構(gòu)建企業(yè)財務內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的思路

程新新

濟南正豐稅務師事務所有限公司 山東濟南 250100

在當前的企業(yè)之中，通過財務部門有效的內(nèi)控管理，有助于經(jīng)營管理的全面改善及企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展[1]。面臨企業(yè)的發(fā)展新形勢，在企業(yè)財務為了做好內(nèi)控管理，就需要積極創(chuàng)新、完善管理模式，推行一系列的內(nèi)控完善機制，并以此來提高財務管理質(zhì)量，大力規(guī)范內(nèi)部經(jīng)濟行為。

1 企業(yè)財務創(chuàng)新構(gòu)建內(nèi)控管理模式的現(xiàn)實意義

在企業(yè)財務當中，內(nèi)控管理指就是從企業(yè)平日的生產(chǎn)經(jīng)營等出發(fā)，來指導財務強化內(nèi)部控制的專業(yè)監(jiān)督管理。在日常的經(jīng)營管理之中，企業(yè)除了需要面對不斷改變的內(nèi)部環(huán)境外，還面臨著外部變化多端的市場環(huán)境等。所以企業(yè)應從自身情況出發(fā)，認真管理好內(nèi)部的財務工作?；谌娣治龈鞣N資金資源等的結(jié)果，積極采取行之有效的措施，來科學地配置、管理資金，為企業(yè)更好地運營打下良好的基礎。所以在企業(yè)在內(nèi)部有效控制管理財務時，應注意同步提升內(nèi)部管理的整體質(zhì)量及效果。特別是從企業(yè)發(fā)展出發(fā)，優(yōu)化整合好豐富的內(nèi)控信息，幫助企業(yè)更科學地分配內(nèi)部資源等。

所以，為了企業(yè)自身的良好發(fā)展，還要創(chuàng)新構(gòu)建與之適合的內(nèi)控財務管理模式，并進一步完善財務系統(tǒng)。這么一來，企業(yè)便可以更好地了解內(nèi)部具體的資源配置與實時利用現(xiàn)狀，全方位把握企業(yè)當中的資源流向，從而及時地找出各種問題或者風險所在。然后第一時間予以有效整改，以最大化利用好資源，獲得最可觀的經(jīng)營效益。同時，通過創(chuàng)新財務內(nèi)控專業(yè)管理模式，還能找準企業(yè)的優(yōu)勢和不足，以便在激烈的市場中，探索出適合的發(fā)展方向，并大力拓展市場份額，增強綜合競爭力，全方位減小經(jīng)營風險，逐步增強核心競爭力，為后續(xù)的發(fā)展打好基礎。另外，企業(yè)在構(gòu)建財務內(nèi)控創(chuàng)新管理系統(tǒng)及模式時，也能充分體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部管理理念的踐行情況。通過財務內(nèi)控專業(yè)管理模式，可以從某種程度上促進企業(yè)大幅提升現(xiàn)代化管理質(zhì)量，從而為當前企業(yè)提出進一步的發(fā)展決策等供給準確的參考依據(jù)[2]。

2 企業(yè)財務創(chuàng)新構(gòu)建內(nèi)控管理模式的思路

2.1 大力完善企業(yè)財務管理制度

一方面，專門設立必要的創(chuàng)新管理模式部門。在具體展開財務內(nèi)控專業(yè)管理時，廣大企業(yè)需要專門設立完善的創(chuàng)新模式機構(gòu)，為充分發(fā)揮出創(chuàng)新模式應有的職能及作用打好基礎。在創(chuàng)新管理模式機構(gòu)的具體設立中，作為企業(yè)還應注意全方位了解內(nèi)部的組織架構(gòu)、整體經(jīng)營規(guī)模等內(nèi)容，令創(chuàng)新模式機構(gòu)切實可以充分達到企業(yè)升級管理模式的要求。另一方面，企業(yè)還應大力完善管控制度，以嚴格規(guī)范的內(nèi)部管控系統(tǒng)，來在經(jīng)營管理中更好地發(fā)揮出創(chuàng)新模式的價值。

2.2 大力改進的創(chuàng)新模式系統(tǒng)

一方面，充分明確創(chuàng)新模式下的基礎信息體系建設目的。在新時代下，企業(yè)財務往往在內(nèi)控管理上牽涉很豐富多樣的內(nèi)容，如預算、成本、財務共享等。所以企業(yè)管理層應注意權(quán)衡好眾多方面，最后再推出可以適應信息化創(chuàng)新模式的目標。另一方面，大力改進創(chuàng)新模式體系下的信息化模塊。通常而言，需要立足外部助力、內(nèi)部動力、建設難度、實際價值、創(chuàng)新功能、應用推廣等，來構(gòu)建財務管理模型。同時，還應從整體上，優(yōu)化規(guī)劃創(chuàng)新模式的整個系統(tǒng)。此外，還應大力培養(yǎng)人才團隊，做好建設配套制度系統(tǒng)方面的工作，為推行創(chuàng)新模式信息化系統(tǒng)打好基礎。

2.3 創(chuàng)新財務會計管理手段

在新世紀下，許多企業(yè)均逐步開始認識到在內(nèi)部財務控制管理之中總的模式創(chuàng)新的巨大價值，所以在逐步提升重視程度。此外，為了高效應用創(chuàng)新模式，還應采取必要的配套措施。例如，大力培養(yǎng)會計管理專業(yè)人才，從企業(yè)內(nèi)部實際出發(fā)，來大力創(chuàng)新會計管理手段。企業(yè)在實際實施時，除了需要各大高校，大量引進優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新模式專業(yè)人才外，還應注意強化內(nèi)部財務系統(tǒng)進一步轉(zhuǎn)型升級既有會計人才，督促員工不斷增強資源配置、管理風險、提升價值等的綜合實力，從而大幅帶動管理模式的進一步創(chuàng)新。

2.4 大力建設創(chuàng)新模式隊伍

從企業(yè)角度上看，通過專門組建一支優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新專業(yè)化團隊，可以促進財務內(nèi)控人員大幅提升管理水平。所以，在現(xiàn)代企業(yè)中，便應通過發(fā)展的眼光，來分析看待創(chuàng)新模式團隊的建設與發(fā)展的問題，并及時予以分析處理。通過推行彼此協(xié)同、一起促進的財務工作制度，來充分激發(fā)創(chuàng)新模式內(nèi)部人員不斷增強綜合素質(zhì)，并積極投入工作中。為了大力控制內(nèi)部會計人員均滿足以下這些要求，便需要企業(yè)推行完善的人才評級制度。基于行之有效的考評督管工作，來幫助人才及時發(fā)現(xiàn)并妥善處理自己的問題，并全方位提高綜合理論知識水平與整體實踐技能[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，伴隨現(xiàn)代市場的不斷動蕩，政府也在持續(xù)增大監(jiān)管力度，迫使企業(yè)不得不面對很大的生存及市場競爭壓力。所以考慮到構(gòu)建與踐行財務內(nèi)控專業(yè)管理系統(tǒng)具有動態(tài)變化的特點，所以企業(yè)應自身實際出發(fā)，基于市場及方針政策等的變動，創(chuàng)新關聯(lián)化的管理運行系統(tǒng)模式，大力完善制度系統(tǒng)等。同時，還應積極融入信息技術(shù)等，來深度整合應用信息，全方位排查管理風險，促進財務管理工作人員進一步提升專業(yè)素養(yǎng)能力。這么一來，方才可幫助企業(yè)財務真正完善內(nèi)控管理綜合系統(tǒng)、有效創(chuàng)新構(gòu)建管理模式等，從而經(jīng)由一種新的思路來實現(xiàn)組織目標。