建筑工程管理的影響因素及對策分析

趙濤 李秀嬌 魏瑄

中國核電工程有限公司 北京 100000

建筑工程管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)市場化發(fā)展的根本途徑，有效的建筑工程管理不僅可以改善建筑建設(shè)經(jīng)營體系，還能保證建筑工程質(zhì)量優(yōu)先，保護人命安全問題。當前建筑工程企業(yè)想要發(fā)展立足就要保證工程管理體系科學合理，占據(jù)有利的建筑發(fā)展市場，創(chuàng)立優(yōu)良的業(yè)界口碑和誠信度，能真實有效的對施工過程起到督促作用，確保施工質(zhì)量達標優(yōu)化施工管理問題，促進國內(nèi)建筑行業(yè)突飛猛進。

1 建筑工程管理當中的影響因素

1.1 建筑工程項目管理者的管理意識不強

作為整個建筑項目的領(lǐng)導者和執(zhí)行者，項目管理者的思想和意識具有非常重要的意義，建筑項目管理者應(yīng)該充分了解政府相關(guān)部門制定的法律法規(guī)，對建筑市場的發(fā)展動向也要具備足夠的了解。但是現(xiàn)階段很多建筑企業(yè)的管理人員的管理思想陳舊，對市場的需求和發(fā)展趨勢也比較模糊，對建筑企業(yè)員工的思想意識和發(fā)展具有非常嚴重的影響，導致建筑企業(yè)內(nèi)部的管理辦法得不到創(chuàng)新，也無法順利實施；還有很多的建筑企業(yè)管理人員對政府相關(guān)的法律制度具有反抗心理，使得企業(yè)內(nèi)部的管理模式得不到有效的創(chuàng)新，逐漸與建筑市場脫離，嚴重影響建筑企業(yè)的實際經(jīng)濟效益[1]。

1.2 外部因素對工程管理造成的影響

（1）監(jiān)管部門工作不到位。因為我國監(jiān)理行業(yè)起步較晚，相應(yīng)的法律法規(guī)和相關(guān)政策還不完善，所以各監(jiān)理機構(gòu)在對工程進行監(jiān)督管理時，不能完全發(fā)揮出第三方監(jiān)督管理的作用，導致工程管理工作也受到影響。

（2）建筑市場中存在惡意競爭行為。全國實體經(jīng)濟均呈現(xiàn)下降趨勢，部分建筑單位為了提高訂單量、提高年收入經(jīng)濟總值，就打出縮短工期、降低環(huán)境污染等招牌；部分建筑企業(yè)為了提高在行業(yè)競爭優(yōu)勢、拓展訂單總量，就誣陷、詆毀同行；導致建筑市場良性競爭關(guān)系日益惡化，造成建筑市場混亂[2]。

1.3 施工方法的影響因素

科學的施工方法是保障整個施工質(zhì)量，使工程有序進行的重要因素。對于不同的工程項目采納合適的施工方法會保證工程在最短工期內(nèi)高品質(zhì)高質(zhì)量的完成；對于施工團隊企業(yè)而言擁有科學完整的施工組織方法和施工工藝技術(shù)是他們發(fā)展立足的根本；同時還能有助于建筑行業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。同樣的道理，如果施工方法存有缺陷，施工工藝不完善，一定會對工程質(zhì)量造成嚴重的影響，還會阻礙建筑工程的發(fā)展進步。

1.4 建筑企業(yè)內(nèi)部的管理機制不完善

我國的建筑企業(yè)內(nèi)部的管理機制也是非常重要的管理方式，但是還是有一些建筑企業(yè)的內(nèi)部管理機制不完善，導致建筑工程項目的實施不規(guī)范，各項施工都存在一定的問題，政府相關(guān)部門下發(fā)的指令也不能有效落實，對企業(yè)的建筑質(zhì)量和建筑工程成本都具有不利的影響。建筑企業(yè)內(nèi)部管理機制的不健全還會導致項目與各個參與方不能進行有效的溝通，各個施工環(huán)節(jié)不能有效連接等問題，嚴重影響了建筑工程的正常施工進度，對施工安全和質(zhì)量的提升都具有負面影響[3]。

2 提高建筑工程管理工作有效性的方案

2.1 創(chuàng)新建筑工程管理概念

加強建筑工程管理的關(guān)鍵是要進行建筑工程管理模式的創(chuàng)新，建筑工程的管理概念是整個施工過程和管理過程的重要基礎(chǔ)，具有一定的指導作用。而創(chuàng)新建筑工程管理概念的核心就是加強對建筑工程的信息化管理的重視，促進新技術(shù)新思想與建筑工程管理的碰撞，避免舊式管理思想造成很多施工管理上的誤區(qū)。

2.2 加快修訂建筑工程管理法律法規(guī)

首先，市場監(jiān)督管理部門必須要參照西方國家豐富的管理經(jīng)驗和先進的管理政策，制定出符合我國市場經(jīng)濟發(fā)展的建筑工程管理法律法規(guī)，讓建筑工程管理人員和監(jiān)理人員有法可依，保障監(jiān)督管理工作符合標準化、現(xiàn)代化管理要求。其次，監(jiān)理機構(gòu)必需要完成內(nèi)部結(jié)構(gòu)升級優(yōu)化工作，保證監(jiān)理機構(gòu)中各監(jiān)理人員都具有扎實的專業(yè)知識、豐富的管理經(jīng)驗，可以將國家及地方出臺的相關(guān)制度和政策落實到位，將監(jiān)理機構(gòu)的作用發(fā)揮出來，保障建筑工程施工質(zhì)量和生產(chǎn)安全[4]。

2.3 加強施工質(zhì)量的控制力度

以上所說的畸形管理機制體制使得建筑工程企業(yè)形成了“工期既是金錢”的思想觀念，導致在管理方案實施時只是單純的追求竣工進度，對于施工過程中的質(zhì)量控制力度減弱了，主要表現(xiàn)在以下幾點；施工環(huán)節(jié)不緊湊、施工技術(shù)不規(guī)范、過分追趕工期等等。在施工過程中沒有嚴格按照施工流程來進行，沒有對施工各個階段進行嚴格控制，如果在施工過程中做到前一環(huán)節(jié)質(zhì)量不達標，不進行下一環(huán)節(jié)，嚴格把控好每一個環(huán)節(jié)，從每一個細節(jié)開始控制好質(zhì)量，從而提高整個建筑工程的管理力度。

2.4 逐步健全工程管理的體系

制度是開展工程建設(shè)的有力保障，在工程建設(shè)的過程中，根據(jù)工程建設(shè)的實際情況，逐步健全工程的管理體系。適時淘汰一批信譽較差的建設(shè)單位。將管理責任制度、監(jiān)督管理制度、員工激勵制度劃入整個建筑工程的管理體系之中，通過監(jiān)督管理制度保證責任制度的落實，利用員工激勵制度更好的調(diào)動員工的積極性，應(yīng)用責任管理制度保證管理人員的責任意識，使整個工程的安全與品質(zhì)得以完美的統(tǒng)一。

2.5 落實安全管理工作內(nèi)容，規(guī)避現(xiàn)場施工隱患問題

針對當前參建人員安全管理意識不足的問題，建議施工單位方面可以采取定期開展培訓活動的方式，加強對安全管理工作的宣傳力度，確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量有所保障。如可以向參建人員列舉近些年來因安全管理工作不到位引發(fā)的安全事故問題，讓其明確安全管理工作可能會造成的嚴重后果，盡量在潛移默化中深化現(xiàn)場參建人員的安全管理意識，規(guī)避現(xiàn)場施工隱患問題。與此同時，對于高空等危險作業(yè)，現(xiàn)場施工人員必須配備好相關(guān)的安全設(shè)施，防止現(xiàn)場施工過程出現(xiàn)隱患問題。需要注意的是，管理人員應(yīng)該肩負起自身的安全管理重責，并將安全理念傳達到每一位參建人員當中，盡可能地為現(xiàn)場施工安全提供有效保障[5]。

2.6 編制施工方案，進行技術(shù)交底

對具體的工程基礎(chǔ)以及裝飾等各部分的工程，必須要在施工之前按照具體情況及相應(yīng)的技術(shù)標準制訂具有一定針對性的施工方案與解決措施，嚴格根據(jù)程序?qū)徟皩徍?。要組織項目的負責人及勞務(wù)負責人進行技術(shù)交底，對項目當中的細節(jié)要詳細講解，甚至可以制定工作手冊，讓工作人員把握住施工當中的關(guān)鍵技術(shù)。

2.7 加大工程建設(shè)全過程監(jiān)督管理的力度

建筑工程在建設(shè)的期間，會涉及到多個階段，從準備階段的人員配備到建設(shè)階段的資源配備及工藝控制，直至整個項目的竣工，都會涉及到管理工作。只有適時加大工程建設(shè)全過程控制的力度，才能保證整個工程的建設(shè)進度及品質(zhì)。除此之外，還要充分的利用信息平臺進行實時動態(tài)信息的監(jiān)管，及時把握政府的政府及制度，控制工程進度及建設(shè)成本投入，保證工程的建設(shè)品質(zhì)及效率[6]。

3 結(jié)語

在建筑工程管理的過程中，我國有很多地區(qū)的建筑工程管理都相對落后，因此必須不斷地更新管理理念，轉(zhuǎn)變管理思路，制訂出更加規(guī)范的管理制度，從而使我國的建筑工程能夠更加規(guī)范，讓社會經(jīng)濟發(fā)展始終保持穩(wěn)定。