對市政工程精細(xì)化管理的探討

王 萌

（唐山市市政建設(shè)總公司，河北 唐山 063000）

1 市政工程精細(xì)化管理要點

1.1 提高精細(xì)化管理意識

在市政工程項目建設(shè)中，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用需要首先從管理人員入手，要求各個管理人員具備較強(qiáng)的精細(xì)化意識，能夠充分意識到精細(xì)化管理的必要性，明確精細(xì)化管理相對于傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)勢和具體要求。針對管理人員進(jìn)行必要教育和培訓(xùn)，指導(dǎo)其認(rèn)識精細(xì)化管理模式，結(jié)合市政工程項目，明確精細(xì)化管理模式如何踐行和運用。與此同時，管理人員需要清晰明確自身在以往管理工作中存在的缺陷和問題，利用精細(xì)化管理理念來武裝自己。

1.2 完善精細(xì)化管理計劃

市政工程精細(xì)化管理工作的開展往往還需要關(guān)注于前期計劃的制定，確保相應(yīng)管理計劃具備較強(qiáng)的精細(xì)化特點，必然也就能夠保障后續(xù)管理工作執(zhí)行更為順暢可靠?；诖?，未來市政工程精細(xì)化管理前必然需要完善精細(xì)化管理計劃，以求對于各個管理人員形成明確指導(dǎo)。這也就需要針對市政工程項目進(jìn)行詳細(xì)全面分析，重點把握好建設(shè)過程中存在的各個管理目標(biāo)和任務(wù)，從安全、質(zhì)量、成本以及進(jìn)度等多個維度進(jìn)行詳細(xì)分解，如此也就必然可以更好保障管理計劃具備精細(xì)化效果，避免可能出現(xiàn)較為嚴(yán)重的缺陷和管理漏洞。當(dāng)然，在精細(xì)化管理計劃制定完成后，還需要匹配以相適宜的管理人員，要求各個管理人員都能夠各司其職，明確自身管理任務(wù)，并且結(jié)合總體管理計劃，制定自身精細(xì)化管理計劃，優(yōu)化自身后續(xù)執(zhí)行效果，有助于踐行精細(xì)化管理模式。

1.3 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)

市政工程精細(xì)化管理工作的開展往往還需要重點把握好標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)，這也是確保各個精細(xì)化管理任務(wù)可以得到有效落實的基本條件，只有各個管理人員依托專業(yè)可行的標(biāo)準(zhǔn)體系，參與各個管理任務(wù)，進(jìn)而才能夠取得應(yīng)有管理效果，降低管理方面出現(xiàn)的偏差問題。基于此，市政工程項目精細(xì)化管理前需要重點明確所有相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，能夠根據(jù)所有精細(xì)化管理任務(wù)進(jìn)行有效指導(dǎo)，成為后續(xù)管理人員工作的重要依據(jù)。這也就需要針對各個施工標(biāo)準(zhǔn)予以細(xì)化，尤其是在一些關(guān)鍵參數(shù)信息的明確上，更是需要加大關(guān)注度。

1.4 健全考核獎懲機(jī)制

市政工程精細(xì)化管理工作的優(yōu)化落實還需要關(guān)注于管理人員，不僅僅需要促使管理人員具備較高精細(xì)化管理理念，明確自身管理任務(wù)，往往還需要注重健全考核獎懲機(jī)制，以此激勵和約束管理人員，促使其在管理中表現(xiàn)出更強(qiáng)的執(zhí)行力?；诖?，相應(yīng)績效考核以及獎懲機(jī)制需要伴隨市政工程精細(xì)化管理模式予以同步優(yōu)化，以此保障各個管理人員都能夠得到全面精細(xì)化考核，并且能夠依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行必要獎勵或者懲罰，進(jìn)而最終提升市政工程精細(xì)化管理水平。

2 市政工程精細(xì)化管理目標(biāo)

2.1 人員的精細(xì)化管理

在市政工程項目施工建設(shè)中，施工人員應(yīng)該作為重要的精細(xì)化管理目標(biāo)，確保施工人員可以更好符合市政工程建設(shè)要求，避免人員方面帶來嚴(yán)重威脅。針對施工人員進(jìn)行精細(xì)化管理需要首先考慮到市政工程項目的施工需求，結(jié)合各個不同崗位以及工種進(jìn)行施工人員的清晰劃分，進(jìn)而也就可以明確施工人員的選擇是否合理，對于濫竽充數(shù)問題予以處理。在施工人員的精細(xì)化管理中，往往還需要從工作量入手進(jìn)行詳細(xì)分析，以求確保所有施工人員的工作安排較為適宜合理，可以更好保障各項施工任務(wù)的落實。

2.2 機(jī)械設(shè)備的精細(xì)化管理

機(jī)械設(shè)備作為當(dāng)前市政工程中較為關(guān)鍵的一個要素，同樣也需要成為精細(xì)化管理的重要目標(biāo)，確保所有機(jī)械設(shè)備都能夠具備積極參與效果，可以發(fā)揮出應(yīng)有價值。針對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理需要首先做好調(diào)配方面的合理安排，確保機(jī)械設(shè)備的選型以及數(shù)量安排符合施工要求，能夠根據(jù)不同時間段的施工要求進(jìn)行合理安排，避免出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備短缺或者是閑置問題。針對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理往往還需要體現(xiàn)實時性特點，能夠重點優(yōu)化機(jī)械設(shè)備檢修維護(hù)工作，確保機(jī)械設(shè)備始終處于最優(yōu)運行狀態(tài)，降低事故問題發(fā)生幾率。

2.3 材料的精細(xì)化管理

針對市政工程施工中的各類材料進(jìn)行精細(xì)化管理更是極為必要，尤其是在面臨較為復(fù)雜的施工材料應(yīng)用局面下，更是需要切實把握好各類施工材料的精細(xì)化運用，杜絕混亂局面。在施工材料入場時進(jìn)行精細(xì)化檢查，避免劣質(zhì)材料或者是不符合要求的材料入場；針對施工材料的具體應(yīng)用需求進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)同施工人員進(jìn)行精細(xì)化管理，避免施工材料應(yīng)用不合理，打擊以次充好問題；對于施工材料的回收同樣也需要按照精細(xì)化管理模式，以求進(jìn)一步提升施工材料應(yīng)用價值，杜絕浪費。

2.4 現(xiàn)場環(huán)境的精細(xì)化管理

市政工程施工現(xiàn)場環(huán)境的精細(xì)化管理同樣也是確保施工效果的重要條件，管理人員需要重點全面分析現(xiàn)場中存在的各個不利于施工建設(shè)的各個環(huán)境因素，進(jìn)而也就可以提前予以預(yù)防和控制，確保施工更為協(xié)調(diào)有序。另外，在施工過程中同樣也需要加大現(xiàn)場環(huán)境的實時監(jiān)控，以便及時了解各個異常問題，采取恰當(dāng)應(yīng)急策略，將事故損失降到最低。

3 結(jié)語

綜上所述，市政工程精細(xì)化管理工作在現(xiàn)階段面臨著更高要求，需要首先提升管理意識，完善管理計劃以及考核機(jī)制，借助于全面可行的標(biāo)準(zhǔn)化體系，對于市政工程項目施工中涉及到的各個要素進(jìn)行全面詳細(xì)管控，以求優(yōu)化施工效果。