建筑工程項目成本控制探析

何勇

山東一遠正大建設項目管理有限責任公司 山東淄博 255000

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑工程事業(yè)也隨之蓬勃發(fā)展，取得了不錯的成效，建筑工程項目數(shù)量逐漸增多，項目規(guī)模不斷地擴大。

1 建筑工程項目成本控制的重要性

從成本控制職能作用來看，建筑企業(yè)加強項目成本控制的意義主要體現(xiàn)在以下兩方面：第一，提高了企業(yè)工程項目管理水平。工程項目成本控制過程包括前期承接、中期施工以及后期竣工階段的成本控制，涉及合同控制、材料控制、人工控制以及其他成本控制，加強工程項目成本控制直接能夠協(xié)助企業(yè)科學配置資金、人力等各項資源，有利于企業(yè)項目管理水平的提升。第二，增加了企業(yè)的利潤空間。從項目承接到施工，再到竣工全過程的項目成本控制使得建筑企業(yè)可以實現(xiàn)對項目成本的精細化管理，在避免資源浪費的同時，提高資金利用率，進而擴大了企業(yè)利潤空間[1]。

2 建筑工程項目成本的概念

建筑項目涉及施工過程的方方面面內容，不僅過程繁瑣，而且內容管控也復雜，為了有效提高企業(yè)對建筑項目的管理效果，需要對相關管理方方面面提出新的要求，這樣可以優(yōu)化企業(yè)內部整體管理能力，同樣對企業(yè)未來的決策與發(fā)展也將起到重要作用。在整個建筑工程項目成本管理中，項目成本管理最為重要，這將與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃有著重要聯(lián)系，并影響到企業(yè)最終的經(jīng)濟效益。因此，在項目管理中，項目成本控制常常單獨劃分任務，這樣可以提高其管理效果，并提高企業(yè)經(jīng)濟效益。建筑工程項目成本一般是指建筑施工單位對一項工程進行建設時花費所有金額的總和。而通常來講，建筑的項目成本有兩大分類，即直接項目成本和間接成本。直接成本一般指的是建筑施工單位在建筑施工中直接造成的費用總和，包括如建筑施工人員成本、建筑施工材料成本、建筑施工的設備成本以及運輸成本等。間接成本主要指的是在施工過程產生的附加費用，如建筑施工中方案修改、施工技術修改而產生的費用，以及公關費用、對污染材料的處理費用、測試費用等，這些都屬于間接費用，在整體費用中占比相對較小。在建筑項目成本控制中，成本控制其實屬于一種管理方法，在滿足企業(yè)正常運作、發(fā)展的前提下，對系統(tǒng)內部機能進行更加科學化的管理，并對其中所產生的費用進行優(yōu)化，提高建筑施工的整體施工效率，并有效節(jié)約成本[2]?？梢哉f，成本控制屬于查漏補缺，既是對建筑施工管理薄弱環(huán)節(jié)的一次優(yōu)化與補充，又是對內部管理的一次綜合性利用，將貫穿于施工的各個工作環(huán)節(jié)，呈現(xiàn)動態(tài)控制特性，并對企業(yè)整體管理效果提出更高的要求，進而實現(xiàn)降低企業(yè)成本的作用，幫助企業(yè)健康、快速發(fā)展。

3 建筑工程項目成本控制中存在的問題

3.1 承接環(huán)節(jié)的問題

工程項目的承接一般是通過公開招標方式進行的，尤其是像公路橋梁這些項目，建筑企業(yè)具有相同的競標機會，與此同時，承接價格、工期等就成為主要的競爭要素，而建筑企業(yè)需要在標書中明確施工組織設計、工程項目各環(huán)節(jié)成本支出的過程以及工程價格。但建筑工程通常是戶外作業(yè)，受自然等不可抗拒因素的影響，項目設計變更等問題時有發(fā)生，相對地會加大企業(yè)承接環(huán)節(jié)預估工程成本的難度。而現(xiàn)階段，建筑企業(yè)在承接環(huán)節(jié)往往會出現(xiàn)為接到項目而惡意壓縮價格的問題，使得企業(yè)利潤得不到保障[3]。

3.2 設計環(huán)節(jié)的問題

工程項目設計直接關系到后期各項材料的采購、各項工序的開展等。但在實踐中，往往存在設計單位和施工單位割裂的問題，設計人員并未實時追蹤工程開展情況，和施工組缺乏溝通，企業(yè)難以準確預估所需材料規(guī)格、數(shù)量等，材料采購較為盲目，一方面造成了企業(yè)資源的浪費，另一方面也使得建筑企業(yè)難以充分利用稅收優(yōu)惠政策。例如，在考慮價格時沒有充分考慮供應商是一般納稅人還是小規(guī)模納稅人。

3.3 施工環(huán)節(jié)的問題

工程項目的施工環(huán)節(jié)是主要的成本支出環(huán)節(jié)，一般包含采購成本、人工成本以及間接成本幾部分。首先，在采購環(huán)節(jié)，雖然業(yè)財融合已經(jīng)提出一段時間了，但在實際工作中，業(yè)財融合理念還未全面貫徹在企業(yè)各人員工作中，財務人員未全面深入到業(yè)務一線，對市場情況、業(yè)務需求情況的了解較為有限，無法準確識別各采購項目成本支出的必要性，而且也存在采購人員為謀取私利而虛開發(fā)票的風險。其次，在人工管理環(huán)節(jié)，工程項目施工是一個復雜的過程，需要鋼筋工、混凝土工等多個工種的勞動力，而通常，企業(yè)常采用削減人力的方式來降低人工成本，反而降低了工程效率。再次，施工環(huán)節(jié)也存在其他間接成本，如辦公用品、駐地建設等成本，而這一部分由于占總成本比重較低，所以往往容易被企業(yè)忽視，企業(yè)審批較為寬松。最后，物資管理成本。建筑施工企業(yè)不同于工業(yè)企業(yè)，在項目施工中，多數(shù)沒有規(guī)范的倉庫，在實操中難以做到憑單出庫，有時還存在部分材料一次性出庫的現(xiàn)象，到月底沒用完也不做假退庫，虛增成本。并且，施工現(xiàn)場，井蓋、波紋管等隨意堆放，庫存盤點不足，部分材料逐漸受侵蝕而失去效果，比如波紋管在長期不使用時會出現(xiàn)老化問題。此外，建筑工程通常會涉及分包，而對庫存管理的不嚴，也滋生分包領用材料浪費的問題。

3.4 結算環(huán)節(jié)的問題

在項目結算環(huán)節(jié)，常容易發(fā)生錯算、少算或漏算的問題，導致企業(yè)賬實不符，加大結算成本投入。此外，除了實際工程款項外，前期質保金的回收也存在一定的回收風險。例如，招標方以工程質量為由而扣減質保金，導致企業(yè)工程額外成本支出增加，損害企業(yè)利益[4]。

4 提高建筑工程成本控制管理效果的措施

4.1 加強專業(yè)性人才的培養(yǎng)

不管是什么領域什么工作，良好的人才儲備力量都是企業(yè)發(fā)展的關鍵，將在企業(yè)的發(fā)展、管理等方面發(fā)揮重要的作用。而在建筑工程領域，尤其是在項目成本控制管理工作中，它不僅需要專業(yè)性強的人員來管理，而且需要整個企業(yè)各個部門相互間的協(xié)調來完成各項工作，因此，這項工作有很高的專業(yè)性，同樣也有很高的難度，需要調整好各個部門之間的工作任務安排，并最終配合項目成本控制管理工作，使其發(fā)揮最佳效果。這就需要整個企業(yè)內部人員的合作與支持，否則遠遠達不到管理效果。尤其是項目成本管理，需要與企業(yè)財務管理、工程造價管理等聯(lián)系，企業(yè)在發(fā)展中，需要不斷提高企業(yè)內部管理人員的專業(yè)水平，并定期進行專業(yè)能力培訓。專業(yè)人才管理團隊能對公司建筑工程項目中的成本管理起到關鍵性作用，提高企業(yè)整體管理水準，幫助企業(yè)高速發(fā)展。

4.2 做好動態(tài)累積控制

根據(jù)當前建筑工程項目的特殊性，其項目內容會隨著市場行情、施工過程以及人員因素等發(fā)生變化，這會給預期的施工成本控制目標帶來影響，所以在實際施工中需要做好項目成本數(shù)據(jù)分析。相關數(shù)據(jù)信會隨著市場、設備費用等因素不斷變化，因此，在實際工作中要做好動態(tài)積累控制，并充分利用好信息化的管理手段，及時收集相關項目成本數(shù)據(jù)，并綜合考慮各方因素，做好動態(tài)調整，確保動態(tài)控制效果最佳化。

4.3 健全成本控制機制

在建筑工程項目成本控制管理中，為了更好對工作各個環(huán)節(jié)進行約束管理，要建立科學化的成本控制體系，更好地為工作的開展提供有效的保障和參考，包括人員的工作任務安排、獎懲責任劃分以及建筑材料管理等方面的制度。制度貫穿于工作的整個環(huán)節(jié)，并起到約束與監(jiān)督作用，而制度一旦健全，需要在各個環(huán)節(jié)當中進行有效的落實和滲透。而在實際建筑施工項目成本控制管理中，還需要配合制度建立應急應對措施，能夠及時解決在施工中的常見問題，制度的建立要確保科學性，要能夠符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，對企業(yè)發(fā)展有促進作用，進而在實際實施中保障企業(yè)的高速發(fā)展。

4.4 注重科學評估

在建立相關成本控制制度以后，就需要科學地開展評估工作，這將是保障工作順利、有效開展的基礎。因此，項目成本控制管理工作中，既要做好目標定制，又要對設計方案進行評估，確保其科學有效，符合企業(yè)發(fā)展要求，并在實際施工中不斷調整，使其達到最佳成本控制效果。除此之外，在施工過程中的每一個工序和管理工作都應該建立評估項目，對其工作效果進行有效監(jiān)管，并提出優(yōu)化改進意見，而這也將為企業(yè)項目成本控制提供幫助。

5 結語

現(xiàn)如今，建筑工程市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)必須重視對建筑工程項目建設的管控，實施高效的成本控制管理工作，以在保障建筑工程項目質量的前提下，降低建筑工程項目施工成本，減少施工過程中的資源浪費，從而實現(xiàn)建筑工程項目建設效益最大化。