礦建工程施工質(zhì)量病害成因分析及處理措施研究

王宇寧

（山西西山金信建筑有限公司，山西 古交 030200）

從本質(zhì)上說，如果可以在礦建工程施工的過程當中進行嚴格的管理，就在一定程度上保障了施工過程當中的安全，以及解決采礦作業(yè)的質(zhì)量問題，所以說，一定要對礦建工程施工當中的管理問題有一定的重視。

1 礦建工程質(zhì)量控制的重要性

現(xiàn)階段，因為我國的社會經(jīng)濟取得了較高的成就，影響著煤礦開采工作也在逐步加強，人們對煤礦企業(yè)的重視程度也越來越高。為了提高煤礦企業(yè)對施工過程中運用管理工作的重視程度，發(fā)布了些許關(guān)于安全管理的相關(guān)制度，并對相關(guān)內(nèi)容進行了完善。然而，在實際應用過程中有一定的應用問題，可能出現(xiàn)不適當操作等問題，不利于保障煤礦礦建工程在施工過程中的安全指數(shù)。施工員工的人身安全是煤礦礦建工程施工過程中最重要的關(guān)注點，因為其與工程的質(zhì)量水平有著直接的關(guān)系?？梢姡诿旱V礦建工程施工過程中應用管理的重要性，管理體系的應用在實際施工過程中占據(jù)著重要的地位。

2 礦建工程施工質(zhì)量病害成因分析

2.1 施工材料的使用及管理

在煤礦礦建工程中運用管理體系要確保對施工材料和施工設備的管理工作得到有效的落實。由于煤礦礦建工程施工的復雜性和繁瑣性，導致工程的施工材料和施工設備的種類也是多元化的，如果不進行科學、系統(tǒng)的管理，就會導致施工建材在使用和儲存過程中的混亂。施工建材與工程質(zhì)量也有著影響關(guān)系，如果施工建材的質(zhì)量不符合使用要求，就會降低工程的質(zhì)量水平，為避免這一問題要在工程建材儲存和使用的過程中應用管理體系，從根本上杜絕施工建材存在質(zhì)量問題。同時，要求工程建材采購人員在采購的過程前進行一定的了解，并在采購過程中要對建材進行科學的比較。

2.2 缺乏有效的質(zhì)量管理監(jiān)督體系

礦建工程的盈利方式就是在工程投入使用后創(chuàng)造價值，如果工程建設質(zhì)量存在問題，那么在后期的收益方面就無法得到有效保證。為使其后期盈利效益增大，就必須在建設過程中對礦建工程的質(zhì)量進行全面監(jiān)督管理。但是，在實際管理過程中，由于部分礦建工程缺乏一定的質(zhì)量監(jiān)督管理體系作為支撐，沒有統(tǒng)一的制度標準作為規(guī)范，使得施工負責人在施工質(zhì)量管理中沒有明確的管理思路和大局觀念，缺乏對礦建工程施工管理的統(tǒng)籌調(diào)配。久而久之，導致工程施工的各環(huán)節(jié)質(zhì)量無法得到有效保證，施工機械、人員、材料等會出現(xiàn)工作分配不到位的問題，這對整體的工程建設質(zhì)量和進度會造成極大影響，最終會導致完工后的收益達不到預期的標準。

3 煤礦礦建工程施工管理措施

3.1 對礦建工程施工材料質(zhì)量進行監(jiān)督

煤礦礦建工程項目在施工過程中所采用的施工材料和施工設備在一定程度上會對項目質(zhì)量有影響，施工建材符合相關(guān)的要求才能保障項目的質(zhì)量水平符合規(guī)定。所以要對施工建材的質(zhì)量問題進行嚴格的檢驗，確保施工建材符合標準后再進行使用，檢驗內(nèi)容包括施工建材的質(zhì)量、大小、數(shù)額等等。由于施工建材的數(shù)額偏大，樣式偏多，為保障工程的有序進行，對施工建材的檢驗方法采取隨機抽樣的方法。如果在施工檢測的過程中檢測出不符合要求的建材，要和廠家進行溝通，確保不符合要求的建材得到解決，還要要求廠家根據(jù)合同內(nèi)容進行一定的賠償。

3.2 加強工程進度管理

礦建工程開發(fā)企業(yè)通過縮短礦井項目建設周期，能提高企業(yè)經(jīng)濟效益，而施工單位技術(shù)水平的高低對礦建項目工程的施工進度具有重要影響，而施工單位技術(shù)水平的高低又與企業(yè)的技術(shù)管理具有較大關(guān)系。因此，在礦建施工中，施工企業(yè)必須制定具有可行性的工程施工進度表，從工程建設情況出發(fā)，對工程的建設材料、工程進度、施工人員進行綜合管理，及時供應工程建設材料，采取有效的技術(shù)管理手段，為工程建設的有序進行奠定良好的基礎。同時，施工企業(yè)還應該制訂相應的考核方案和工程進度管理方案，并將方案落實到實際施工建設管理中。開發(fā)商與施工單位還應該在工程合同中明確工程進度，對違約方案進行詳細規(guī)定，然后將合同作為工程建設的指導方針。另外，監(jiān)理單位應該切實履行監(jiān)督責任，實時記錄工程進度，對實物工程量進行有效核算。

3.3 加強礦建工程項目造價監(jiān)督

在礦建工程施工環(huán)節(jié)，對工程造價進行監(jiān)督控制是工程建設的必要環(huán)節(jié)。在礦建工程施工中，建材采購、項目實施、造價控制及項目竣工等環(huán)節(jié)都需要監(jiān)督控制人員與審計人員進行通力配合。而監(jiān)理人員也要積極為審計工作的開展提供相關(guān)數(shù)據(jù)，以實現(xiàn)對工程造價的全面監(jiān)督，對工程建設成本進行有效控制，以便為企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造更多利潤。

3.4 加強安全技術(shù)管理

在安全技術(shù)管理過程中，技術(shù)管理人員必須嚴格控制工程施工環(huán)節(jié)的技術(shù)應用情況，并對設計方案進行嚴格審核管理，并結(jié)合實際的施工情況進行靈活的改動施工方案，以保證施工方案與實際施工數(shù)據(jù)的相符性。

4 結(jié)語

礦建工程是一項非常復雜但是又很重要的工程，所以為了整個社會的需求和發(fā)展，對于礦建工程一定要進行嚴格的把關(guān)和管理，減少礦建工程的返工率，保障工程的質(zhì)量。