建筑施工常見質量問題與管理對策分析

姚澤偉

（太原建工集團有限公司，山西 太原 030002）

一個項目的建設施工，從策劃到項目確認，再到建設、驗收，其中需要歷經諸多的環(huán)節(jié)。從這些運作環(huán)節(jié)當中逐步匯聚而成的建筑整體，其質量也與這些環(huán)節(jié)的完成質量有著非常重要的關聯。工程項目管控的內容就是從此些運作環(huán)節(jié)入手對功能開展管控，深入探尋所有細節(jié)的運作，進一步完善建筑資料檔案數據庫，并且也需要增強建設單位的組織管控，全面提供建設運作效率。從多個角度出發(fā)，全面提升建筑工程的建設質量與效率。

1 建筑工程建設管控的重要性解析

建筑建設管控具體所指的是在項目施工中，建設階段的全面工作，借助組織協調、指揮調配等方式開展管控，從而保證整體生產資料在建設當中可以發(fā)揮其最大的作用。

1.1 管控工作的決定性

企業(yè)的整體管控能力是企業(yè)核心競爭力的重要構成部分。特別是針對于建筑工程企業(yè)而言，優(yōu)異的管控能力也就代表著可以獲取到更多的項目，從項目當中合法獲取相關的利益。所以，建筑工程建設企業(yè)需要增強管控能力的建設，持續(xù)提高企業(yè)的組織管理能力，同時深化企業(yè)的技術與裝備，從硬件與軟件環(huán)節(jié)整體入手提升管控能力。

1.2 建筑施工的特殊性

建筑施工有著某些常規(guī)性工程沒有的特征，施工運作時需要將不同的建筑類別與特殊功能，建筑運作環(huán)境以及社會環(huán)境的影響全面考究到其中。倘若考究不夠周密，則大概率會導致建設產生品質問題，所以增強建設管控是建筑建設的一項核心工作。

1.3 推進建筑工程運作的良性發(fā)展

伴隨著如今國內經濟的持續(xù)化發(fā)展以及社會的不斷進步，在建筑工程專業(yè)領域當中越來越多的施工技術與生產材料逐步問世，這無疑也為建筑工程項目管控帶來了全新的運作思路。特別是伴隨著現階段建筑工程領域的內部競爭愈發(fā)白熱化，企業(yè)是否可以完成架構相對復雜的項目，有效實現建筑的特殊功能與規(guī)劃，是企業(yè)是否可以更好在市場上擁有強勁競爭力的重要指標。為了有效完成相關工作，企業(yè)需要實時觀察全新技術與材料的研發(fā)，從而更好提升企業(yè)的技術能力，這也就對企業(yè)的技術管控能力提出了一定的要求。

2 建筑工程建設管控存在的問題解析

2.1 傳統管控模式存在著漏洞

在國內市場發(fā)展階段，市場的運作模式與管控體制依然沒有得到深入的完善，同時諸多建筑企業(yè)受到管理層一味追求經濟效益的影響，不合理地進行工程運作成本的支出壓縮。在此階段建筑成本中大概率被犧牲的便是管控支出。沒有合理管控資金支出，也就代表著管控工作人員無法依據要求開展管控工作的需要，管控工作不能高質量的完成，這也引發(fā)了建設當中某些安全與質量問題不能第一時間被探知，產生建設問題與安全隱患，所以舊的管控體制需要被摒棄或者進一步健全。

2.2 硬件問題容易被企業(yè)忽視

在硬件設施管控環(huán)節(jié)企業(yè)也很容易忽視，并且，在市場當中也極為匱乏擅長此領域業(yè)務的專業(yè)工作人員。在企業(yè)的管理層當中，存在著普遍對建設管控了解不充足的情況，特別是非公有制的小型企業(yè)，管理層更為關注的便是質量與安全問題的管控，相比之下，設施管控的重要性則不會受到較大的重視。在建筑工程建設施工中，諸多設施是不可或缺的，而建設成本之中，有很大一部分運用在設施之中。設施管控不規(guī)范大概率會造成建設周期的延長，從而造成施工成本的提升，所以，建筑工程相關企業(yè)的設施管控工作也需要引起深入的關注。

2.3 建筑企業(yè)不夠關注安全生產

相對于建設成本以及經濟收益，安全生產同樣也是較為容易被忽視的。諸多建筑工程的安全工作往往只是賦予形式，管理層只是關注文件，偏執(zhí)認為提交文件之后就如同安全問題完全消除一般。在建筑工程項目招投標階段，過度競爭、低價中標等情況較為嚴重。當工程產生問題的階段，沒有專項人員負責，經常會產生推諉的情況，這無疑在很大程度上影響著建筑工程的整體建設品質。

2.4 建筑材料存在著巨大隱患

建筑材料的品質對建筑的建設品質有著非常重要的影響。建筑工程建設運作中，往往需要運用建筑材料的品類較多，并且如今建筑材料的革新速率也較快，諸多建筑材料被投入專業(yè)市場時候的反應往往也存在著很大的區(qū)別，特別是有相當一部分建筑材料在運用的過程中，有著相對特殊的使用要求。這些現實情況的存在，無疑也給建筑工程企業(yè)的技術水準提出了更為嚴苛的要求。相關的企業(yè)倘若無法第一時間掌握材料的優(yōu)缺點以及運用的要求，無疑會對運用此些建筑材料工程產生極大的影響。同時，建筑材料在建設場地的存放與調取都會對建設帶來極大影響。某些建設工地沒有對進場的建設材料第一時間開展檢測亦或者是存在著偷工減料的違法行徑，無法依據工程真實狀況以及工程開展進度安置建筑材料的派發(fā)等，需要充分依據建設組織規(guī)劃開展安置。因為建設過程中存在著多種建設材料的隱患，從而讓建設過程中會產生多樣化的品質問題，從而引發(fā)安全事故。

3 增強建筑工程建設質量的管理舉措

3.1 增強建筑工程建設管控的持續(xù)化革新

在如今的建筑工程建設管控當中，管控的方式較為簡單，不能有效靈活應對當代建設當中各類突發(fā)性問題產生。特別是目前建筑企業(yè)的管控工作人員時常會探知到其所擁有的技能不能應對當代的管控需求，因此，建筑管控工作人員需要展開持續(xù)化學習，不斷提升自身的素質，革新管控結構，從眾多環(huán)節(jié)著手提升管控工作人員的管控能力。建設企業(yè)需要為員工提供更多的平臺，并且有效適應市場的發(fā)展趨勢，深化責任體制。同時，還需要妥善解決建筑工程項目與企業(yè)之間責任的關聯，增強監(jiān)管力度，全面運用全新的建筑技術、設施以及工藝，創(chuàng)建企業(yè)法人財產體制，有效提升建設管控的技術標準，從而更好實現整體管控體系的規(guī)范化。形成科學的法人治理架構，革新建筑工程建設管控模式與管控體制，充分運用現代化的網絡與信息管理技術，有效約束企業(yè)法人，從而更好推動建筑企業(yè)現代化管控的深入建設。

3.2 提升管控工作人員的素質并增強人員的管理

內部提升建筑工程建設管控人員的素質是極為關鍵的，提升建設人員對建設管控的重視，培養(yǎng)其優(yōu)異的職業(yè)素養(yǎng)，并且針對相關的工作崗位開展有針對性的崗位專項培訓，提升工作人員的建設技術水準。同時想要切實增強建筑工程的建設管控，便需要運用多樣化的舉措對建筑工程品質開展管控，重視建設當中的安全管控，持續(xù)化提升建筑工程建設管控工作人員的素質。

3.3 增強建筑工程安全管控

安全管控是建筑工程品質提升的關鍵環(huán)節(jié)所在，倘若安全管控沒有充分落實到位，則會提升建設運作中產生安全難問題的概率。只有切實做好安全管控工作，才可以讓相關的建設人員充分專注于建設。建設場地需要安置有關的安全設施，企業(yè)也需要增強安全主題教育。讓員工在日常工作開展中可以自發(fā)關注安全類問題，保障員工持證上崗，確認員工具有資質完成建設運作，保障項目安全目標的實現，確認有效可行的安全管控體制與舉措是極為關鍵的。其是管控的核心方式，對于生產各項因素狀態(tài)有著有效的約束作用，因此需要充分落實安全責任，開展責任管控，增強安全教育，并且高品質開展日常的安全檢查工作。

3.4 增強材料的管控

材料的管控是全過程的控制，從材料的選購、運輸、存儲以及運用等過程開展管控。材料管控的目標就是讓建設項目當中所運用的材料盡可能規(guī)范化，并且有效削減損耗。材料的選購需要充分依據建設合同的基本需求，并且充分秉持“貨比三家”的購入準則。

3.5 增強工程建設場地管控

考評建筑企業(yè)的首要目標，便是品質、安全、成本、周期，這四項指標的落腳點也都是在建設場地。建筑工程建設中時常會產生露天建設的場景，同時在大型建筑建設運作中，時常會需要多工種的密切配合，同時建設隊伍的人員流動性也相對較大，開展建設管控的難度也相對較高，增強管控能力，需要更好地增強建設人員、建筑材料、建設場地的深入融合，削減建設當中開展重復性工作，更好節(jié)約成本的支出。

4 結語

綜上所述，建筑工程建設是一項系統化且需要全面觀測的工作，當代建筑建設不簡單是技術運作的問題，管控工作也發(fā)揮著極為關鍵的力量。建筑企業(yè)的管控能力對企業(yè)的建設品質有著很大程度上的影響。提升企業(yè)的建設管控能力，完善管控體制，才可以更好保證建筑工程項目的高品質運作。