建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施策略

高光明

第四儲備資產管理局青島管理站 山東青島 266000

建設項目管理是一門應用科學，它反映了項目管理和運營之間的客觀規(guī)律，是經過大量實踐和研究得出的結論?，F(xiàn)在，國際化和全球化對建設項目管理提出了新的挑戰(zhàn)。面對這些競爭壓力，建筑公司開始改善建筑項目的管理措施。為了提高建設項目的整體質量，建設公司應透徹分析建設項目管理的現(xiàn)行經營狀況，制定有效的控制措施，增加建設的秩序可靠性和安全性，提高項目建設的有效性。同時，有必要整合各種管理要素，對項目建設進行宏觀和詳細的管理。

1 建筑工程管理現(xiàn)狀

目前，建設項目管理主要存在以下幾個方面的問題：

1.1 管理體制和法規(guī)不健全

目前我國的建設項目管理標準在一定程度上不能滿足現(xiàn)代管理的要求，項目管理的約束相對較差。同時，管理方法和方法相對落后，無法適應現(xiàn)代建筑工程管理的有效運行，在一定程度上限制了建筑業(yè)的快速發(fā)展。另一方面，當前的建設項目管理未能形成良好的管理機制、強大的專業(yè)知識、完整的科學管理體系和專業(yè)的團隊，導致管理不規(guī)范、不科學等問題。

1.2 現(xiàn)場施工問題

此階段的管理質量與項目質量和人員安全直接相關。我國現(xiàn)階段工程機械管理中存在著許多人為原因上的問題。機械問題主要是工程機械化程度不高，生產效率相對較低。機器選擇不充分，機器老化導致的性能不佳等。由于缺乏創(chuàng)新的技術支持，因此很少在建筑中使用高效的新機器。人為問題主要是由于施工管理人員的專業(yè)水平低，實際水平和學歷不對稱，施工技術水平低，具有一流專業(yè)技能的管理人員少、高級施工工程師短缺等事實造成的。

1.3 人員管理混亂

建筑業(yè)是勞動密集型產業(yè)，勞動力在建筑業(yè)中占主導地位。因此合理的勞動管理是建設項目管理的重要組成部分。但是，在大多數(shù)建筑公司中，沒有合理的員工行為規(guī)范，員工的安置和管理相對混亂，勞動力尚未形成良好的流動機制和使用環(huán)境。目前，許多建筑公司正在實施合同制，大部分施工隊由臨時合作社組成，大量施工隊沒有相應的預培訓，也沒有形成較好的人力分配機制，導致部門之間的人力分配不合理。

1.4 技術管理問題

技術管理起著重要作用。建設項目的管理應當規(guī)范、科學、安全，這不僅關系到項目的質量，而且還可能威脅到人員和財產的安全，應加強技術管理。當前在我國建設項目的管理中存在諸如技術管理不科學和管理松動等問題。有關負責人沒有嚴格按照工作進行監(jiān)督和管理，沒有嚴格控制技術，盲目追求經濟效益，忽視技術標準和要求，導致許多工程事故。在我國的大環(huán)境下，由于項目管理人員的素質較低。在現(xiàn)代，建設項目管理已成為高要求、高技術含量的管理任務。但是，目前的建設項目經理管理方法，管理方法和專業(yè)管理相對落后，制約了建設項目管理的健康發(fā)展。

2 提升建筑工程管理水平的有效對策

2.1 改革管理模式

首先是改革管理制度。以實現(xiàn)集約與分權的有效結合，例如將施工管理與總承包商在建筑業(yè)中的職能分開，靈活的用人制度和靈活的組織；其二是改革管理理念需要科學的決策管理和追求創(chuàng)新發(fā)展，單一的強行借鑒其他企業(yè)的管理理念，是不能有效適應新的經濟格局的要求。還需要相關人員積極學習和探索先進的海外管理經驗，再結合公司自身的實際情況，對項目資金、管理技術、管理項目、進行改革，建立公平公正的評估體系。同時建筑公司還必須樹立自己的企業(yè)文化，以保證自身的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 加大監(jiān)督力度

首先，由于建設項目是通過投資者的投標進行評估的，因此，為了消除人為因素引起的質量和安全問題，建設項目主管必須首先對項目、人員、項目進度、建材等進行監(jiān)督。如果沒有監(jiān)督分包商，可能很難確保建設項目的質量。其次，為了實現(xiàn)資源的合理配置，管理者必須統(tǒng)籌不同部門的要求，根據(jù)實際情況進行人員分配，相互配合、加強溝通，從而加強建設項目的建設。第三，是嚴格遵循圖紙計劃，避免多次圖紙修改，按照國家法律法規(guī)對建筑環(huán)境進行分析研究，采用先進的技術，如新型計算機信息技術，以提高管理效率。

2.3 提高人員安全意識

地面施工人員必須戴安全帽，以更好地實施安全工作的各個方面，并根據(jù)技術要求進行高空支援施工。施工人員必須具有相應的安全意識和責任感，禁止未經授權的施工人員進入現(xiàn)場。從事高空工作的工人應事先系好安全帶和安全服，并積極做好事故預防的準備。企業(yè)管理人員應根據(jù)管理情況，完善科學、完整的設備人員檢查機制，充分考慮建設項目的規(guī)模和目的，建立證書持有機制，嚴格選擇工程機械設備的等級和型號。

2.4 落實法律法規(guī)

管理制度對建筑企業(yè)的生存和發(fā)展起著根本作用。在建筑工程管理上，不僅需要相關的企業(yè)的不懈努力，有關部門同樣要積極落實相關法律法規(guī)，增加項目建設定期檢查的內容。從而充分保證生產責任的有效落實，使管理人員的部署更加科學合理，以便嚴格控制管理人員的數(shù)量和質量。

3 結語

當前的建設項目管理中，由于建設項目管理與時代要求的差異，存在若干問題和不合理性。所以各企業(yè)管理水平的提高應從改革管理模式、加大監(jiān)督力度，提高人員安全意識，落實法律法規(guī)等方面著手，以全面提高施工企業(yè)的整體水平。