)新過程中，工程管理人員要時刻保持與時俱進的思想狀態(tài)，隨時關(guān)注市場發(fā)展動向以明確行業(yè)標準及發(fā)展模式現(xiàn)狀，并且隨時鎖定技術(shù)發(fā)展的前沿領(lǐng)域，充分進行信息化技術(shù)與工程管理的結(jié)合性思考。同時要具備突破常規(guī)，改變傳統(tǒng)管理模式的勇氣，樹立管理模式的正確認識，敢于改革與工程發(fā)展不相協(xié)調(diào)的管理弊端。此外，通過系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)與知識培養(yǎng)對這種創(chuàng)新的理念加以鞏固，用思想提升引導(dǎo)管理人員綜合素養(yǎng)以及管理能力的提升，為創(chuàng)新管理模式打下堅實的思想基礎(chǔ)。

2.2 加強對組織管理創(chuàng)新

在建筑工程的現(xiàn)場管理過程中，組織管理發(fā)揮的作用比較突出。組織創(chuàng)新主要是為了確?，F(xiàn)場施工的有序性，需要結(jié)合建筑工程的施工規(guī)模和施工現(xiàn)場的復(fù)雜程度進行，建筑企業(yè)需要組建轉(zhuǎn)門的組織管理小組，工作內(nèi)容主要包括施工材料管理、成本管理、施工工序管理、施工進度管理、施工安全管理等方面。在組織管理過程中，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場管理工作的經(jīng)驗，對經(jīng)常容易出現(xiàn)問題的內(nèi)容提前制定解決措施，一旦在施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題，可以立即采取措施進行解決，避免更大損失的出現(xiàn)。并且還應(yīng)在進行組織管理的過程中融入信息技術(shù)，如今信息技術(shù)在建筑工程當中的應(yīng)用也愈發(fā)廣泛，借助于信息技術(shù)可以對各個方面的內(nèi)容進行有效管理，可以說當前信息技術(shù)的發(fā)展，為建筑工程現(xiàn)場管理提供了新的方向，不僅降低了工作人員的工作壓力，而且促進了工作質(zhì)量的提高。

2.3 創(chuàng)新管理體系

為了切實打好工程管理工作的基礎(chǔ)就需要對管理體系進行創(chuàng)新性革新，突破和改變傳統(tǒng)項目管理中的權(quán)責(zé)不清問題，通過項目管理工作的統(tǒng)一授權(quán)，進行職責(zé)劃分，并針對不同的建筑項目進行差異化管理，在提升建筑工程效率的同時確保工程質(zhì)量。通過構(gòu)建完整的創(chuàng)新型工程管理模式，進行市場的推廣和和引導(dǎo)，為建筑工程項目管理模式的創(chuàng)新提供全面的市場氛圍和良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

2.4 采取創(chuàng)新信息技術(shù)

在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，信息化技術(shù)也隨之發(fā)展，這也是提高工程項目管理效率的助推器。近幾年，我國大數(shù)據(jù)新型技術(shù)不斷涌現(xiàn)，信息技術(shù)對于各行各業(yè)的發(fā)展都具有推動作用，這些技術(shù)對于工程項目管理的影響也逐漸增加，對于提高工程項目的集成效益、安全性、專業(yè)性、動態(tài)控制等都具有積極意義。所以，工程項目管理創(chuàng)新也需要積極應(yīng)用信息技術(shù)來達到創(chuàng)新目的，實現(xiàn)工程管理數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化，推動建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在經(jīng)濟新常態(tài)背景下更加穩(wěn)定的發(fā)展。

2.5 企業(yè)文化的創(chuàng)新

如今，企業(yè)文化對企業(yè)的管理與發(fā)展過程仍有著無法取代的作用，某些方面上來講，文化也是一個企業(yè)管理與發(fā)展的強大支持力。而不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，可以為企業(yè)增加新的內(nèi)容，從而增強企業(yè)的創(chuàng)造力與生命力。在建筑企業(yè)上，文化創(chuàng)新包含兩點：1）創(chuàng)新企業(yè)文化機制，其主要是根據(jù)企業(yè)精神，努力創(chuàng)新、優(yōu)化企業(yè)目標，構(gòu)建、完善企業(yè)的品牌形象，以提升企業(yè)的影響力、增強其市場競爭力；2）創(chuàng)新企業(yè)價值觀。建筑企業(yè)文化的創(chuàng)新也應(yīng)十分注重其價值觀方面的創(chuàng)新，關(guān)注到提高員工職業(yè)道德，讓職員對企業(yè)文化具備認同感，同時為員工帶來歸屬感。

3 結(jié)語

綜上所述，社會的不斷進步使建筑行業(yè)發(fā)揮的作用越來越突出，在我國的經(jīng)濟體系中占據(jù)的位置也越來越重要。為了更好地適應(yīng)當前建筑行業(yè)的發(fā)展要求，建筑工程的現(xiàn)場管理需要進行相應(yīng)的創(chuàng)新。建筑企業(yè)要實現(xiàn)自身更大程度的發(fā)展，必須勇于打破傳統(tǒng)的管理模式，選擇更加先進的工程管理創(chuàng)新形式，堅持走創(chuàng)新之路，在管理理念和現(xiàn)場組織管理方面都需要相應(yīng)的改革。