解讀新時(shí)期國(guó)企基層黨建工作的創(chuàng)新路徑

李小威

青海西礦文化旅游有限公司 青海西寧 810000

基層黨建工作，作為國(guó)企核心內(nèi)容，影響著企業(yè)健康發(fā)展。在以往國(guó)企基層建設(shè)工作中，存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致黨建工作效果不理想。如何解決問(wèn)題，提高黨建工作效果，是國(guó)企面對(duì)的問(wèn)題。本文就此進(jìn)行分析。

1 國(guó)企基層黨建工作現(xiàn)狀

1.1 認(rèn)識(shí)不到位

從國(guó)有企業(yè)建立到如今，我國(guó)政府對(duì)國(guó)企的基層黨建工作非常重視，也意識(shí)到黨建對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，大部分企業(yè)將工作重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)利益提升上，導(dǎo)致黨建工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)沖突[1]。由于企業(yè)對(duì)黨建工作的重視不高，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與思想政治工作建設(shè)不均衡的情況，從而影響國(guó)有企業(yè)發(fā)展。

1.2 工作模式落后

國(guó)有企業(yè)中基層建設(shè)工作，隨著企業(yè)發(fā)展與時(shí)代進(jìn)步也在不斷完善中。但是根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況的分析發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)仍延續(xù)傳統(tǒng)的工作模式，進(jìn)行黨建工作。在新時(shí)代背景下，要求國(guó)企創(chuàng)新，以全新的工作方式進(jìn)行黨建，以提升企業(yè)綜合實(shí)力，做到與時(shí)俱進(jìn)。但是企業(yè)并沒(méi)有對(duì)該工作進(jìn)行創(chuàng)新，傳統(tǒng)工作模式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展腳步，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.3 工作體制有待完善

國(guó)有企業(yè)黨建工作中，并沒(méi)有可行性的管理體制。黨建工作人員進(jìn)行建設(shè)工作時(shí)，會(huì)根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展工作，缺乏依據(jù)與約束性。完善的工作體制，是黨建工作開(kāi)展的依據(jù)，也是促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。若是管理制度不科學(xué)，則會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生消極影響。

1.4 黨建工作與實(shí)際脫軌

黨建工作與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，科學(xué)的黨建工作，可以提升企業(yè)員工的凝聚力，能夠解決員工的實(shí)際問(wèn)題。就當(dāng)前情況而言，黨建工作并沒(méi)有與實(shí)際發(fā)展情況結(jié)合在一起，表面化的政工工作，不僅沒(méi)有展示工作特點(diǎn)，同時(shí)也影響企業(yè)員工的凝聚力與向心力的形成，對(duì)國(guó)有企業(yè)未來(lái)發(fā)展非常不利。

2 新時(shí)期國(guó)企基層黨建工作創(chuàng)新策略

2.1 提高認(rèn)識(shí)，優(yōu)化工作模式

新時(shí)期環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，提高國(guó)有企業(yè)基層黨建工作效果，是保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。為了在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，占有一席之地，需要國(guó)有企業(yè)提升對(duì)基層黨建的認(rèn)識(shí)，并發(fā)揮該工作的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)綜合素質(zhì)。首先，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的研究，明確企業(yè)發(fā)展方向與目的，根據(jù)此制定黨建工作計(jì)劃，將兩者有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新。通過(guò)企業(yè)發(fā)展與黨建工作的集合結(jié)合，提高整體工作效果。其次，結(jié)合新時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，創(chuàng)新企業(yè)黨建工作模式。市場(chǎng)需求，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響因素。企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)要求進(jìn)行深入分析，借此完善企業(yè)黨建工作模式與發(fā)展模式，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。當(dāng)企業(yè)對(duì)黨建產(chǎn)生正確認(rèn)識(shí)，明確黨建工作的重要性后，就會(huì)積極參與建設(shè)工作，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供支撐[2]。

2.2 完善工作體制，優(yōu)化工作內(nèi)容

國(guó)企進(jìn)行基層黨建工作創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)對(duì)工作體制進(jìn)行創(chuàng)新，提升企業(yè)政工對(duì)內(nèi)部的影響力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。工作體制創(chuàng)新的過(guò)程中，可以利用以下幾點(diǎn)入手：第一，企業(yè)管理人員加強(qiáng)對(duì)員工的重視，意識(shí)到員工在企業(yè)發(fā)展中的地位。日常工作中，增加對(duì)員工的了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作與生活中存在不足，并給予關(guān)心與關(guān)注，保證員工的思想健康，為黨建工作開(kāi)展提供保證。第二，完善工作機(jī)制。企業(yè)應(yīng)重視黨建工作機(jī)制的建立，將此作為企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，根據(jù)當(dāng)前黨建工作中存在問(wèn)題，制定管理制度，增加工作人員積極性，提高工作效果。通過(guò)工作制度的建立，提高黨建對(duì)企業(yè)的影響力，提升企業(yè)工作質(zhì)量。第三，提升企業(yè)工作人員的工作態(tài)度與責(zé)任意識(shí)。工作人員是黨建工作開(kāi)展的載體，其素質(zhì)對(duì)工作效果會(huì)產(chǎn)生巨大影響。為了提升黨建工作效果，應(yīng)重視工作人員素質(zhì)的培養(yǎng)，端正其工作態(tài)度，提高企業(yè)黨建工作有效性?；鶎狱h建工作開(kāi)展，可以解決基層員工的一些問(wèn)題，能夠輔助企業(yè)管理工作順利開(kāi)展。工作體制的建立，為工作開(kāi)展提供理論依據(jù)，提高整體工作效果。

2.3 管理制度優(yōu)化，提高工作效果

企業(yè)基礎(chǔ)黨建工作開(kāi)展的過(guò)程中，應(yīng)制定完善的管理制度，落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，以此提高工作效果。企業(yè)傳統(tǒng)管理工作中對(duì)員工的要求并不是十分明確，容易出現(xiàn)工作不認(rèn)真，態(tài)度不積極的情況。在新時(shí)期下，圍繞企業(yè)發(fā)展策略，完善黨建工作理念，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，提升工作的影響力與創(chuàng)造力，為企業(yè)更好的發(fā)展奠定。堅(jiān)固基礎(chǔ)。在日常工作中，發(fā)揮基層黨員干部的核心作用，提升黨員崗位能力、業(yè)務(wù)能力與服務(wù)水平。結(jié)合黨建工作要求，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，制定完善的考核制度，對(duì)工作不認(rèn)真，態(tài)度不積極的員工進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)于工作自己能力強(qiáng)的員工則進(jìn)行鼓勵(lì)[3]。通過(guò)明確的責(zé)任制度提升黨建工作效果，實(shí)現(xiàn)黨建與企業(yè)發(fā)展的人融合。實(shí)際工作中可以通過(guò)以下幾點(diǎn)入手：第一，制定黨組織發(fā)展目標(biāo)。在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，應(yīng)明確責(zé)任、問(wèn)責(zé)、提質(zhì)等方面的工作目標(biāo)，以此明確黨建工作內(nèi)容，為企業(yè)工作開(kāi)展提供信息支持。將黨建工作內(nèi)容模式化，利用不同方面的工作目標(biāo)，營(yíng)造良好的工作氛圍提高工作效果。第二，提升黨員素質(zhì)的能力。企業(yè)黨員干部意識(shí)到黨建工作的重要性，并在實(shí)際工作中展示自身的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化黨建工作模式與質(zhì)量，加強(qiáng)實(shí)踐提高工作能力。制定黨員個(gè)人素質(zhì)，優(yōu)秀人才培養(yǎng)目標(biāo)。結(jié)合黨建崗位要求，制定黨建工作計(jì)劃，使黨員在工作的過(guò)程中形成愛(ài)崗敬業(yè)的精神，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。

2.4 建立線上平臺(tái)，促進(jìn)黨建工作開(kāi)展

在國(guó)企基層黨建工作中，應(yīng)重視網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建立，利用此提升黨員的綜合提升。線上平臺(tái)的建立，實(shí)現(xiàn)資源共享，為黨員提供了解國(guó)家新政策的平臺(tái)。企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展情況，利用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)設(shè)一些黨員感興趣的話題或者與專業(yè)能力提升有關(guān)的內(nèi)容，引導(dǎo)黨員在線上學(xué)習(xí)面，溝通對(duì)黨建工作的認(rèn)識(shí)與建議，為工作開(kāi)展做出貢獻(xiàn)。線上平臺(tái)的建立，為黨員提供自主學(xué)習(xí)，提升專業(yè)能力與崗位能力的機(jī)會(huì)，為企業(yè)基層建設(shè)提供動(dòng)力。此外，可以組織技能活動(dòng)，引導(dǎo)黨建人員參與其中，鼓勵(lì)其在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，為工作開(kāi)展提供保證。此外，國(guó)企可以利用線上活動(dòng)，培養(yǎng)黨組織接班人，根據(jù)黨建要求，對(duì)團(tuán)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，以此提升黨建人員整體素質(zhì)，為后續(xù)發(fā)展提供人才支撐。通過(guò)線上平臺(tái)的應(yīng)用，引進(jìn)先進(jìn)理論，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)綜合實(shí)力。

總而言之，通過(guò)文章分析，發(fā)現(xiàn)國(guó)企基層黨建工作存在較多的問(wèn)題，如企業(yè)不重視、工作模式落后等。結(jié)合工作中存在的問(wèn)題，制定創(chuàng)新工作計(jì)劃，提供企業(yè)工作質(zhì)量，為其經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。