建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制創(chuàng)新策略

李京聯(lián)

（廊坊市清泉供水有限責(zé)任公司，河北 廊坊 065000）

1 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)實(shí)意義

1.1 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，有助于企業(yè)不斷發(fā)展壯大

在經(jīng)濟(jì)成本的有效管理中，要不斷鞏固和完善企業(yè)的發(fā)展管理體系，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要關(guān)注的問(wèn)題，而如何有效地降低成本也是企業(yè)發(fā)展中需要關(guān)注的問(wèn)題。充分利用資源，確保經(jīng)濟(jì)效益。有足夠的資金支持以使企業(yè)在未來(lái)不斷地發(fā)展壯大[1]。

1.2 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在經(jīng)濟(jì)成本管理過(guò)程中，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定成本管理制度和機(jī)制，充分發(fā)揮自身的突出優(yōu)勢(shì)，有效地預(yù)防企業(yè)內(nèi)部可能出現(xiàn)的問(wèn)題，這不僅能促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)成本管理。建立使企業(yè)健康發(fā)展的管理體制和機(jī)制，同時(shí)也能使企業(yè)降低成本、提高效率、減少內(nèi)耗。為未來(lái)建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供了可靠的保障，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將進(jìn)一步提高。

2 建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題和不足

2.1 在建筑材料的管理工作中不夠完善

每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目在具體的施工工作過(guò)程中，都需要使用到大量的建筑施工材料，因此，在具體的建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)于建筑材料的管理工作是必不可少的。建筑材料的管理工作不僅會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量造成影響，同時(shí)也會(huì)影響到工程項(xiàng)目的成本和效益這兩方面。然而，我國(guó)很多建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作的過(guò)程中，沒(méi)有建立健全建筑材料的管理體系，雖然一些建筑企業(yè)開展了建筑材料的管理工作，但是對(duì)于建筑材料管理中的具體環(huán)節(jié)沒(méi)有制定標(biāo)準(zhǔn)的管理依據(jù)。這就可能會(huì)導(dǎo)致一系列問(wèn)題的出現(xiàn)，比如說(shuō)建筑材料資源的浪費(fèi)或者建筑材料的質(zhì)量不能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求等等，從而對(duì)工程項(xiàng)目的施工造成嚴(yán)重的影響。事實(shí)上，建筑企業(yè)不僅需要在工程項(xiàng)目施工前做好施工材料管理工作，在進(jìn)行具體的施工工作過(guò)程中，也需要對(duì)建筑施工材料進(jìn)行管理相關(guān)的管理工作人員對(duì)已經(jīng)購(gòu)買的建筑施工材料做好儲(chǔ)存和記錄工作，同時(shí)管理工作人員也要采用合理的儲(chǔ)存方式[2]。

2.2 建筑企業(yè)沒(méi)有建立健全科學(xué)、完善的考核制度

不同的建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工管理工作上也會(huì)采用不同的方式，一些建筑企業(yè)在管理的過(guò)程中會(huì)使用傳統(tǒng)的模式，還有一些建筑企業(yè)會(huì)自己建立企業(yè)成本的管理制度，但是這些企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)成本管理制度的建立過(guò)程中并沒(méi)有根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況來(lái)進(jìn)行具體的體系建立工作。這樣就會(huì)導(dǎo)致在進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理的過(guò)程中，不能合理地利用資源。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)應(yīng)該建立健全成本管理的考核制度，企業(yè)可以根據(jù)每一個(gè)工作人員的工作情況來(lái)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，并相應(yīng)的給予獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照成本管理的考核制度來(lái)進(jìn)行具體的施工工作，通過(guò)這種方式能夠提高工作人員的工作熱情和積極性。

3 推動(dòng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理效益提高的具體措施

3.1 在管理過(guò)程中要加大對(duì)于材料成本控制和管理的重視程度

建筑工程項(xiàng)目的施工工作需要使用到大量的施工材料，因此建筑企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理的過(guò)程中，也需要加大對(duì)于建筑施工材料成本的控制和管理工作的重視程度。在具體的工程項(xiàng)目施工工作過(guò)程中，管理工作人員要加強(qiáng)對(duì)施工材料各個(gè)環(huán)節(jié)的控制和管理，管理工作人員可以將施工材料的采購(gòu)、儲(chǔ)存等工作劃分到個(gè)人。如果出現(xiàn)了施工材料的問(wèn)題，那么管理工作人員可以直接進(jìn)行調(diào)查。同時(shí)，管理工作人員也要做好施工材料的預(yù)算管理工作，并對(duì)采購(gòu)工作人員的具體工作進(jìn)行核查，避免出現(xiàn)施工材料采購(gòu)不合格的情況出現(xiàn)[3]。

3.2 建筑項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)

對(duì)于建筑施工項(xiàng)目的前期決策環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，施工項(xiàng)目的各個(gè)有關(guān)的施工方必須相互溝通，從而促成以建筑施工項(xiàng)目實(shí)際施工各個(gè)工作環(huán)節(jié)，整個(gè)施工階段的成本費(fèi)用以及資金使用狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督為目的的管理部門，進(jìn)而可以保證工程建設(shè)資金的用途科學(xué)合理，實(shí)現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，以招標(biāo)模式為對(duì)象進(jìn)行徹底的分析，從而保證最終的決策的科學(xué)合理，進(jìn)而使得不同的施工設(shè)計(jì)方能夠公平競(jìng)爭(zhēng)，使得建筑施工工程的設(shè)計(jì)方案可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化改進(jìn)和提升。不僅如此，施工單位還需要表明，施工設(shè)計(jì)方在進(jìn)行施圖紙的設(shè)計(jì)工作時(shí)，必須嚴(yán)格地以已經(jīng)確定了的施工設(shè)計(jì)方案為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而最大限度地避免超額問(wèn)題的出現(xiàn)。這樣才可以在保證建筑用資充足的基礎(chǔ)上，使用最科學(xué)合理的施工技術(shù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工設(shè)計(jì)方案的最終經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

4 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上文的分析，我們可以了解到我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)也帶動(dòng)著建筑企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)的市場(chǎng)也在不斷擴(kuò)大。因此，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，那么就需要加大對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理工作。需要積極地實(shí)現(xiàn)成本控制創(chuàng)新，學(xué)先進(jìn)管理技術(shù)，尋找出更加合適的方式，從而可以給企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展和進(jìn)步。