房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理及組織協(xié)調(diào)

劉增泉

（陸延房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司， 山西 太原 030024）

1 房地產(chǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1 機(jī)制不夠健全

房地產(chǎn)項(xiàng)目開展之中，在管理上就是對現(xiàn)場的一種合理化把控。這是對管理中工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工成本等進(jìn)行合理化分析的根本方向。這是十分重要的層面和內(nèi)容，但是有的房地產(chǎn)項(xiàng)目企業(yè)在動員施工的過程中，所形成的現(xiàn)場管理機(jī)制是不夠合理和清晰的。施工現(xiàn)場中所形成的不完善體制模式下，導(dǎo)致工作人員在義務(wù)上出現(xiàn)了不明確的問題。在施工之中不夠合理和混亂的情況下，就會在施工現(xiàn)場中見到隨處亂放的建筑材料和設(shè)備。在對施工的環(huán)境不能進(jìn)行合理控制下，導(dǎo)致環(huán)境十分惡劣。

1.2 施工質(zhì)量和安全上認(rèn)識不良

施工質(zhì)量在開展管控的過程中就成為了施工管制的重要關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。這也是單位中的重要生命點(diǎn)。但是，很多施工企業(yè)在認(rèn)知上存在偏差，就出現(xiàn)了現(xiàn)場管理不合理等問題。企業(yè)關(guān)注工程的進(jìn)度，忽視了工程的質(zhì)量把控。在施工之中，就算是出現(xiàn)了工藝掌控不良的行為也沒有嚴(yán)厲的處罰，在違章操作下，也難以保證工程的安全質(zhì)量。比如，針對排水項(xiàng)目之中所涉及的溝槽開鑿內(nèi)容，在工作上不夠積極合理地把控安全內(nèi)容下，出現(xiàn)了比較多的復(fù)雜項(xiàng)目后患。這讓工程在質(zhì)量和使用年限上也出現(xiàn)了比較大的問題。

1.3 監(jiān)視力度不夠充足

在最近發(fā)展的過程中，市政項(xiàng)目有著比較繁多的內(nèi)容，在工作量上也是比較大的。在追逐工程的任務(wù)時(shí)候，就會出現(xiàn)時(shí)間緊迫的問題。建設(shè)單位本質(zhì)上的差異性是比較大的，有的企業(yè)在沒有在開展現(xiàn)場施工管理的過程中，并沒有平穩(wěn)的動工行列，也缺乏現(xiàn)場動工的合理管制人員。在操作人員的基本水平不高下，也對施工的現(xiàn)場形成很少的監(jiān)控力度。

2 房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理內(nèi)容

2.1 施工人員管理

大部分的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的重要意義，但在實(shí)際施工中因?yàn)槭艿郊夹g(shù)、人員水平的限制，施工管理還有不少需要改善的地方。為保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，首先需要提高對工程施工的重視程度，在此基礎(chǔ)上不斷完善技術(shù)方法，采取合理的施工技術(shù)和手段，配合管理人員一起完善現(xiàn)場管理工作。對于企業(yè)而言要做好對人員的培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平，結(jié)合人員的實(shí)際情況合理安排工作崗位，明確崗位的詳細(xì)職責(zé)、內(nèi)容等，做好各部門之間的聯(lián)系溝通工作。

2.2 技術(shù)方案管理

影響施工項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的另一個(gè)因素是技術(shù)方案管理，如果設(shè)計(jì)方案、施工組織設(shè)計(jì)乃至監(jiān)理規(guī)劃不合理，必然會影響到質(zhì)量和工期。因此參建各方在施工前要做好項(xiàng)目實(shí)地勘察，在充分搜集和分析資料的基礎(chǔ)上，綜合考量技術(shù)、安全和經(jīng)濟(jì)性方面的要求，選擇合理的施工方案并進(jìn)行優(yōu)化。

2.3 材料和機(jī)械管理

項(xiàng)目施工管理中也包括施工材料和施工機(jī)械的管理。材料質(zhì)量是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，這就要求施工企業(yè)做好充分的市場考察、制定科學(xué)合理的采購方案，安排經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的人員進(jìn)行采購并嚴(yán)格做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作，把好材料進(jìn)場自檢關(guān)。機(jī)械傷害是建筑施工行業(yè)五大傷害之一，發(fā)生機(jī)械傷害事故的概率高，事故后果嚴(yán)重，在項(xiàng)目施工管理全過程中必須加強(qiáng)作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)。

3 加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理的對策

3.1 現(xiàn)場管理中的進(jìn)度管理

為保證房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，施工現(xiàn)場應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)化管理，合理安排施工進(jìn)度并落實(shí)責(zé)任到具體班組。同時(shí)做好各部門之間的聯(lián)系合作，在施工時(shí)對于材料準(zhǔn)備、運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)有效銜接，在施工各個(gè)節(jié)點(diǎn)統(tǒng)一審查施工的進(jìn)度，對存在的問題進(jìn)行及時(shí)處理和糾偏，保證施工高效率高質(zhì)量地完成。

3.2 現(xiàn)場管理中的資源管理

現(xiàn)場施工管理中的資源管理包括人、料、機(jī)、法、環(huán)五大要素。為提高資源的利用率，控制工程整體造價(jià)，需要結(jié)合實(shí)際情況合理配置資源。首先制定資源管理制度，明確資源的來源、用途和去向；其次提高資源節(jié)約意識，讓參建人員認(rèn)識到節(jié)約環(huán)保、提高資源利用率的重要意義；最后在了解資源總量和工程對資源需求量的基礎(chǔ)上合理安排資源的使用。

3.3 現(xiàn)場管理中的質(zhì)量管理

由于工程實(shí)物的形成過程是一個(gè)系統(tǒng)的過程，所以施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理也是一個(gè)由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到工程完成、竣工驗(yàn)收為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)該遵循“驗(yàn)評分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想，在質(zhì)量管理體系中著重控制管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測量分析和改進(jìn)，事先分析在施工中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，并提出相應(yīng)的對策和措施，在每一道工序或環(huán)節(jié)結(jié)束后都要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收審查，且通過審核后才能進(jìn)入到下一道工序或環(huán)節(jié)的施工中，將各種隱患和問題消除在產(chǎn)生之前或萌芽狀態(tài)。

3.4 合同管理和項(xiàng)目協(xié)調(diào)

利用現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理相關(guān)學(xué)科知識和技術(shù)方法，制定具有目的性、必然性、多樣性、系統(tǒng)性和層次性的合同管理流程。通過對影響建設(shè)項(xiàng)目合同管理的目標(biāo)因素進(jìn)行識別、建設(shè)環(huán)境進(jìn)行分析，對工程項(xiàng)目建設(shè)合同管理的目標(biāo)控制的原則、原理、方法及措施作出全面的系統(tǒng)規(guī)劃，進(jìn)而對建設(shè)行為狀態(tài)實(shí)行跟蹤控制和組織協(xié)調(diào)。

4 結(jié)語

總而言之，隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，建筑市場競爭日趨激烈。想要展現(xiàn)出建筑企業(yè)的專業(yè)性和標(biāo)準(zhǔn)性，就應(yīng)該完善內(nèi)部各項(xiàng)管理工作，促進(jìn)建筑企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。