淺談建筑工程施工現(xiàn)場

呂 博

（潞安集團(tuán)余吾煤業(yè)公司，山西 長治 046000）

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理重要性

建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理對于建設(shè)項(xiàng)目有著重要作用，主要包括以下幾點(diǎn)：①通過有效的現(xiàn)場管理，保證施工有序、科學(xué)的開展，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及需求，與建設(shè)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)相結(jié)合，避免施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的成本增加；②對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)與規(guī)范管理，避免施工中出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，有效控制施工成本，提高建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益；③科學(xué)的施工現(xiàn)場管理還能夠營造一個(gè)和諧的施工氛圍，提高施工人員的積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工效率的提升，保證施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；④通過提高現(xiàn)場管理水平，有利于提升企業(yè)綜合競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

2 建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的近況及弊端

2.1 相關(guān)人員缺乏足夠的管理意識

當(dāng)前時(shí)期，由于傳統(tǒng)觀念因素的影響，建筑企業(yè)管理人員過于注重施工進(jìn)度與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面的發(fā)展，對施工現(xiàn)場管理等方面的工作缺乏足夠的重視，由此導(dǎo)致大量建筑工程缺乏有效的現(xiàn)場管理工作，甚至在部分工程施工過程中，某些無關(guān)人員也能夠隨意的出入施工現(xiàn)場，對工程正常的施工建設(shè)造成極大影響，并在另一方面影響著建筑工程整體質(zhì)量與效益。

2.2 缺少高質(zhì)量的專業(yè)技能

建筑工程施工的管理展開使人力、物力在很大程度上得到了節(jié)約，但是，施工水平卻還是沒有得到有效的提升。鑒于沒有充分的書本知識與實(shí)踐經(jīng)歷，所以很大程度的施工技術(shù)是需要依托國外引進(jìn)的。由于我國還沒有形成成熟的施工規(guī)劃和方針，其施工管理制度也不夠圓滿。

2.3 建筑設(shè)施和材料方面的問題

工程項(xiàng)目的建筑質(zhì)量通常會受到建筑材料的影響，需要使用安全可靠的材料來保障工程建筑的質(zhì)量，一般會選擇符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，并正確使用在相關(guān)的工程建筑部分。但在實(shí)際的建筑施工現(xiàn)場，如何把控材料選擇環(huán)節(jié)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，由于材料種類繁多，且建筑結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，往往會出現(xiàn)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料因不能滿足使用條件而被拒絕使用的情況，因?yàn)椴牧系倪x擇會直接影響建筑設(shè)施的整體受力結(jié)構(gòu)，影響著建筑安全性造成一定的威脅，大大提升了材料選擇的困難程度，同時(shí)造成工程現(xiàn)場進(jìn)行管理監(jiān)督的工作無法順利開展。

3 加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理的具體措施

3.1 優(yōu)化完善工程施工現(xiàn)場管理制度

通常情況下，為了保障施工水平與規(guī)范性，相關(guān)人員需要實(shí)現(xiàn)制定出健全完善的管理制度，對施工人員進(jìn)行規(guī)范，避免施工故障等問題的出現(xiàn)，進(jìn)而對工程質(zhì)量與使用壽命進(jìn)行保障；不過，在部分建筑單位的日常施工過程中，由于單位管理人員對該方面缺乏重視，導(dǎo)致單位內(nèi)部缺乏完善的管理制度，進(jìn)而影響施工現(xiàn)場的管理工作，為了將這些問題進(jìn)行有效處理，相關(guān)單位管理人員需要嚴(yán)格遵守合同內(nèi)容，并結(jié)合有關(guān)部門的政策制度，同時(shí)加強(qiáng)對工程自身性能等方面的了解，以此來創(chuàng)建出更加優(yōu)質(zhì)完善的管理制度。

3.2 提升施工現(xiàn)場人員的專業(yè)技能

在建筑工地現(xiàn)場工作員工的作用是決定性的。對于施工人員，需要進(jìn)行適宜的栽培和挑選，以便參加施工的技術(shù)人員具有專業(yè)的技術(shù)知識。同時(shí)，質(zhì)量第一的思想要體現(xiàn)在整個(gè)建筑工程建設(shè)中，確保建筑工事完成標(biāo)準(zhǔn)不變。此外，安排建筑工地一線管理員工時(shí)，要設(shè)置考察工地安全知識和實(shí)踐能力的考核。管理員工也要熟悉管理專業(yè)人才，施工企業(yè)應(yīng)提高對施工現(xiàn)場專業(yè)管理人員的培訓(xùn)。只有這樣建筑工程施工現(xiàn)場管理才會有更好的發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)施工材料的管理

同時(shí)，施工材料在現(xiàn)代建筑工程施工建設(shè)過程中占據(jù)著極為重要的位置，并對工程整體的施工水平與成本等方面造成較大影響，因此，相關(guān)單位及人員需要加強(qiáng)對施工材料的管控，以此來進(jìn)行現(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)場管理的工作，避免質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，同時(shí)降低施工材料選購時(shí)所消耗的資金成本；此外，當(dāng)材料進(jìn)場過程中，相關(guān)人員需要對其進(jìn)行嚴(yán)格審查，并在施工過程中對其進(jìn)行科學(xué)儲存，避免材料在存放過程中出現(xiàn)損壞現(xiàn)象，進(jìn)而對施工單位自身的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行保障。

3.4 嚴(yán)格保障建筑工程現(xiàn)場施工安全

對于建筑工程而言，施工安全影響工程進(jìn)度，從而影響工程質(zhì)量。因此，要緊密結(jié)合施工現(xiàn)場情況，提前做好安全管理方案以及制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，盡量排查出一切隱藏在施工現(xiàn)場的安全隱患。此外，增強(qiáng)施工人員的安全意識，堅(jiān)持“人人懂安全”的原則，對相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場施工必備安全知識的培訓(xùn)，并組織相關(guān)實(shí)際操作演練。

3.5 加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)管

除了以上措施之外，在現(xiàn)代建筑工程設(shè)計(jì)施工過程中，為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作的開展，相關(guān)單位及人員還需要加強(qiáng)監(jiān)管工作的開展，并借助現(xiàn)代化技術(shù)與設(shè)備，明確工程施工的實(shí)際狀況，避免施工失誤等問題的出現(xiàn)，同時(shí)確保建筑工程嚴(yán)格按照施工規(guī)劃與圖紙進(jìn)行施工，在最大程度上滿足客戶的需求。

4 結(jié)語

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，而想要在激烈的競爭中占據(jù)一席之地，提高管理水平是非常必要的，通過規(guī)范施工現(xiàn)場，保證施工質(zhì)量與進(jìn)度，降低施工成本，保障所有員工的人身安全。