建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理

亢 建

（陸延房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司，山西 太原 030024）

1 項(xiàng)目管理水平和發(fā)展

經(jīng)濟(jì)的全球化是當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總趨勢(shì)，而我們國家加入了WTO，加速了我國融入世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程。與國際同行比較，雖然我國建筑企業(yè)營業(yè)收入以及利潤增長(zhǎng)迅速，但是在企業(yè)效率、凈資產(chǎn)收益率、毛利率等方面仍然存在不小的差距。建筑企業(yè)迅速做大，但項(xiàng)目管理水平不高。建筑企業(yè)要做強(qiáng)，必須迅速提高項(xiàng)目管理水平，達(dá)到甚至超越國際水平。

2 建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要性分析

建筑工程質(zhì)量的優(yōu)良，直接作用于建筑本身的外在表象和內(nèi)在運(yùn)行。一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)影響工程進(jìn)度，造成工期延誤，不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，影響建筑正常展開使用。如果沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些安全隱患，可能會(huì)危害人身的財(cái)產(chǎn)和生命安全，造成資源浪費(fèi)。這些危害性結(jié)果無疑加大了對(duì)建筑工程質(zhì)量控制的重視。

首先，建筑工程質(zhì)量控制有利于實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)建筑工程質(zhì)量的控制實(shí)際上就是對(duì)建筑工程施工過程質(zhì)量的控制，在工程建設(shè)的過程中時(shí)常會(huì)受到各種影響因素威脅工程質(zhì)量。在這一環(huán)節(jié)中對(duì)于優(yōu)質(zhì)材料的選用和施工方案的實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用。工程質(zhì)量控制需要對(duì)影響因素源頭把控，從源頭上杜絕危害工程質(zhì)量的條件產(chǎn)生，為施工質(zhì)量目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。關(guān)注建筑工程的整體進(jìn)度以及結(jié)構(gòu)功能性，從人的角度出發(fā)，滿足人們的基本需求，進(jìn)而打造優(yōu)質(zhì)的建筑工程項(xiàng)目。其次建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量把控有利于促進(jìn)建筑企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，施工質(zhì)量越好，人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目的滿意程度越高決定了一個(gè)施工企業(yè)的發(fā)展。隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，人們對(duì)住房的需求不斷加強(qiáng)，然而這并不代表人們對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量不重視，很多房地產(chǎn)企業(yè)，為了提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，吸引更多的居民購買旗下的房產(chǎn)，在多方面進(jìn)行改進(jìn)，建筑物的外形和質(zhì)量既是銷售的有利優(yōu)勢(shì)也是人們關(guān)注的主要問題。企業(yè)憑借高質(zhì)量建筑贏得口碑，在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，占據(jù)了良好的市場(chǎng)，吸引更多專業(yè)性人才為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。最后建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制有利于實(shí)現(xiàn)安全施工。施工安全是建筑工程建設(shè)中備受關(guān)注的一部分，忽視施工安全引發(fā)安全事故，影響施工進(jìn)度，甚至為了趕施工進(jìn)度，忽視施工質(zhì)量，導(dǎo)致威脅施工人員和建筑使用者的生命安全。安全施工放在首位，加大施工質(zhì)量的監(jiān)督，從而保證施工進(jìn)度、人身安全以及工程質(zhì)量。企業(yè)重視施工質(zhì)量控制，同時(shí)最大限度壓縮施工成本，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)有效發(fā)展。

3 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

3.1 做好施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作

在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須事先做好相關(guān)工程調(diào)研工作，準(zhǔn)確掌握整個(gè)工程的施工要求、施工條件和施工標(biāo)準(zhǔn)，以此為基礎(chǔ)來制定出合理科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃，然后再參考比對(duì)相似的工程項(xiàng)目，以此來對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步的完善和優(yōu)化。同時(shí)還需要落實(shí)好監(jiān)督管理工作，確保施工進(jìn)度方案可以有效落實(shí)到具體的工程進(jìn)度管理工作中。

3.2 制定質(zhì)量管理制度

為了對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)施工質(zhì)量進(jìn)行有效管控，需要制定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，并將其有效落實(shí)到實(shí)際施工管理中，對(duì)人員的行為進(jìn)行規(guī)范，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量管理制度中需要明確各項(xiàng)違規(guī)操作以及對(duì)應(yīng)的處罰措施，以此來對(duì)施工人員進(jìn)行規(guī)范和約束。同時(shí)還需要嚴(yán)格管控材料質(zhì)量，做好對(duì)材料質(zhì)量方面的管理，避免任何不合格材料被應(yīng)用到工程建設(shè)中。

3.3 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度

如果把事前控制定位為靜態(tài)控制，那么事中控制則為動(dòng)態(tài)控制。第一要注重工序的質(zhì)量控制，每一道工序開展前都要對(duì)工序影響的因素進(jìn)行控制，保證工序順利開展，并且在每一道工序完成后都要對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收審核，確認(rèn)其質(zhì)量達(dá)標(biāo)后才可以繼續(xù)開展下一道工序。第二，在工程建設(shè)開展中遇到問題，要更改施工方案時(shí)，必須及時(shí)組織技術(shù)人員進(jìn)行商議探討，確立方案可行后再進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量控制。第三，加強(qiáng)質(zhì)量?jī)?nèi)部監(jiān)管以及質(zhì)量施工監(jiān)督的工作，在施工過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題能夠有效降低影響因素對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響。在質(zhì)量控制中態(tài)度明確，嚴(yán)格按照規(guī)章制度實(shí)行質(zhì)量控制，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保施工階段質(zhì)量穩(wěn)定。第四加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)工作，按照檢驗(yàn)順序由施工技術(shù)員-監(jiān)理員層級(jí)檢控，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。第五，對(duì)工程的資料管理，以數(shù)據(jù)為依托展開的質(zhì)量控制，更具有準(zhǔn)確性、科學(xué)性以及合理性。

3.4 做好施工監(jiān)理監(jiān)督工作

為了有效促進(jìn)工程施工質(zhì)量的進(jìn)一步提高，作為監(jiān)理部門需要認(rèn)真分析相關(guān)施工報(bào)告，盡職盡責(zé)的完成各項(xiàng)監(jiān)理監(jiān)督任務(wù)，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督管理的作用，及時(shí)處理施工中所出現(xiàn)的各種違規(guī)行為和不合理操作。

4 結(jié)語

綜合來說，保障工程質(zhì)量控制的順利開展，工程建設(shè)中的每個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的質(zhì)量控制計(jì)劃，并且嚴(yán)格按照計(jì)劃開展工作。從施工前到施工中，建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)管監(jiān)督機(jī)制。