建筑工程管理現(xiàn)場(chǎng)施工管理

李 堅(jiān)

（浙江縉云經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)，浙江 麗水 321403）

1 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工特點(diǎn)分析

1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)性

在建筑工程施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)主要是根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度而實(shí)時(shí)變動(dòng)的。無論是工程建筑還是橋梁搭建，施工現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)跟隨工程完成度和時(shí)間推移進(jìn)行匹配。同時(shí)意味著建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的一線工人，每天面對(duì)的工作內(nèi)容和工作環(huán)境是不同的。在建筑工程具體施工中一線員工的居住地通常是臨時(shí)搭建的，目的是為了保證工程項(xiàng)目進(jìn)度，如期交付建筑項(xiàng)目。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)及參與人員紛雜

在工程項(xiàng)目的具體施工中，通常具有施工參與人員混亂以及施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和材料混亂的現(xiàn)象。首先參與人員混亂是因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目會(huì)分為不同的部門。部門之間人員來自五湖四海，除了比較大的文化差異之外，還有著不同的生活方式和飲食習(xí)慣，所以施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)不好管理，需要管理部門加大工作力度。另一方面的混亂表現(xiàn)為建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境紛雜。為了更好的提高施工效率，施工中所用到的施工設(shè)備以及建筑材料大都堆積在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，再加上建筑參與人員臨時(shí)搭建的居住場(chǎng)地，導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，整體的環(huán)境比較復(fù)雜。

2 建筑工程管理現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在問題分析

2.1 施工材料應(yīng)用浪費(fèi)嚴(yán)重

在建筑工程一旦開始正式施工之后，每天的施工成本是不可忽視的。需要尤其重視建筑材料的采購(gòu)以及存放工作。當(dāng)前的建筑工程施工企業(yè)，大多數(shù)對(duì)于材料的采購(gòu)和管理沒有引起足夠的重視。部分企業(yè)采購(gòu)部門在材料采購(gòu)中鼠目寸光以次充好，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。另一方面在材料采購(gòu)回來之后，沒有進(jìn)行悉心保管導(dǎo)致防護(hù)不到位而造成的建筑材料變質(zhì)，無法進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不僅在很大程度上加大了企業(yè)的施工成本，而且為建筑工程投入使用之后埋下安全隱患。

2.2 施工進(jìn)度缺乏有效保證

在建筑項(xiàng)目正式施工之前都會(huì)做好完善的施工計(jì)劃，明確規(guī)定施工周期以及交付日期，為了建筑工程如期交付，所以相關(guān)建筑企業(yè)必須對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格管控。而現(xiàn)有的發(fā)展現(xiàn)狀是建筑工程的前期進(jìn)度管理比較到位，到了中后期為了趕工期，存在忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象。最后導(dǎo)致工程驗(yàn)收不合格，繼而進(jìn)行二次施工的情況發(fā)生。不僅不能保證工程周期，而且在一定程度上對(duì)施工企業(yè)造成了負(fù)面影響。究其根本原因在于部分工程企業(yè)沒有對(duì)施工進(jìn)度管理，引起足夠的重視。另一方面在工程施工中的監(jiān)督工作也要明確做到位，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

2.3 施工人員專業(yè)技能有待提升

在現(xiàn)代化建筑工程的施工過程中，大多數(shù)企業(yè)只是重視工程是否能夠如期交付以及工程成本，是否在預(yù)算之內(nèi)，對(duì)于一線員工的專業(yè)素質(zhì)缺乏足夠的重視。最后導(dǎo)致工程項(xiàng)目最后驗(yàn)收環(huán)節(jié)并不是很順利，其根本原因在于施工團(tuán)隊(duì)的管理人員的專業(yè)技能沒有達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，另一方面一線員工的施工專業(yè)素質(zhì)有待提升。雖然很多一線員工有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)于安全意識(shí)以及應(yīng)急處理還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到位，所以會(huì)在一定程度上影響到工程的施工質(zhì)量。

3 建筑工程管理現(xiàn)場(chǎng)施工管理的相關(guān)優(yōu)化措施

3.1 建立完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理

為了保證現(xiàn)代建筑工程的施工質(zhì)量，首先要建立健全完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度。在現(xiàn)有的施工規(guī)范的基礎(chǔ)上，針對(duì)當(dāng)前存在的問題進(jìn)行合理完善，作出明文規(guī)定，比如對(duì)于材料采購(gòu)環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格按照行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)，并對(duì)供應(yīng)方的資質(zhì)進(jìn)行再三確認(rèn)，貨比三家。其次對(duì)于材料采購(gòu)回來之后的存放環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格按照不同材料的保管要求進(jìn)行悉心存放。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前再次進(jìn)行材料復(fù)檢工作，對(duì)于出現(xiàn)問題不達(dá)標(biāo)的材料，嚴(yán)格杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度中應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任制，落實(shí)到個(gè)人，從而全面提升施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。

3.2 加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

想要加強(qiáng)建筑施工中的進(jìn)度管理，施工企業(yè)首先在明確施工進(jìn)度的前提下，適當(dāng)對(duì)一線員工以及相關(guān)管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)措施。并嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，一旦發(fā)現(xiàn)問題迅速找到癥結(jié)所在，及時(shí)處理，保證工程如期進(jìn)行。另一方面要做好施工過程中的監(jiān)督審查工作，做到施工所出必屬精品，嚴(yán)格杜絕返工的現(xiàn)象。

3.3 重視施工人員專業(yè)技能培訓(xùn)

一線施工人員的專業(yè)素質(zhì)在很大程度上決定著建筑施工項(xiàng)目的整體水平，所以施工企業(yè)必須重視施工人員專業(yè)技能的培訓(xùn)工作，首先要提升招聘門檻，保證聘用人員不僅具有較高的專業(yè)技能，也要有足夠的安全意識(shí)。其次，對(duì)于現(xiàn)有的工作人員定期展開培訓(xùn)考核，實(shí)行末位淘汰制，為儲(chǔ)備優(yōu)良團(tuán)隊(duì)做好準(zhǔn)備工作，提升施工團(tuán)隊(duì)的整體專業(yè)素質(zhì)。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于整個(gè)建筑工程管理來說起到至關(guān)重要的作用。所以施工企業(yè)必須從各個(gè)方面嚴(yán)格把關(guān)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的制度以及進(jìn)度管理工作，并重視施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，為建筑工程的施工提供強(qiáng)大的專業(yè)支持，全方位提升現(xiàn)代建筑項(xiàng)目施工的質(zhì)量和整體水平。