房建項目施工階段項目管理措施

江翊民

（合肥工投工業(yè)科技發(fā)展有限公司，安徽 合肥 230000）

建筑行業(yè)的發(fā)展壯大，促使相關(guān)企業(yè)必須深入了解建筑施工，對施工狀態(tài)及相關(guān)問題進行分析，制定針對性管理策略，全面增強企業(yè)行業(yè)競爭力。在房建項目中，施工質(zhì)量直接由項目管理工作的好壞決定著；項目管理科學(xué)化、合理化，就會提升工程建設(shè)質(zhì)量。

1 甲方施工管理的前期任務(wù)

1.1 明確施工管理任務(wù)

在項目工程施工管理中，需要明確具體的管理任務(wù)，對工程質(zhì)量、工期、投資三者間做好協(xié)調(diào)控制。其中，質(zhì)量管理作為管理核心工作，任何工作展開都要圍繞質(zhì)量管理；進度管理要結(jié)合合同工期條款，要提前或按約履行；投資管理決定了甲方的經(jīng)濟效益。質(zhì)量、進度、投資之間有著緊密聯(lián)系，確保工程質(zhì)量的情況下按照合同要求工期完成施工，能夠確保投資穩(wěn)定性。

1.2 掌握先關(guān)資料

項目工程施工管理的重點是施工到驗收整個環(huán)節(jié)，這就需要掌握相關(guān)資料信息，包括行業(yè)標準、工程規(guī)范、施工圖等，并在施工管理中嚴格貫徹、執(zhí)行。甲方在施工管理當中，要熟練掌握這些資料信息，熟悉合同內(nèi)容以及定額資料，這樣才能夠讓甲乙雙方在施工管理中權(quán)責、經(jīng)濟關(guān)系更加明確，為后續(xù)施工管理奠定堅實的基礎(chǔ)。

1.3 開工前準備工作

積極籌備開工前的管理準備工作，要求技術(shù)人員按照施工圖內(nèi)容編制施工組織設(shè)計方案，將工程施工流程、計劃、物資、預(yù)算等上報領(lǐng)導(dǎo)審查。還需要做好乙方的技術(shù)指導(dǎo)工作，要求乙方嚴格按照施工規(guī)范標準、施工圖紙內(nèi)容編制施工組織設(shè)計、施工進度計劃，及時提交相應(yīng)的文件資料。甲方代表嚴格審查乙方所提出的施工方案。施工當中，甲方要結(jié)合施工方案，對施工現(xiàn)場進行嚴格要求、管理、督促，確保施工計劃得以落實。

2 工程項目中甲方施工管理方法

2.1 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理作為甲方施工管理的核心工作，需要事先熟練掌握施工工序和組織計劃，可以采用旁站的方式對每個施工程序進一步規(guī)范和指導(dǎo)，每個施工環(huán)節(jié)都要全面進行質(zhì)量檢查，以細節(jié)決定成敗。對工程重點施工工藝或環(huán)節(jié)展開跟蹤檢查，特別是對隱蔽工程，需要嚴格進行質(zhì)檢之后再開展下一道工序，可以展開“三檢”制度（施工單位自檢、建設(shè)單位復(fù)檢、監(jiān)理單位驗收），加強施工過程的控制工作。對施工程序做好事先安排，加強不同工種之間調(diào)配工作。聯(lián)合監(jiān)理、質(zhì)檢人員對項目工程進行全面檢查，同時還需要憑借信息技術(shù)、精細化管理理念，進一步提升甲方管理水平。

2.2 進度管理

想要充分發(fā)揮工程項目的投資效益，需要保證工程在合同規(guī)定內(nèi)將工程項目交付使用。所以對甲方來說，要嚴格控制工程項目施工進程?；诖?，甲方要根據(jù)單位建設(shè)要求、工程整體特性、施工客觀環(huán)境等多個方面對工期進行控制，充分考慮可能對施工進度造成負面影響的各項因素，事先制定好進度計劃，做好事前準備工作。甲方代表要深入現(xiàn)場實時監(jiān)督，做好施工現(xiàn)場跟蹤檢查工作。每個子項目工程施工完畢后的，都要對計劃進度和工程實際開展進度進行對比，分析為什么出現(xiàn)了施工進度滯后的原因，對偏差以及嚴重程度進行評定，及時采用調(diào)整和補救措施，如調(diào)整工期、督促乙方提升施工效率等，避免工期問題影響豬呢個工程建設(shè)。

2.3 投資管理

投資管理質(zhì)量和工程效益高低有著直接聯(lián)系，這就必須要強化投資管理。首先，嚴格對待工程變更，任何變更方案都要嚴肅審核，規(guī)范工程變更程，盡可能降低因為工程變更而增加的投資量。其次，對工程建設(shè)所涉及到的經(jīng)費支出索賠、簽證嚴格審核。再次，乙方工程施工實際情況要與施工圖相吻合，監(jiān)理驗收工作完畢后，即可對工程進度款項進行核實，之后再審核施工進度款支付額度。最后，全面組織、開展竣工結(jié)算工作，對工程變更、工程量變化、材料與設(shè)備逐項進行審核，做到不重不漏。

2.4 安全管理

安全管理關(guān)乎著施工現(xiàn)場每名工作人員的生命健康安全，安全管理會直接涉及到工程質(zhì)量、進度、效益。由于建筑行業(yè)作為一種高危行業(yè)，建設(shè)整個流程都會伴隨著風(fēng)險，嚴重影響工程合同履行結(jié)果，甚至?xí)?dǎo)致工程建設(shè)流程停滯不前。所以，甲方也要參與到施工安全管理中，指定出安全應(yīng)急措施和安全管理針對，消除安全隱患，盡可能保障工程建設(shè)中萬無一失。

2.5 簽證管理

甲方審核簽證是基礎(chǔ)工作，分析是否出現(xiàn)了工程合同外的工程量增減，甲方代表要和乙方代表最好簽證核實工作，并記錄簽證信息，保證簽證工作的實時性，避免出現(xiàn)過多糾紛。再者，簽證程序也要進行嚴格控制，根據(jù)工程合同標準與定額標準，科學(xué)開展簽證工作。

2.6 合同管理

在合同簽訂完成后，甲方代表需要對合同條款細化。施工中，甲方要掌握工程款支付、違約賠償?shù)冉?jīng)濟問題主動權(quán)，確保建設(shè)單位的經(jīng)濟效益以及權(quán)益不被侵犯。如果因為合同指定不嚴謹，產(chǎn)生了一些糾紛情況，會引起乙方在甲方分包問題上的索賠，增加工程建設(shè)中的投資額度，損害了甲方的投資利益。所以，甲方需要嚴格加強合同簽訂的整個過程，做好合同簽訂管理工作，明確各個崗位的職責。同時還要強化合同執(zhí)行中的監(jiān)管和管理工作，為甲方開展施工管理工作作出保障。

3 結(jié)語

據(jù)上文內(nèi)容來看，房建項目施工與社會經(jīng)濟發(fā)展之間存在密切關(guān)系，作為建設(shè)不可或缺的重要組成部分。項目管理可以促進工程順利實施，也可以促進企業(yè)發(fā)展；項目管理工程涉及到整個工程建設(shè)，管理人員必須深入分析制約項目管理效率提升的因素，制定針對性措施，提升項目管理質(zhì)量。