新時(shí)期怎樣做好企業(yè)基層工會(huì)工作

徐雪霜

大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司內(nèi)保中心 湖北黃石 435005

根據(jù)《中華人民共和國工會(huì)法》的規(guī)定，工會(huì)是職工自愿結(jié)合工人階級的群眾組織，工會(huì)中的工人在行使個(gè)人權(quán)利時(shí)，必須依照憲法和有關(guān)法律規(guī)定來行使，另外工會(huì)還具備協(xié)助人民政府開展工作、維護(hù)工人階級的作用。企業(yè)的工會(huì)應(yīng)密切聯(lián)系職工，積極了解職工意見和動(dòng)態(tài)，關(guān)心職工的生活，積極幫助職工解決生活中遇到的困難。另一方面，工會(huì)還要起到教育職工的作用，教導(dǎo)職工遵紀(jì)守法，愛護(hù)集體財(cái)產(chǎn)，努力完成工作任務(wù)等等。從根本上來看，基層工會(huì)存在的目的，在于提高職工素質(zhì)，幫助塑造有理想、有道德、有文化的勞動(dòng)職工[1]。

1 當(dāng)前企業(yè)基層工會(huì)中存在的不足

1.1 企業(yè)基層工會(huì)的作用和地位不夠明顯

隨著我國企業(yè)體制的不斷完善，企業(yè)的組織形式、利益關(guān)系方面出現(xiàn)了十分明顯的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，企業(yè)基層工作所面臨的困難和挑戰(zhàn)也隨之而來，如果不能了解企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的具體形勢，那么企業(yè)基層工會(huì)就不能發(fā)揮其自身作用，幫助促進(jìn)企業(yè)正常發(fā)展。另一方面，基層工會(huì)不能起到實(shí)際效用的同時(shí)，也無法保障企業(yè)員工的基本權(quán)益，從而影響基層工會(huì)存在的意義和具體職能。

1.2 企業(yè)基層工會(huì)的工作體制不夠健全

我國經(jīng)濟(jì)體制的變化促使我國企業(yè)對自身工作體制進(jìn)行改革，目前，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，作為企業(yè)基層工會(huì)來說，如果仍然如同計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期那樣工作，則難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏和經(jīng)營模式，從而導(dǎo)致基層工會(huì)失去了自身存在的意義和作用。在部分企業(yè)當(dāng)中，基層工會(huì)的存在僅僅是一個(gè)形式，工會(huì)沒有具體的工作體制和管理機(jī)制，更不用談聯(lián)系企業(yè)和職工關(guān)系的職能。這樣的工會(huì)職能影響企業(yè)和員工之間的關(guān)系，阻礙企業(yè)發(fā)展的步伐。

1.3 勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)工作出現(xiàn)問題

現(xiàn)如今，我國工會(huì)組織的職能正在逐漸轉(zhuǎn)變。在國企之中，工會(huì)組織和經(jīng)營者職能之間的工作還存在聯(lián)系，并且工會(huì)沒有發(fā)揮出其具體調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的作用，仍然局限于傳統(tǒng)工會(huì)模式和作用，以謀求政治福利。集體合同大部分都流于形式，更別提協(xié)調(diào)用工分配、制約雙方侵權(quán)行為等作用了。所以，在此背景下，我國國企發(fā)生了某些因勞動(dòng)糾紛所引起的集體性事件，而事件發(fā)生之后，工會(huì)都會(huì)請求政府直接干預(yù)。政府則是以大事化小、小事化了為原則，采取行政手段消除矛盾，但卻從側(cè)面阻礙了企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)商機(jī)制的形成。

2 完善企業(yè)基層工會(huì)的具體辦法

2.1 構(gòu)建良好的工會(huì)氛圍

作為企業(yè)的管理層，應(yīng)該對工會(huì)工作持有正確的態(tài)度，不斷加強(qiáng)工會(huì)輔助作用，引導(dǎo)員工提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)經(jīng)常深入基層，了解工會(huì)的具體運(yùn)作情況，主動(dòng)了解工人意見，開展協(xié)調(diào)交流工作，發(fā)現(xiàn)職工矛盾時(shí)要積極尋找解決方式。另外，基層工會(huì)應(yīng)該積極聯(lián)系企業(yè)管理層和基層員工，深入溝通和交流，起到自身的橋梁作用，不斷拉近基層員工和企業(yè)管理層之間的距離，從而緩解員工矛盾，提高企業(yè)生產(chǎn)效率[2]。

2.2 創(chuàng)建高效的運(yùn)行機(jī)制

在新時(shí)期下，作為工會(huì)來說，應(yīng)該積極分析企業(yè)的相關(guān)制度變化，了解員工們的思想狀況，不斷改革工作模式，不再將工會(huì)工作局限于辦公室中，而是深入基層，了解基層員工意見和需求。在市場競爭機(jī)制不斷變革的今天，基層工作應(yīng)該積極主動(dòng)的適應(yīng)企業(yè)制度改革，努力創(chuàng)新，提高工會(huì)具體職能，深入交流，創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，從而使得基層工會(huì)能夠符合基層員工與企業(yè)管理層的雙向要求。

2.3 提高工會(huì)員工的素質(zhì)

作為基層工會(huì)的組織、管理人員，應(yīng)該不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)。在信息化社會(huì)發(fā)展的今天，工會(huì)中的每一個(gè)人都應(yīng)該努力進(jìn)步，緊跟時(shí)代的步伐。工會(huì)也應(yīng)該對企業(yè)員工提高要求，培養(yǎng)員工自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣，從而不斷提高員工們的專業(yè)素養(yǎng)，提高他們的理論知識(shí)水平。在新時(shí)代中，只有員工和企業(yè)共同進(jìn)步，才能夠適應(yīng)殘酷的市場競爭機(jī)制，做到共同進(jìn)步。

2.4 樹立正確的價(jià)值觀和工作理念

企業(yè)對其自身生存價(jià)值和意義的認(rèn)識(shí)最為直觀的體現(xiàn)，就是企業(yè)自身價(jià)值觀念和工作理念，同時(shí)二者也是企業(yè)日常經(jīng)營中的主要標(biāo)準(zhǔn)。作為企業(yè)基層工會(huì)建設(shè)的核心，正確的價(jià)值觀和工作理念十分重要。如今形勢下，現(xiàn)代企業(yè)需要具備一定的社會(huì)責(zé)任感和使命感。而對于企業(yè)來說，效益不能作為企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)，必須改變這種唯利是圖的態(tài)度，努力擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，培養(yǎng)具備遠(yuǎn)見性的經(jīng)營意識(shí)，樹立核心價(jià)值觀，從而將基層工會(huì)建設(shè)的實(shí)際作用發(fā)揮出來。

2.5 培養(yǎng)基層工會(huì)核心競爭力

基層工會(huì)的建設(shè)目的，是為了增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)核心競爭力，從而使企業(yè)獲得長期可持續(xù)發(fā)展。從這個(gè)方面來看，基層工會(huì)的建設(shè)首先需要保證立足創(chuàng)新，塑造個(gè)性的前提，同時(shí)結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)要求。對于企業(yè)來說，要不斷根據(jù)市場變化的情況以及自身的經(jīng)營特點(diǎn)來建設(shè)基層工會(huì)，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，培養(yǎng)企業(yè)自身個(gè)性，如此才能在激烈市場競爭中生存并獲得更大的發(fā)展，并幫助企業(yè)走向現(xiàn)代化發(fā)展的道路[3]。

3 結(jié)語

作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)，而企業(yè)的工會(huì)必須發(fā)揮其實(shí)際作用，了解職工需求，才能不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，提高企業(yè)核心競爭力，從而在市場經(jīng)濟(jì)中占有主動(dòng)地位?；鶎庸?huì)組織作為廣大職工的代表，必須構(gòu)建穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系才能保證工會(huì)發(fā)揮其巨大作用。在新形勢下，企業(yè)基層工會(huì)組織的具體職能還需不斷完善，并且要密切聯(lián)系職工，解決職工關(guān)心的問題，如此才能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。