建筑工程造價超預算的原因與控制措施

賀宇鴻 胡澤鵬

（山西應用科技學院，山西 太原 030062）

高效控制建設成本預算是保障工程建設成功的必要因素。造價預算的質(zhì)量會直接影響施工質(zhì)量和經(jīng)濟收益，如果造價超預算就會讓企業(yè)加大對工程的資金投入量，還會影響施工建筑的順利建成。因此，相關部門人員在進行造價估算時，要對工程進行全面的深思熟慮，從而提高建筑工程的預算水平，提高企業(yè)的收益，促進社會和諧發(fā)展。

1 建筑工程的造價管理

建筑工程的造價管理主要是包括了評價、調(diào)控、預測以及控制的作用；評價是指對項目進行科學化的客觀評價；調(diào)控是指對于物資、建筑規(guī)模及資金的調(diào)控；預測是指對工程前期造價的預測；控制是指對于投資以及建筑供應商的控制，工程造價管理與控制工作對建筑工程有著極其重要的影響，若是能很好的控制工程的造價管理，工程中就會出現(xiàn)統(tǒng)一的標準和規(guī)范體系，緩和管理中出現(xiàn)的矛盾。我國的建筑工程的造價管理有著國外的工程造價管理的影子，還未摸索出一個適合國情的管理體系，有浪費資源和費用控制不合理的現(xiàn)象，并且存在建筑工程的管理不夠規(guī)范的問題等。

2 建筑工程超預算的主要原因

2.1 預算編制不合理

在進行工程造價預算編制時，人們可能會因為自己的專業(yè)能力、注意成本問題、以及壓力等影響會造成造價預算的編制質(zhì)量偏低；有時候甚至會出現(xiàn)一些項目的編制遺漏問題，從而影響工程的精準性與完整性；有些編制人員在進行預算編制時，并沒有進行詳細的調(diào)查與取證，會在編制時出現(xiàn)缺陷等。

2.2 外界因素對預算有很大影響

建筑工程超預算還可能是由于工程變更、市場環(huán)境、國家政策的影響，我國的建筑材料市場是瞬息萬變的，而且國家的政策也是會有新的調(diào)整，人們在施工一段時間后，會出現(xiàn)相關人員在進行編制時，不能做到對未來市場的百分百掌握，因此會影響預算編制的質(zhì)量。在前期的設計方案出現(xiàn)缺陷時，相關人員會對后期的施工進行考慮，工程就會有一定的改變，原來的預算成本很有可能透支。

2.3 建筑工程管理制度的缺乏

針對超預算現(xiàn)象，這就需要管理工作者去努力。從工程施工的角度來看，由于施工工作可能出現(xiàn)偏離，不可避免的會在成本的控制上出現(xiàn)更加多的隱憂。從管理制度來看，施工項目的制度尚未完善，有較大困難去督促全施工過程。從管理工作者自身來看，有些工作者的自身素質(zhì)并未完全符合工程的需求，在一些方面存在不足，這都將導致成本超預算。

3 建筑工程造價超預算的控制措施

3.1 保證預算編制精準至關重要

在建筑工程造價預算過程中，力保運算編制的精準性至關重要。做好造價預算的編制工作，相關人員要對市場、環(huán)境、項目、政策和相關數(shù)據(jù)有一個準確、全面的了解，并保持著嚴謹?shù)膽B(tài)度進行預算的編制。只有做好了前期工作，才能夠降低編制的難度，使編制更加的科學合理。編制人員在進行編制時，決不能少了實地考察，通過深入研究圖紙，并且和現(xiàn)實工地有機的結合在一起，這樣才能做出一個科學合理的編制。市場規(guī)律是不斷變化的，建筑工程所需要的材料價格、數(shù)量、規(guī)模也是隨之變化的，可能會存在一定的差值，這就需要編制人員對相關材料的價格、數(shù)量以及材料對工程的影響熟記于心，并且能夠根據(jù)實際情況作出相應的調(diào)整。

3.2 建設中的調(diào)控能解決大部分外界因素影響

重視建設中的調(diào)控工作和強化對資金的控制十分必要。工程造價的預算不能僅僅只局限于沒施工或者是施工前期，應在根據(jù)具體的施工變化，作出合適的預算調(diào)控。預算調(diào)控工作在工程的建設中有著節(jié)省成本、減少許多支出的作用，從而使得每個建設階段的支出費用都符合預算。建設工程中的施工企業(yè)要重視資金的使用，加強對資金的管理，合理的運用相關資金，避免出現(xiàn)資金超額的問題。隨著我國建筑工程企業(yè)的不斷興起，許多的資金問題也不斷凸顯出來，做好企業(yè)系統(tǒng)的管理，加強對資金周轉(zhuǎn)的把控，重視企業(yè)的固定資產(chǎn)審查，減少固定的占有量。

3.3 完善動態(tài)管理制度

加強對工程造價管理制度的重視和完善工程造價的管理制度是控制工程造價超預算的重要舉措。為了適應行情變化，建筑企業(yè)需要不斷更新自己的管理制度，從而發(fā)揮出符合自身實際情況的合理管理作用。這需要政府相關部門的配合，才能更容易達到工程管理制度的真正效果。企業(yè)在在進行實際施工的基礎下，施工企業(yè)要科學合理的管理好工作人員，嚴肅的執(zhí)行合同里面的條款，提高企業(yè)自身的信譽度和競爭實力，從而做到進一步的提升工程的施工水平。

4 結語

當今，我國建筑業(yè)正搭上了經(jīng)濟高速發(fā)展的快車。若相關人員重視預算編制工作，合理的避開超預算等風險問題便能夠加強對成本的控制，取得較高的經(jīng)濟收益。對工程管理制度有著足夠的看重，并且完善工程造價管理制度，有著符合自身實際情況的合理管理作用便能有效的提升企業(yè)的效益，在工程的實施中，才能使利益獲得最大化。工程實施時，若是做好了合適的預算調(diào)控，就能大幅度的減少不必要的支出。而且有著較強的資金控制能力便3 很大程度能減少建筑工程造價的預算。