對建筑工程管理中的風(fēng)險管理探究

夏兆生

（安徽名邦置業(yè)（集團） 有限公司，安徽 合肥 230000）

1 建筑工程風(fēng)險管理中財務(wù)風(fēng)險的形成原因分析

財務(wù)管理屬于建筑工程管理的重點之一，同時也是風(fēng)險管理的重點。財務(wù)管理工作涉及造價管理和預(yù)結(jié)算以及進度款的安排，自招投標開始，直到工程設(shè)備的安裝和施工合作方的運行以及鋼筋水泥砼的施工、人力成本和應(yīng)急資金等，均屬于財務(wù)管理的內(nèi)容。因此，在風(fēng)險管理中，需要切實加強財務(wù)風(fēng)險管理工作的開展。加上財務(wù)資金本身就是影響房地產(chǎn)項目能否順利運行的關(guān)鍵，只有切實預(yù)防財務(wù)資金問題，加強財務(wù)風(fēng)險控制，才能確保工程項目順利的實施。但是就實際來看，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的因素較多，需要在風(fēng)險管理中加大對其的重視。具體而言，既有內(nèi)部風(fēng)險，又有外部風(fēng)險。其中，內(nèi)部風(fēng)險主要是工程項目在建設(shè)中的分工協(xié)作和財務(wù)管理以及資金安排與材料成本等方面所導(dǎo)致。而外部風(fēng)險主要市場風(fēng)險，比如原材料價格上漲，設(shè)備租賃費增加，人工成本增加，國家政策變化等導(dǎo)致的超預(yù)算支出。以工程工程造價為例。因為工程造價較為復(fù)雜，每個合作方都會為了自身的利益而對建筑項目給出不一樣的評估價格，所以在施工規(guī)劃的實施中勢必存在諸多影響因素，而效益又與風(fēng)險始終相互依存，工程造價越高，投資風(fēng)險就越大[1]。

2 建筑工程風(fēng)險管理中施工風(fēng)險的形成原因分析

現(xiàn)代建筑工程項目不僅造價高，而且工期較長，項目繁多，施工現(xiàn)場的施工人員較多，所以在風(fēng)險管理中，施工風(fēng)險也是主要管理的內(nèi)容，尤其是安全風(fēng)險最為突出。但是施工現(xiàn)場的施工風(fēng)險又無處不在。比如施工人員的安全意識淡薄，高空作業(yè)不佩戴安全帽，施工人員進入施工現(xiàn)場不佩戴安全帽、不穿反光衣，施工中出現(xiàn)大量的違規(guī)操作，就會埋下巨大的質(zhì)量安全隱患。再如甲方所提供的配套設(shè)施不足、不達標、不規(guī)范等，比如消防設(shè)施配備不足，在日常管理中的安全管理職責(zé)不到位等等，均是施工風(fēng)險的誘因[2]。

3 建筑工程管理中強化風(fēng)險管理的幾點對策

3.1 針對財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對之道

1） 做好每個階段的決策與策劃工作，一是在項目立項環(huán)節(jié)，就需要緊密結(jié)合建筑工程項目的實際，比如建設(shè)規(guī)模、主要建筑功能、主要針對的消費群體等的規(guī)劃，需要切實做好相關(guān)決策領(lǐng)導(dǎo)，把握好建筑工程運行的大方向，所以這里就會面臨決策風(fēng)險，此時就需要管理者具有較強的領(lǐng)導(dǎo)力和決斷力，對工程的市場前景進行合理地規(guī)劃和宏觀的掌控，才能更好地在工程造價和經(jīng)濟效益方面取得更多的優(yōu)勢。二是在項目決策環(huán)節(jié)，由于這一環(huán)節(jié)對工程造價帶來的影響較大，所以在這一環(huán)節(jié)就必須切實強化風(fēng)險評估工作的開展，以更好地從源頭上規(guī)避和減少財務(wù)風(fēng)險。三是在招標階段，需要結(jié)合投標方的企劃書和策劃結(jié)果等進行合同擬定，并妥善處理好不同部門之間的關(guān)聯(lián)，以減少暗箱操作的機會，確保工程質(zhì)量得到有效保障。

2） 切實強化財務(wù)風(fēng)險規(guī)避工作的開展，風(fēng)險規(guī)避是強化財務(wù)管理的主要思路。但是財務(wù)風(fēng)險的形成因素較多，這就需要我們在建筑工程管理中致力于財務(wù)風(fēng)險管理機制的完善，基于整體的視角強化風(fēng)險規(guī)避工作的開展，制定完善的風(fēng)險規(guī)避方案，盡可能地將風(fēng)險損失降低。而要做好這些工作，就必須切實做好每個部門的職能劃分的戰(zhàn)略部署，財務(wù)部門應(yīng)作為獨立部門來管理，確保賬目公開透明，提前安排每個階段的預(yù)算，穩(wěn)定儲備資金的同時，正確處理好各方的關(guān)系，切實強化資金規(guī)劃，有效預(yù)防利益糾紛的出現(xiàn)。

3） 切實強化財務(wù)人員的風(fēng)險管控能力的提升，為確保建筑工程的財務(wù)風(fēng)險得到有效的控制，為整個風(fēng)險管理工作的開展提供支持，需要我們切實強化財務(wù)人員的風(fēng)險管控教育工作的開展，切實提升其在建筑工程財務(wù)風(fēng)險管理方面的意識，盡可能地降低財務(wù)風(fēng)險指數(shù)，掌控好風(fēng)險動態(tài)。與此同時，企業(yè)內(nèi)部還要強化財務(wù)人員監(jiān)督，避免存在監(jiān)守自盜的情況，確保企業(yè)的財務(wù)管理制度得到有效的控制，采取內(nèi)外兼修的方式促進財務(wù)管理水平的提升。

3.2 針對施工風(fēng)險的應(yīng)對之道

由于在建筑工程中的施工風(fēng)險較多，所以在強化財務(wù)風(fēng)險管理的同時，還要在整個項目建設(shè)中切實加強施工風(fēng)險管控工作的開展。具體而言，就需要切實強化以下工作的開展：

一是組建專業(yè)的施工風(fēng)險管理機構(gòu)，切實強化施工風(fēng)險的管理，尤其是在施工安全和施工質(zhì)量等風(fēng)險的風(fēng)險，切實強化與施工方的溝通和交流，做好各方職責(zé)的明確，以更加完善的機構(gòu)和制度確保施工風(fēng)險得到有效的管控。

二是深入施工現(xiàn)場，定期做好施工安全隱患的排查和檢查工作，切實強化施工人員自身的安全意識，切實做好施工安全防護工作。比如施工現(xiàn)場所采用的塔吊，應(yīng)始終堅持“十不吊”的原則，并做好安全技術(shù)交底工作，才能確保塔吊的安全運行。

三是定期做好安全應(yīng)急演練工作，確保安全應(yīng)急管理工作處于常態(tài)化的狀態(tài)，始終在確保安全的前提下進行工程項目的建設(shè)和施工，對排查中發(fā)現(xiàn)的隱患和安全問題，既要及時的落實整改，又要切實加強此類問題的預(yù)防，才能更好地促進施工風(fēng)險的規(guī)避[3]。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理中的風(fēng)險管理涉及的范圍十分廣泛，所以需要引導(dǎo)各方主動積極地參與到風(fēng)險管理之中，在風(fēng)險管理部門的主導(dǎo)下，確保各項風(fēng)險管控措施和制度得到高效落實，才能保證整個項目得以順利實施，在夯實工程質(zhì)量和安全的同時確保工程的投資效益得到最大化提升。