建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析

方修繼

（山東聊建第一建設有限公司，山東 聊城 252000）

1 建筑工程管理應用創(chuàng)新模式的必要性

1.1 有利于資源合理配置

在建筑工程管理中合理應用創(chuàng)新管理模式是有利于資源合理配置的。在建筑工程建設階段需要大量整合人力、物力、財力，因此建筑企業(yè)需要在該過程中，合理且科學的將創(chuàng)新模式應用到管理工作中，對物資及人員進行合理且靈活的調配與整合，根據(jù)工作需要有所側重的分配。將創(chuàng)新模式運用到管理工作中，可以根據(jù)圖紙來確定所用原材料的數(shù)量，在一定程度上避免了物資浪費。通過人力及物力資源的合理調配后，同時會影響相關財力資源的合理支配，從而減少不必要的開支，有效的促進建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2 有利于增加建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢

建筑企業(yè)在業(yè)內的競爭是相當激烈的，同時也面臨著諸多挑戰(zhàn)。為了在激烈的競爭中取得最終的勝利，建筑企業(yè)首先需要具備創(chuàng)新管理理念和創(chuàng)新發(fā)展理念，不斷地進行管理模式的升級與完善，其次需要探尋適合該企業(yè)發(fā)展的管理手段或相應的措施，將創(chuàng)新的管理模式應用于工程建設中，為建筑企業(yè)營造良好的管理氛圍，從而達到提高建筑企業(yè)的競爭力的效果。管理工作在建設工程中尤為重要，管理工作的科學性直接影響著建設工程的質量，將創(chuàng)新模式應用到建設工程中，可以極大的提高管理工作的科學性。管理人員不僅要掌握科學的管理方法，而且要爭取能通過自身的工作實踐和經(jīng)驗總結，對管理模式進行一定程度的創(chuàng)新與完善，促使企業(yè)管理模式更加趨近于科學化、合理化。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用

2.1 創(chuàng)新監(jiān)督機制

在建筑工程企業(yè)中，一個好的管理體系的建立需要嚴格的制度和完善的監(jiān)督機制共同作用。所以，企業(yè)要加強監(jiān)督的力度，通過監(jiān)督手段、機制的改良，使企業(yè)管理順利進行。由于建筑工程本身具有工作量大和工作內容復雜的特點，因此管理困難，需要大量的管理人員進行工程項目的管理，而且管理人員本身需要具備一定的專業(yè)素養(yǎng)，所以創(chuàng)新的監(jiān)督機制對于建筑企業(yè)來說非常必要。例如，在進行管理監(jiān)督時，可以使用平級部門和人員之間的相互監(jiān)督，實行合理的賞罰機制，增加監(jiān)督手段的力度。除此之外，為了提高管理人員主動工作的積極性，可以通過量化考評的方法，對管理的水平和質量進行評價，有獎有罰，促進工程項目創(chuàng)新管理工作模式的開展。

2.2 創(chuàng)新建筑工程項目管理模式

在建筑工程管理過程中，積極引進先進的項目管理模式，針對建筑工程總體施工目標與施工需求，就是將建筑工程設計、招標、建造階段有機的整合在一起，能夠從根本上控制項目的合同與管理風險，但具有管理周期長，費用高等弊端。CM項目管理模式主要是指組建建設管理體統(tǒng)，在建設單位、建設管理單位與設計單位中落實統(tǒng)一管理目標，共同肩負起工程監(jiān)督、協(xié)調與管理等重要職責，從根本上提升工程管理效率，具有投資成本利用率高、經(jīng)濟收益早等優(yōu)勢；應用DBM項目管理模式，拉近設計單位與建設承包單位之間的內在關聯(lián)，加大工程施工成本管控力度。其中，建筑工程成本、設計與施工管控工作均建筑承包單位負責；BOT項目管理模式就是對建造、運營與移交流程進行控制，將政府基礎設施建設的項目以個體融資的方式開展，促進政府建設項目趨向于民營化轉變；PMC項目管理模式又被稱之項目承管理模式，主要就是建設單位聘請具備一定施工資質的承包單位全程參與到工程管理過程中，承包單位作為建設單位的代表，解決工程施工問題，肩負起管控工程施工質量與施工效率的重要職責；EPC項目管理模式是目前應用范圍最廣的項目管理手段，通過將建筑工程劃分為設計、采購、建造等環(huán)節(jié)，確保建筑工程組織管理水平得到根本上提升。此種施工項目管理模式下，建筑工程施工風險得到及時管控，業(yè)主管理負擔與管理難度將得到降低。

2.3 創(chuàng)新工程管理組織結構

在工程管理組織結構調整的過程中一定要堅持彈性生產(chǎn)原則，對工程管理組織結構和施工過程進行科學合理的調整，對相關的管理職責和權力進行科學合理的分配，施工制度的設置一定要具有一定的彈性。其次，工程管理組織結構調整還需要堅持剛性結構原則，通過合同的方式對簽約雙方行為進行約束和規(guī)范，促進工程建設規(guī)范化進行。最后，建筑工程管理應與市場發(fā)展相適應，應改變和拜托傳統(tǒng)的高度集權式管理方式，否則極可能造成決策錯誤，對工程建設產(chǎn)生不良影響。應在保證工程項目建設質量的前提下，盡可能的降低工程建設成本支出，防止過度支出的現(xiàn)象發(fā)生。

3 建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展前景

在我國大發(fā)展的背景下，不同規(guī)模的建筑企業(yè)如雨后春筍般增長。建筑企業(yè)的市場競爭力主要依靠提升自身技術水平和資金實力來保障。對建筑企業(yè)未來發(fā)展發(fā)揮關鍵作用的因素為建筑工程的總體質量和水平以及建筑客戶個性化的要求。因此建筑企業(yè)需要及時轉變思想，積極將建筑行行業(yè)發(fā)展和計算機信息技術結合在一起，提高建筑施工企業(yè)信息化管理能力。

4 結語

建筑工程管理模式的創(chuàng)新工作涉及工作領域多，施工周期長，在開展施工活動期間極易受到各類因素影響。為加快建筑工程管理模式的創(chuàng)新速度，相關工作人員需認清原有工程管理存在問題，確保建筑工程質量風險與安全風險能夠得到有效控制，從根本上提升建筑工程施工管理水平。