論建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范對策

馬良彧

中國二十冶集團(tuán)有限公司 上海 201900

在當(dāng)下我國整體經(jīng)濟(jì)形勢呈現(xiàn)著全新的發(fā)展態(tài)勢，城市化建設(shè)進(jìn)程也逐步趨向于蓬勃的發(fā)展速率，進(jìn)一步促使建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展?jié)M足更高標(biāo)準(zhǔn)[1]。隨著建筑工程項(xiàng)目涵蓋的施工環(huán)節(jié)日益豐富，細(xì)節(jié)性內(nèi)容相對復(fù)雜，致使建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作開展過程中存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。必須對此類風(fēng)險(xiǎn)做好預(yù)先識別和防范工作，提出必需的防范策略措施，更好地推進(jìn)我國建筑施工企業(yè)工程建設(shè)實(shí)施，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。

1 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)

首先是連貫性。建筑施工企業(yè)在開展施工或是日常運(yùn)用的每一個步驟中，都可能會出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一些建筑施工企業(yè)的高層，具備防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，在進(jìn)行施工的所有步驟中都能對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)測，但是并不能完全準(zhǔn)確預(yù)料到發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)間和最終虧損。而且施工環(huán)節(jié)一環(huán)接著一環(huán)，任何一個步驟出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，就可能會導(dǎo)致整個項(xiàng)目遭受連續(xù)性損失。其次是復(fù)雜性。建筑施工企業(yè)會發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不是單一性的，而是由眾多原因所造成的。比如在建筑施工企業(yè)經(jīng)營過程中，因錯亂的財(cái)務(wù)行為而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，會導(dǎo)致各種復(fù)雜性的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。最后是流動性。建筑施工企業(yè)在施工過程中，需要用到大量的建材和設(shè)備，存在較大的流動性。如果施工因一些原因而暫停，設(shè)備也會擱置，導(dǎo)致流動性風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)正常施工帶來影響。

2 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素

2.1 員工風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，綜合素質(zhì)較低

員工缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識也是導(dǎo)致建筑施工企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一。在實(shí)際的經(jīng)營管理過程中，很多風(fēng)險(xiǎn)管理部門的工作人員都有著風(fēng)險(xiǎn)識別能力低下、綜合素質(zhì)參差不齊的情況，雖然近年來這方面已經(jīng)得到了明顯的改善，但從總體來看，建筑施工企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注程度仍有不足，進(jìn)而造成源頭上防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識的缺失。另外，對合同、業(yè)務(wù)資料的審核把關(guān)以及資金支付等環(huán)節(jié)的管控不足也會造成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)不確定性因素的增加[2]。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系尚不健全

目前建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展，特別是在施工資金的應(yīng)用管理方面存在弊端，具體的管理機(jī)制不夠健全，風(fēng)險(xiǎn)管理制度內(nèi)容不夠全面。首先是財(cái)務(wù)資金核算工作本身未能滿足科學(xué)合理的原則要求，從而致使企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資金費(fèi)用支出沒有明確的管理控制，資金管理舉措不能發(fā)揮應(yīng)有的管理效用。對建筑施工企業(yè)的資金核算管理機(jī)制進(jìn)行分析研究，必要的人才激勵和獎懲機(jī)制不夠完善，抑制了財(cái)務(wù)工作人員的工作積極性，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展產(chǎn)生消極影響。隨著建筑施工企業(yè)的蓬勃發(fā)展，為獲取更多的工程項(xiàng)目，很多公司選擇使用一系列非法方式，推動項(xiàng)目工程的招標(biāo)進(jìn)程，存在有簽訂不合規(guī)合同的情況。合同內(nèi)容存在諸多漏洞，不能滿足當(dāng)前建筑行業(yè)的良性競爭目標(biāo)，限制了建筑公司企業(yè)整體的進(jìn)步發(fā)展。建筑施工經(jīng)濟(jì)活動的開展運(yùn)營本身具有特殊性，施工地點(diǎn)的環(huán)境相對復(fù)雜，可能面臨多種多樣的突發(fā)狀況，在施工前不能有一個全面的財(cái)務(wù)管理認(rèn)知，繼而直接影響施工工期和施工質(zhì)量。

3 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

3.1 制定嚴(yán)格的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

為了防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須要制定嚴(yán)格的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，一般企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理包括管理目標(biāo)的設(shè)定及企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的人員配備，各職能部門在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)。企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)發(fā)展過程中最重要的環(huán)節(jié)，可以說企業(yè)缺少了資金和財(cái)務(wù)管理，就無法順利發(fā)展。制定嚴(yán)格的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，將企業(yè)的資金保護(hù)好，能夠讓企業(yè)與其他和作者之間更好的接觸。財(cái)務(wù)安全得到保證，才能讓建筑施工企業(yè)更有信服力，更能夠長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2 提升員工素質(zhì)與風(fēng)險(xiǎn)防范水平

建筑施工企業(yè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平很大程度上影響著整個企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行能力，面對各類不確定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對工作人員的教育培訓(xùn)工作，幫助其提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力以及專業(yè)知識技能。同時(shí)，應(yīng)落實(shí)工作責(zé)任制度，從而有效提升內(nèi)部工作人員的責(zé)任心，最大限度地避免互相 “踢皮球” 的現(xiàn)象發(fā)生。與此同時(shí)，應(yīng)不斷提升財(cái)務(wù)管理人員自身的職業(yè)素養(yǎng)，以便更為合理地應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在對財(cái)務(wù)管理人員招聘的過程中，應(yīng)加強(qiáng)對其專業(yè)水平及綜合素質(zhì)的考核，從而保證滿足財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需求。

3.3 優(yōu)化成本控制

控制成本可以從標(biāo)前策劃、進(jìn)場準(zhǔn)備、過程控制、收尾管理等四個環(huán)節(jié)開展。在實(shí)際施工開始之前，對于成本預(yù)算的管理應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的投標(biāo)開始展開運(yùn)行，核心目標(biāo)在于明確目標(biāo)的管理成本，然后根據(jù)相關(guān)人員所提出的施工方案展開詳細(xì)論證，由財(cái)務(wù)工作人員和成本控制人員進(jìn)行共同協(xié)商和規(guī)劃，在這一過程中，要規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，施工過程中嚴(yán)格責(zé)任預(yù)算，大額資金聯(lián)簽、報(bào)批，根據(jù)相應(yīng)的審核，按照不同部門的職責(zé)落實(shí)下去，基于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的實(shí)際調(diào)配對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避和控制。在實(shí)際的施工中，要根據(jù)技術(shù)資料和施工圖紙，以及施工環(huán)境、技術(shù)和工期等要求，對材料、人員、設(shè)備的使用以及調(diào)配進(jìn)行合理控制與協(xié)調(diào)。實(shí)際施工過程中要將成本控制落實(shí)在每一處，合理的設(shè)置相關(guān)工作崗位，對工作的落實(shí)情況采取懲罰和激勵措施，如果出現(xiàn)問題，一方面要及時(shí)匯報(bào)，另外還要基于建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制進(jìn)行分析和研究，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠始終保持正常運(yùn)行[3]。

4 結(jié)語

我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)上升，但在建筑業(yè)上還存在很大的競爭壓力，所以在建筑施工上，企業(yè)應(yīng)該有效的提升對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，以保證企業(yè)能夠正常經(jīng)營，取得財(cái)務(wù)目標(biāo)收益。當(dāng)然也希望上述關(guān)于建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范的對策，實(shí)施到更多的建筑企業(yè)中。