水泥企業(yè)如何做好出廠水泥的質(zhì)量管理探討

劉映德

（山西華潤福龍水泥有限公司，山西 呂梁 033300）

房屋的建筑對我國的發(fā)展來說是必不可少的一個環(huán)節(jié)，無論是人民還是國家都無法缺少對房屋的需求，而房屋建筑的質(zhì)量的好壞將會對人們的日常生活造成直接的影響。而水泥作為房屋建筑的主要基本材料，應(yīng)該在質(zhì)量上要有所保證，這樣才能夠為房屋建筑的質(zhì)量提供良好的基礎(chǔ)。水泥的生產(chǎn)一般都是由專門的水泥企業(yè)來進(jìn)行生產(chǎn)的，而生產(chǎn)水泥的過程中需要進(jìn)行好幾道生產(chǎn)工序，而其中如果任何一道工序出現(xiàn)了問題，那么就會對最終生產(chǎn)出來的水泥質(zhì)量造成直接影響。

1 企業(yè)管理者應(yīng)提高對出廠水泥質(zhì)量管理的重視程度

無論對于任何企業(yè)來說，其都應(yīng)該對其所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行一定的監(jiān)督和管理，目的就是為了能夠讓產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。對于我國的水泥企業(yè)，其應(yīng)該注重出廠水泥的質(zhì)量好壞，檢查所出廠水泥的質(zhì)量能否達(dá)到使用的標(biāo)準(zhǔn)。大部分的水泥企業(yè)還是比較注重對出廠水泥質(zhì)量管理的，其在這個方面有許多專業(yè)的措施，如建立專門的實驗室，來對水泥的質(zhì)量進(jìn)行檢測，以及進(jìn)行關(guān)于水泥的科技研發(fā)，提高所生產(chǎn)水泥的質(zhì)量。并且也在企業(yè)內(nèi)完善了相關(guān)的水泥生產(chǎn)質(zhì)量管理制度，讓水泥的生產(chǎn)質(zhì)量得到了保障。但是目前仍有許多水泥企業(yè)管理者不重視對出廠水泥的質(zhì)量管理，其所生產(chǎn)的水泥，有很多都是無法達(dá)到所規(guī)定的質(zhì)量的，不僅不滿足國家為水泥生產(chǎn)的規(guī)定，也無法滿足用戶對水泥質(zhì)量的需求。雖然這樣的水泥生產(chǎn)為企業(yè)節(jié)省了很大的成本，但是如果在質(zhì)量上無法過關(guān)，那么從長遠(yuǎn)來看必然會對水泥企業(yè)造成一些嚴(yán)重的負(fù)面影響。所以水泥企業(yè)的管理者必須高度重視對出廠水泥的質(zhì)量管理，不能夠因為節(jié)省成本而降低水泥的質(zhì)量，要確保所生產(chǎn)的水泥能夠達(dá)到良好的使用標(biāo)準(zhǔn)。

2 企業(yè)應(yīng)加強培養(yǎng)出廠水泥質(zhì)量管理人員的基本素養(yǎng)

水泥企業(yè)對出廠水泥的質(zhì)量管理配備的有專門的管理人員，所以這些管理人員就是對水泥生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理的主要負(fù)責(zé)人，其工作效率以及基本素養(yǎng)水平的高低，將會對水泥生產(chǎn)的質(zhì)量造成直接性的影響，所以為企業(yè)應(yīng)該加強培養(yǎng)出廠水泥質(zhì)量管理人員的基本素養(yǎng)，同時也需要提高質(zhì)量管理人員的專業(yè)技能以及各方面精神上的能力。

無論哪種崗位上的工作人員，其都需要具備一定的責(zé)任心，所以出廠水泥質(zhì)量管理人員需要具備相關(guān)的責(zé)任心以及態(tài)度，來對水泥的生產(chǎn)過程進(jìn)行充分的質(zhì)量管理，所以企業(yè)要注重培養(yǎng)出廠水泥質(zhì)量管理人員的責(zé)任心，提高水泥質(zhì)量管理在其思想上的重要性，在工作中，要時刻把水泥的生產(chǎn)質(zhì)量放在工作的首位，要帶著這樣的思想與態(tài)度去投入到日常的工作中去，以此來提高其工作效率，從而加強其對出廠水泥質(zhì)量管理水平，提高出廠水泥的質(zhì)量。其次要培養(yǎng)質(zhì)量管理人員的吃苦耐勞精神，因為生產(chǎn)水泥的第一線的工作環(huán)境是較為艱辛的，流水線式的生產(chǎn)工序?qū)ぷ魅藛T的操作要求是非常高的，過程中會遇到許多的困難，并且勞動量也非常的大，所以在這個時候就需要質(zhì)量管理人員發(fā)揮吃苦耐勞的精神，保證水泥生產(chǎn)的質(zhì)量不會隨著工作的艱辛程度提高而降低。最后就是要提高質(zhì)量管理人員的專業(yè)管理技能，這也是提高出廠水泥質(zhì)量管理人員工作水平的最直接方式。其首先要對水泥生產(chǎn)的所有工序進(jìn)行成分的了解，懂得每一道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并掌握相關(guān)的質(zhì)量管理手段，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量出現(xiàn)問題能夠及時的解決，避免讓最終生產(chǎn)出來的水泥在質(zhì)量上不過關(guān)，從而造成企業(yè)成本的一定損失，所以企業(yè)要加強對管理人員這方面技能的培養(yǎng)。

3 管理者在管理過程中應(yīng)采取合適的質(zhì)量管理方式

3.1 制定適合本企業(yè)要求的出廠水泥內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

水泥的質(zhì)量沒有一個非常統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，其會根據(jù)用戶使用的需求以及使用途徑的不同而發(fā)生改變，所以企業(yè)要制定適合本企業(yè)要求的出廠水泥內(nèi)容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同的需求以及使用途徑，來制定相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的管理人在制定內(nèi)功質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，需要在遵循相關(guān)管理章程的基礎(chǔ)上，再根據(jù)水泥的用途不同來制定不同的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 加強對水泥生產(chǎn)檢驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性判定

在水泥的生產(chǎn)過程中，每一道生產(chǎn)工序都會有相關(guān)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，通過對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的檢驗?zāi)軌蚝苤庇^的對所生產(chǎn)水泥的質(zhì)量進(jìn)行查看，所以要加強對水泥生產(chǎn)檢驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性判斷，避免因為對生產(chǎn)檢驗數(shù)據(jù)的判定不準(zhǔn)確而造成水泥質(zhì)量上的偏差。所以對水泥生產(chǎn)的檢驗，企業(yè)要配備相關(guān)的專業(yè)人員去對其進(jìn)行檢驗檢測，可以通過配備專門的化驗室，來對所生產(chǎn)的水泥進(jìn)行專門的質(zhì)量檢驗，讓所獲得的生產(chǎn)檢驗數(shù)據(jù)與相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，然后從中找出有問題的數(shù)據(jù)，然后進(jìn)行相應(yīng)的處理，從而提高水泥生產(chǎn)檢驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性判斷。并且還需要對工作環(huán)境中的一些生產(chǎn)設(shè)備、檢驗設(shè)備、檢驗人員等進(jìn)行管理，降低因為人為或者是機器設(shè)備的操作失誤而給水泥生產(chǎn)檢驗數(shù)據(jù)帶來誤判。

4 結(jié)語

水泥的質(zhì)量將會直接影響到我國的建設(shè)發(fā)展，所以需要水泥廠做好出出廠水泥的質(zhì)量管理，加強對這一點的重視程度，并需要加強培養(yǎng)質(zhì)量管理人員的基本素養(yǎng)，提高其工作能力。同時要采取合適的質(zhì)量管理方式，制定適合本企業(yè)的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強對水泥生產(chǎn)檢驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性判斷，結(jié)合多方面來提高水泥企業(yè)的質(zhì)量管理水平。