提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

秦政義

中建八局第一建設有限公司 山東青島 266000

1 建筑工程管理及施工質量控制存在的問題

1.1 建筑工程管理及質量控制體系不完善

對于大多數(shù)的施工單位而言，日常施工管理中的建筑工程管理體系和質量體系不完善的問題是十分嚴重的，從而在施工過程中缺乏對于施工中許多問題和安全問題的有效指導和分析，從而無法做出明確的解釋和說明，也引起了施工現(xiàn)場的重視程度不高。

1.2 建筑施工材料管控不足

施工現(xiàn)場所有的建筑材料的質量也是整體工程質量的重要影響因素之一，如果材料方面出現(xiàn)了質量問題，就會直接導致項目工程的質量風險大大增加，也會在后期的使用中影響建筑工程的功能和整體的使用體驗。從建筑材料的選購工作中進行分析，需要對于每一個環(huán)節(jié)進行控制。需要從建筑工程整體角度出發(fā)，做好材料清單設計工作，確定每一個施工工序使用的材料型號、數(shù)目、質量要求，按照清單進行采購工作。除此之外，需要對于材料的供應商和供應渠道進行篩選，因為當下的建筑工程市場魚龍混雜，導致了工程中的材料質量參差不齊，在選購過程中要進行控制[1]。

1.3 管理人員素質參差不齊

管理人員是房屋建筑工程施工管理的主體，不僅包括監(jiān)管機構的工作人員，還包括各參建單位的負責人，管理人員的責任是對工程設計、工程施工、工程運行管理等進行監(jiān)督管理，因此對監(jiān)管人員的要求較高，不僅要有專業(yè)的知識和過硬的技能，而且還應該具備豐富的實踐經(jīng)驗，有極高的反應和處理能力。

2 提高建筑工程管理和施工質量控制的有效策略

2.1 建立完善的管理體系

管理體系是保證管理工作正常運行的關鍵。在傳統(tǒng)管理體系中，由于管理部門職能重疊或權責不明，導致工程管理過程中出現(xiàn)矛盾，不同部門的管理要求相悖。在發(fā)生問題時，由于權責不清晰，造成管理部門或管理人員相互推諉，使問題得不到有效解決。因此，需要對管理體系進行優(yōu)化，將工程活動的管理任務明確劃分給不同管理部門，且在部門內落實到人。對于建筑工程項目的管理，傳統(tǒng)管理方式以直線型管理模式為主，在工程開展過程中，信息傳遞速度較慢，管理效率不高。因此，需對管理模式加以優(yōu)化。通過使用矩陣式管理方式，能極大提高管理指令實行效率；通過交叉管理的方式，能使工程管理更靈活，提升管理水平。

2.2 建立科學的質量監(jiān)督體系

（1）施工過程的質量監(jiān)督在施工過程的質量監(jiān)督中，要利用好施工單位管理層自我監(jiān)督、監(jiān)理單位第三方監(jiān)督、業(yè)主單位監(jiān)督和建筑工程管理部門的整體監(jiān)督機制，通過多方監(jiān)督機制確保建筑工程過程符合設計及規(guī)范要求。施工單位質檢人員要做好每道工序的監(jiān)督檢查工作，并上報監(jiān)理單位進行抽檢。

（2）材料質量的監(jiān)督在施工材料質量管理中，對進場材料嚴格履行復檢工作。核對材料品牌、規(guī)格、型號是否與設計要求相符，并對材料出場合格證、批量等進行檢查，現(xiàn)場抽取樣品進行材料質量的復檢，產(chǎn)品檢驗合格才能允許進場使用。

（3）成品的質量監(jiān)督對于已完工程的成品，需要對其進行質量檢驗。由于建筑工程的產(chǎn)品特點，很多檢測工作需要采用專業(yè)的設備和儀器。在進行檢測時，可通過第三方專業(yè)檢測人員進行產(chǎn)品指標的評定，必要時可進行破壞性檢測，以確保工程質量符合要求，檢測合格后方可出具質量證明文件[2]。

2.3 加強施工現(xiàn)場安全管理

為保證工程施工的安全，施工前必須做好詳細的現(xiàn)場調查，設置相應的安全標識，做好電氣檢查，并做好對施工人員和管理人員的安全培訓，要求施工人員在進入施工現(xiàn)場前必須配備好安全防護設施。此外，必須選擇具備相應資質條件、信譽較好的施工隊伍進行合作，才能從根源上杜絕安全事故現(xiàn)象的發(fā)生，為提高施工的安全和工程整體的質量奠定基礎。

2.4 引進先進技術

這種技術引進不能停留在表面形式，而要通過對人員進行技術培訓，對施工過程組織觀摩。通過學習和實踐掌握施工技術要點和實施方法，以確保工程施工質量。

例如，在當前綠色建筑理念下，對于節(jié)能環(huán)保的要求越來越高。一體式保溫結構被推廣用于房屋建筑中，在推廣之初，由于施工人員對該技術產(chǎn)品較陌生，在實際使用中易造成質量問題，所以，需組織生產(chǎn)技術和管理人員到標準化施工示范基地進行觀摩學習。在施工前對施工人員做好技術交底，并親自參與首件工程施工的管理工作，確保新技術、新工藝能順利實施。

2.5 加強設備人員管理

建立合理的管理層級，通過項目管理人員、現(xiàn)場管理人員、作業(yè)班組管理人員等逐級管理體系的完善和加強，將管理制度落實到施工管理的最基層，使管理手段發(fā)揮最大作用。在制定管理制度時要了解現(xiàn)場情況，充分考慮施工技術要求，使其能有效調節(jié)作業(yè)面和作業(yè)班組之間的工作沖突。例如，常見的塔式起重機、吊籃等具有一定風險的機械設備。為加強這些設備的管理工作，在設備進場前，施工單位需編制特種設備使用方案上報建設單位審批，方案內容需包括設備的安全備案、安裝單位資質證明文件、操作人員的特種作業(yè)證書、使用方案和安全預案等文件。審核通過后，對設備進行現(xiàn)場檢驗，并且在使用過程中進行嚴格的監(jiān)督和管理。對于已到檢測期限和報廢期限的設備，一律禁止使用[3]。

3 結語

綜上所述，建筑工程的質量管理工作是保證建筑物功能和使用效果的重要因素之一，需要在完善的系統(tǒng)建設過程中，將質量控制工作落實到位，在責任制度、監(jiān)督制度的管理之下，解決好工程中實際存在的質量問題，提升整體工程質量。