建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施

吳俊潔

（山東省東營(yíng)市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局，山東 東營(yíng) 257091）

1 建筑工程技術(shù)管理的重要性

1.1 控制整體施工進(jìn)度

建筑工程技術(shù)管理是對(duì)于整體建筑施工的一種管理，將會(huì)從始至終的貫穿于整個(gè)工程，而且能夠統(tǒng)籌管理工程的每個(gè)階段。正因?yàn)槿绱?，建筑工程技術(shù)管理能夠準(zhǔn)確的把握整體施工進(jìn)度，對(duì)每項(xiàng)工程的工程時(shí)間以及實(shí)施情況都有相應(yīng)的了解。對(duì)于施工進(jìn)度有明確的把握能夠促進(jìn)整個(gè)工程內(nèi)的資源更好的進(jìn)行優(yōu)化配置，同時(shí)也可以更靈活的調(diào)動(dòng)各部門的人員，進(jìn)一步的提高工程的建設(shè)水平并推動(dòng)工程進(jìn)度更好的推進(jìn)。建筑工程技術(shù)管理還能夠通過(guò)科學(xué)的手段來(lái)保證整體施工進(jìn)度保持良好的狀態(tài)，減少出現(xiàn)工期延遲或者趕工等情況。

1.2 保證建筑工程整體質(zhì)量

建筑工程技術(shù)管理包括對(duì)于建筑施工全過(guò)程的管理，同時(shí)也涉及到竣工驗(yàn)收和質(zhì)量檢測(cè)等等方面。通過(guò)科學(xué)有效的建筑工程技術(shù)管理，可以推動(dòng)整個(gè)建筑工程質(zhì)量的全面提升。有效的管理制度能夠更好的約束所有施工人員的行為，提高施工環(huán)境的整體嚴(yán)謹(jǐn)性，通過(guò)技術(shù)管理也可以促進(jìn)所有的操作都保持在高水平下，不僅是工程測(cè)量、材料采購(gòu)以及環(huán)境建設(shè)等等。通過(guò)這些環(huán)節(jié)的控制，就能夠促進(jìn)整體工程質(zhì)量水平的提升。

1.3 增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)代建筑企業(yè)想要更好的發(fā)展必須注意安全生產(chǎn)的問(wèn)題，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)等不良競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不適用于現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，只有更高的技術(shù)水平和更科學(xué)的管理手段才能真正推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的如今，保證建筑安全生產(chǎn)是所有發(fā)展的基礎(chǔ)，進(jìn)一步的更新發(fā)展模式，通過(guò)提高自身技術(shù)管理水平來(lái)提高整體工程質(zhì)量和從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。通過(guò)建筑工程技術(shù)管理，能夠全面的降低工程的支出成本，進(jìn)一步提高施工效率，全面提高企業(yè)的效益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化措施

2.1 組織體系的優(yōu)化

要更好的進(jìn)行建筑工程技術(shù)管理，就需要對(duì)管理組織體系的整體質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，將責(zé)任體系進(jìn)一步進(jìn)行完善，將責(zé)任落實(shí)到具體對(duì)象的身上，保證責(zé)任制度能夠有所約束。將責(zé)任落實(shí)到具體對(duì)象身上能夠讓具體的人去承擔(dān)，也能提高重視，得到更多關(guān)注才能夠進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。另外還應(yīng)該加強(qiáng)責(zé)任監(jiān)督機(jī)制的整體建設(shè)，通過(guò)監(jiān)督機(jī)制來(lái)審視工程施工過(guò)程的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)一些已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，并且通過(guò)會(huì)議討論來(lái)解決這些已經(jīng)發(fā)生的不良問(wèn)題。在解決問(wèn)題之后，也要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行溯源處理，找到對(duì)應(yīng)的責(zé)任人，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相關(guān)的追責(zé)。通過(guò)這一系列的閉環(huán)操作，給每個(gè)責(zé)任人更多的責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，讓他們能夠更好的發(fā)揮出他們的監(jiān)督管理職責(zé)，更好的促進(jìn)整體工程的安全施工。還可以通過(guò)電子軟件建立起討論群、討論組，及時(shí)的在群內(nèi)進(jìn)行工程技術(shù)管理的交流，通過(guò)討論獲得更好的施工管理，更快速的對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決，并保證信息的流通順暢和及時(shí)性。

2.2 建立健全建筑工程技術(shù)管理制度

制度是所有工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，擁有了制度這項(xiàng)工作才變得更具有規(guī)范性和實(shí)操性。健全的建筑工程技術(shù)管理制度能夠告訴所有人如何做，如何將所有的管理落實(shí)到實(shí)處，如何更好的發(fā)揮出建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)勢(shì)。建筑工程技術(shù)管理制度將成為管理工作的整體指導(dǎo)，也能夠?qū)徱曃覀児ぷ鏖_(kāi)展中的和理性和科學(xué)性。而且，其中豐富的細(xì)節(jié)化規(guī)定也能夠給所有的管理人員予以參照，成為管理人員行動(dòng)的一個(gè)依據(jù)。建立健全的建筑工程技術(shù)管理制度也能夠促進(jìn)施工質(zhì)量控制水平的提升，更好的對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化管理和規(guī)范化的約束，對(duì)于所有的施工人員也能夠有所要求和管束。同時(shí)，管理制度中也能夠更好的將責(zé)任進(jìn)行劃分，確保所有的責(zé)任人都有對(duì)應(yīng)的責(zé)任事件。

2.3 提高建筑施工安全的水準(zhǔn)

充分借助更先進(jìn)的技術(shù)來(lái)提高建筑施工安全的整體水順，引進(jìn)BIM 技術(shù)來(lái)進(jìn)行建筑工程技術(shù)管理。BIM 技術(shù)能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目進(jìn)行建筑信息化模型塑造，更全面的展示建筑工程的整體效果，能夠通過(guò)模型來(lái)分析整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，同時(shí)也能夠通過(guò)分析來(lái)考察整個(gè)建筑施工工程的技術(shù)應(yīng)用可行性和合理性。對(duì)于復(fù)雜的交叉工程也能夠更加直觀的進(jìn)行體現(xiàn)和數(shù)據(jù)分析，為實(shí)際施工提供非常重要的參考。建筑工程技術(shù)管理引入BIM 技術(shù)能夠有很高的的技術(shù)水平提升，同時(shí)也能夠更加全面有效的對(duì)整個(gè)建筑施工進(jìn)行覆蓋，減少管理上可能出現(xiàn)的盲區(qū)，提高了建筑施工安全的整體水平。

3 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代社會(huì)不斷的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平和人民生活質(zhì)量都得到了全面的提升，建筑行業(yè)的健康發(fā)展將促進(jìn)社會(huì)的健康穩(wěn)定發(fā)展。要保證建筑行業(yè)能夠更加健康穩(wěn)定，就需要通過(guò)科學(xué)有效的建筑工程技術(shù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。建筑工程技術(shù)管理必須一直處于進(jìn)步發(fā)展的狀態(tài)，才能更好的適應(yīng)社會(huì)的要求，為建筑施工安全保駕護(hù)航。