電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全控制分析

鐘 鑫

（聊城華昌實業(yè)有限責(zé)任公司，山東 聊城 252000）

1 電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全控制作用

分析電力工程建設(shè)特點，可知目前我國施工建設(shè)的該類工程很多需要在地形地質(zhì)條件復(fù)雜、氣候多變的山區(qū)地帶進(jìn)行施工作業(yè)，由此使工程建設(shè)難度大大提升，稍不注意便會導(dǎo)致施工建設(shè)的電力工程出現(xiàn)質(zhì)量問題或安全事故，這對電力企業(yè)、施工單位造成的各項損失較大，后續(xù)工程若停止施工，會導(dǎo)致電力企業(yè)在工程項目開發(fā)建設(shè)中的投資出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p失，最終使群眾的用電安全、質(zhì)量難以得到保障，嚴(yán)重影響社會生產(chǎn)生活的正常有序開展。因此要求施工單位在進(jìn)行工程施工建設(shè)期間，采用多種手段做好工程施工質(zhì)量控制、安全風(fēng)險控制工作，確保施工人員可以在工程建設(shè)前期準(zhǔn)確掌握應(yīng)用的施工技術(shù)，具體施工時可以嚴(yán)格按照作業(yè)方案的內(nèi)容與技術(shù)應(yīng)用要點展開施工工作，及時處理施工期間出現(xiàn)的種種質(zhì)量問題，避免在工程施工期間留下質(zhì)量隱患，同時施工單位要在工程建設(shè)期間做好安全防護(hù)措施，責(zé)令施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場后佩戴好安全防護(hù)器具，保證工程可以高質(zhì)量且安全的施工建成，后續(xù)應(yīng)用時能夠確保電力系統(tǒng)正常穩(wěn)定運行，提高供配電工作的有效性。

2 電力工程質(zhì)量控制措施

2.1 建設(shè)完善并科學(xué)的質(zhì)量管理體系

為了保證電力工程管理工作的有效進(jìn)行，電力工程管理工作人員必須重視質(zhì)量管理，同時必須根據(jù)工程情況建設(shè)科學(xué)并有效的管理制度，這樣才能夠?qū)﹄娏こ坦芾砉ぷ髡ｉ_展進(jìn)行有效指導(dǎo)。管理人員在質(zhì)量管理體系中必須根據(jù)實際情況設(shè)置，建設(shè)對應(yīng)的管理機(jī)制，加強(qiáng)資金支持，保證質(zhì)量管理工作能夠進(jìn)行明確分工，并將責(zé)任明確到人，將管理效果提升。

2.2 保證招投標(biāo)工作規(guī)范性

保證招投標(biāo)工作規(guī)范性主要是利用資質(zhì)健全的單位進(jìn)行工程建設(shè)。招標(biāo)工作及投標(biāo)工作有著非常重要的作用，只有保證招標(biāo)工作及投標(biāo)工作在實際進(jìn)行中能夠利用公平合理性方式進(jìn)行招標(biāo)及投標(biāo)工作，才能從根源上確保電力工程施工質(zhì)量，招投標(biāo)施工單位基本資質(zhì)情況能夠反映其工程施工水平，所以，招標(biāo)過程中必須嚴(yán)格把握招標(biāo)及投標(biāo)工作關(guān)口，讓資質(zhì)符合要求的單位能夠進(jìn)行正常競標(biāo)。

2.3 完善工程項目管理制度

實踐表明，通過進(jìn)一步完善和健全電力建設(shè)工程各項管理制度，可有效提升電力建設(shè)工程項目管理質(zhì)量。一套完善的電力建設(shè)工程項目管理制度，可讓施工人員明確各個工作崗位的責(zé)任和任務(wù)，充分了解電網(wǎng)工程項目施工的各項要求和相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而有效保障電網(wǎng)建設(shè)工程項目施工質(zhì)量水平。此外，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及國家對智能電網(wǎng)規(guī)劃和管理的不斷重視，近年來我國在智能電網(wǎng)建設(shè)方面也發(fā)展很快，各廠網(wǎng)之間的數(shù)據(jù)傳輸已日益常態(tài)化。在這種背景下，為有效提高企業(yè)各電網(wǎng)相互之間的調(diào)控水平，也必須制定出一套完善的電力建設(shè)工程項目管理制度。

3 安全控制

3.1 做好安全培訓(xùn)教育工作

施工單位需要高度重視工程建設(shè)的安全問題，要求安全管理人員在工程施工全過程中不定期召集施工人員，結(jié)合常見的電力工程施工安全事故類型、原因、后果及施工安全防護(hù)措施等內(nèi)容，對其進(jìn)行安全施工教育培訓(xùn)，促使施工人員在接受長時間的安全教育后，可以有效提升安全意識，后續(xù)施工期間可以嚴(yán)格按照施工單位的要求佩戴好安全防護(hù)器具，確保自身安全。

3.2 構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任體系

施工單位為了保證施工人員的作業(yè)安全，降低安全事故發(fā)生率，要求進(jìn)行電力工程施工安全生產(chǎn)責(zé)任體系的構(gòu)建，在體系中需要對安全管理人員的工作內(nèi)容與責(zé)任、安全管理規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行說明，據(jù)此工程項目安全管理部門可以安排安全管理人員在工程項目建設(shè)的不同環(huán)節(jié)，進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)問題及時處理，如果安全隱患較為嚴(yán)重，需要工程立刻停工，待安全隱患妥善處理后再繼續(xù)施工，并且管理人員要每日對作業(yè)現(xiàn)場施工建設(shè)的安全防護(hù)網(wǎng)的防護(hù)效果、施工危險地區(qū)警示牌擺放情況、施工人員安全防護(hù)器具佩戴等情況進(jìn)行實時檢查，以此切實有效地保障施工人員的人身安全。

3.3 制定安全事故應(yīng)急處理預(yù)案

電力工程施工單位的安全施工管理人員需要結(jié)合工程以往施工時發(fā)生的事故與處理辦法，進(jìn)行事故處理預(yù)案的編制，包括事故發(fā)生后的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、事故預(yù)警與響應(yīng)程序以及事故現(xiàn)場警戒、救護(hù)、疏散等救援小組人員安排與車輛調(diào)度工作要求等內(nèi)容，待方案編制完成后施工單位可以定期進(jìn)行事故演練，以此確保事故發(fā)生后施工單位有著較強(qiáng)的事故應(yīng)對處理能力，最大化地降低損失。

4 結(jié)語

綜上所述可知，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國電網(wǎng)工程建設(shè)也獲得了長足的發(fā)展，但對于電網(wǎng)工程建設(shè)的施工質(zhì)量管理一定不能放松。事實表明，在實際生產(chǎn)中，一定要切實做好電網(wǎng)工程建設(shè)的各項工作，并嚴(yán)格把關(guān)好其施工質(zhì)量，才有可能從真正意義讓電力工程建設(shè)項目達(dá)到高質(zhì)量水平，這對于實現(xiàn)配電網(wǎng)的長期安全穩(wěn)定運行以及我國社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，均具有極為重要的促進(jìn)作用。