土木工程中房建工程質(zhì)量問題與控制策略分析

陳立業(yè)

（河北建設(shè)集團(tuán)股份有限公司，河北 唐山 063000）

在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，土木工程以及房建工程數(shù)量日益增多，其質(zhì)量問題也逐漸凸顯。在土木工程房建工程施工中，分析其存在的工程質(zhì)量問題，根據(jù)質(zhì)量問題探究合理有效的控制策略與手段，這樣才可以保障工程整體質(zhì)量。因此，主要對土木工程中房建工程質(zhì)量問題進(jìn)行簡單的分析，根據(jù)實(shí)際狀況探究有效的控制策略與手段，希望可以為土木工程房建工程項(xiàng)目開展奠定基礎(chǔ)。

1 土木工程中房建工程質(zhì)量控制的重要性

土木工程與房建工程的共同建設(shè)給人們的生活帶來了極大的便利與發(fā)展條件，同樣人們也對其質(zhì)量也是十分關(guān)注的。相關(guān)建筑企業(yè)和施工人員必須對其高度重視，與此同時(shí)還要加強(qiáng)其管理力度，在節(jié)約成本的同時(shí)，保質(zhì)保量的完成建筑任務(wù)，對其中的安全問題也要進(jìn)行及時(shí)的掌控，進(jìn)一步完善相關(guān)的施工方案，從而確定房屋建設(shè)工程的安全性和可用性。

2 土木工程中房屋建設(shè)工程的施工過程中的常見問題

2.1 不制定計(jì)劃隨意施工

隨著城市化建設(shè)的快速推進(jìn)，國民也日益關(guān)注了在身邊的所能觸及到的產(chǎn)品質(zhì)量，尤其在日常活動的場所房屋方面要求不斷提高。縱觀有關(guān)房建工程的企業(yè)，受傳統(tǒng)經(jīng)營模式的影響，一味的追求建筑規(guī)模，在施工之前并沒有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行勘察，即使有部分企業(yè)有相應(yīng)的規(guī)劃，但是在施工過程中也會面臨各種各樣的問題。施工之前未對有關(guān)管理問題做出合理預(yù)案，在施工過程中面臨材料選擇、惡劣氣候等嚴(yán)重阻礙施工進(jìn)程問題不能進(jìn)行妥善處理，缺少對事情的深入了解和研討，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

2.2 施工期間質(zhì)量管理力度不足

土木工程房建施工中最為重要的階段便是施工階段，并且在施工階段中也是質(zhì)量問題頻發(fā)的階段。在房建工程施工中由于受到施工進(jìn)度的影響，一些施工團(tuán)隊(duì)無法真正認(rèn)識到工程質(zhì)量管理的重要性，一味追求施工進(jìn)度，造成施工中的安全與質(zhì)量隱患。另外在一些施工單位進(jìn)行施工時(shí)，由于施工單位缺乏工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門，沒有對工程的實(shí)際施工情況以及規(guī)范化施工作業(yè)展開監(jiān)督，工程施工要求以及后期的施工質(zhì)量并不能滿足工程需求。一旦在房建工程施工中出現(xiàn)了材料監(jiān)管不當(dāng)、施工操作違規(guī)等行為，將會影響到工程順利進(jìn)行，甚至?xí)l(fā)工程的質(zhì)量問題。

2.3 施工后對于驗(yàn)收環(huán)節(jié)缺乏重視

房建工程項(xiàng)目的驗(yàn)收管理是較為關(guān)鍵的內(nèi)容。如果驗(yàn)收人員缺乏足夠的責(zé)任心，在沒有進(jìn)行房屋建筑全面檢查的基礎(chǔ)之上就判定合格，將會導(dǎo)致房屋出現(xiàn)各種質(zhì)量隱患，造成房屋工程諸多隱患問題，不利于建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

3 土木工程中房屋建設(shè)工程的控制策略分析

3.1 盡早制定施工計(jì)劃

在房屋建設(shè)前期，各個(gè)部門相關(guān)的管理人員要在一起進(jìn)行進(jìn)行研討和交流，對于會出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行磋商，找到完善的解決措施。最后要進(jìn)行文字總結(jié)，對于相關(guān)的管理制度進(jìn)行明確規(guī)定。對于各個(gè)職能部門的相關(guān)任務(wù)，下發(fā)到個(gè)人嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。對上崗人員開展培訓(xùn)上崗，篩選出合格的管理人員，讓其意識到規(guī)范施工對整個(gè)項(xiàng)目的意義，進(jìn)一步完善土木工程及房屋建設(shè)工程質(zhì)量保證體系從而奠定良好基礎(chǔ)。

3.2 加大施工過程中的監(jiān)管力度

在土木工程房建工程施工中，需要加大針對施工階段的管理力度，要求工作人員針對施工中出現(xiàn)的具體問題提出具體的解決方案，讓每一位施工人員明確自身工作職責(zé)，并且需要讓工作人員了解到施工科學(xué)化管理的重要價(jià)值，及時(shí)提醒自己應(yīng)用規(guī)范化的操作方式。在施工過程中，要求施工單位在保障工程質(zhì)量的前提之下，做好對工程施工進(jìn)度的嚴(yán)格管理，制定嚴(yán)格的施工進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合工程中的實(shí)際情況調(diào)整施工進(jìn)度，讓房屋建筑工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工，杜絕因施工延誤造成的經(jīng)濟(jì)損失。

3.3 嚴(yán)格掌控驗(yàn)收環(huán)節(jié)

工程在完成時(shí)對其進(jìn)行竣工檢查有助于工程造價(jià)控制和建筑質(zhì)量檢測兩方面工作。在房建工程完成后，有關(guān)的工程造價(jià)在一定范圍內(nèi)波動，這在工程建設(shè)中是十分常見的現(xiàn)象。嚴(yán)格掌控房建過程的管理環(huán)節(jié)，其資金的投入和房屋質(zhì)量為正比關(guān)系，并且不存在大量浪費(fèi)的情況，才能夠更好的保障施工的整體環(huán)境；嚴(yán)格掌控驗(yàn)收環(huán)節(jié)的工作，可以很好的讓工程的監(jiān)管人員對整個(gè)工程的建設(shè)進(jìn)行細(xì)致的檢查，從而發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)處理從而更好的保證整個(gè)工程的質(zhì)量。

3.4 進(jìn)一步提高房屋建設(shè)人員的整體素質(zhì)

施工人員是保障房屋工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，想要提升施工人員的工作能力和綜合素質(zhì)，就必須加深對工作人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，使工作人員明確施工質(zhì)量的重要性，樹立良好的質(zhì)量控制意識，在施工之前要求施工單位對每一位施工人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，并且落實(shí)對其的考核，只有考核合格的工作人員才準(zhǔn)予上崗，在實(shí)際的施工中還應(yīng)要求工作人員全面的學(xué)習(xí)施工技能，以此保障工程質(zhì)量得以提升。

4 結(jié)語

在土木工程房建工程項(xiàng)目施工中要根據(jù)實(shí)際狀況重視質(zhì)量管理與控制。而在整體上來說，土木工程房建工程還是存在諸多的質(zhì)量問題，為了有效地解決此種問題，就要強(qiáng)化工程管理與控制，通過強(qiáng)化施工前期規(guī)劃、施工過程質(zhì)量管理以及事后后期驗(yàn)收管理，進(jìn)而充分的保障房建工程質(zhì)量。