大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新初探

王昕

河北省煤田地質(zhì)局環(huán)境地質(zhì)調(diào)查院 河北石家莊 050000

近年來，我國市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展非常迅速，各行業(yè)之間的競爭也是非常激烈。企業(yè)的競爭日益加劇，為了保證企業(yè)核心競爭力的提升，做好人力資源管理工作尤為重要[1]，尤其是在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，必須要充分的借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的創(chuàng)新和改革。

1 企業(yè)人力資源管理的重要性

（1）人力資源管理是企業(yè)的發(fā)展需要，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場之間的競爭不斷加劇，企業(yè)面臨著極大的市場競爭壓力。因此，當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的重心在于培養(yǎng)和引進(jìn)高端技術(shù)人才，只有核心的人才到位，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)首先需要做的就是提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，并且全面體現(xiàn)出人力資源的關(guān)鍵性作用。企業(yè)要想取得高效穩(wěn)定的發(fā)展，離不開人力資源的整頓，這對于所有處在當(dāng)今競爭激烈社會市場中的企業(yè)都有重大意義。

（2）人力資源管理有利于提升管理效率，企業(yè)的人力資源管理中存在支出和成本不匹配的問題，在人力資源的管理當(dāng)中，成本較高主要體現(xiàn)在企業(yè)事務(wù)或者行政技術(shù)管理方面，成本較大收入?yún)s相對較低，存在人力資源管理經(jīng)濟(jì)投入不合理的情況；因此，企業(yè)要嚴(yán)格注意這方面的控制。人力資源具體可以分為人力規(guī)劃和人力管理兩方面的問題，這就需要企業(yè)構(gòu)建出完整的人力資源管理體系，并不斷優(yōu)化員工的動態(tài)管理，采取績效和薪資掛鉤的方式，提升員工的積極性和主動性。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

2.1 轉(zhuǎn)變觀念

對于企業(yè)而言，要想在這種大趨勢中生存并且發(fā)展，必須不斷完善自己的商業(yè)模式和運(yùn)營方式，以此來適應(yīng)數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。因此管理者首先要做的就是更新觀念，對大數(shù)據(jù)這一新生事物保持敏感，對于人力資源管理者借助大數(shù)據(jù)所進(jìn)行的創(chuàng)新秉持鼓勵支持的態(tài)度; 其次要樹立協(xié)作意識。人力資源管理者要意識到在大數(shù)據(jù)時(shí)代，人力資源工作將會涵蓋到企業(yè)生產(chǎn)管理的整個(gè)過程，要想充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，其基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)需要從企業(yè)各個(gè)部門、生產(chǎn)環(huán)節(jié)來獲取，因此在日常工作中要注重各部門之間的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌，以便提升數(shù)據(jù)信息在不同部門之間的交換效率; 第三，要強(qiáng)調(diào)技術(shù)指導(dǎo)意識，人力資源部門在進(jìn)行企業(yè)資源配置時(shí)要注重發(fā)揮技術(shù)的作用，一方面借助大數(shù)據(jù)對各部門的人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與整理，另一方面也可運(yùn)用大數(shù)據(jù)對人力資源方案效果進(jìn)行模擬測評，以此來提升決策的科學(xué)化水平[2]。

2.2 進(jìn)行大數(shù)據(jù)背景下的人力資源規(guī)劃工作

在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，要進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，既要充分的發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，對于的人員們進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化配置，另外也要在數(shù)據(jù)庫內(nèi)進(jìn)行有效的選擇，確保人才與崗位需求更加匹配，應(yīng)該做好大數(shù)據(jù)下的人力資源規(guī)劃工作，比如在進(jìn)行辦公室崗位選擇時(shí)應(yīng)該確保辦公室人員具備先進(jìn)的大數(shù)據(jù)運(yùn)用技術(shù)，通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置，推進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，既要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，也要結(jié)合大數(shù)據(jù)提供的一系列數(shù)據(jù)來進(jìn)行人員招聘的計(jì)劃，確保人力資源管理工作更加規(guī)范科學(xué)有序，通過結(jié)合企業(yè)實(shí)施以及大數(shù)據(jù)的各類數(shù)據(jù)來進(jìn)行有效的分析，并且做好專家預(yù)測工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)人力資源管理，更加有實(shí)際效果。

2.3 利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)促進(jìn)企業(yè)人力資源管理改革

在大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)人力資源模式改革并不是簡單地使用大數(shù)據(jù)理念去替代傳統(tǒng)的管理理念，而是通過引進(jìn)專業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)和設(shè)備，來提高人力資源管理效率。和傳統(tǒng)的電腦表格不同，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)可以根據(jù)人為偏好和信息分析技術(shù)來實(shí)現(xiàn)對信息數(shù)據(jù)的高效處理和最大化利用。為了改進(jìn)很多企業(yè)在實(shí)施人力資源管理改革過程中存在的信息收集和獲取速度落后等問題，企業(yè)有必要通過現(xiàn)今的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)促進(jìn)企業(yè)人力資源管理改革。例如企業(yè)可以引入先進(jìn)的EHR 管理平臺，并將其和釘釘有機(jī)結(jié)合在一起，用釘釘來提高員工的工作效率，再用EHR 管理平臺對員工當(dāng)前的工作績效進(jìn)行分析，由于這兩類設(shè)備都對數(shù)據(jù)具有高度的敏感性，所以，在對員工的日?？冃Ч芾硪哺鼮榫_和智能。

2.4 建立切實(shí)有效的績效管理體系

為了能夠全面解決企業(yè)中存在的問題，企業(yè)要根據(jù)各個(gè)部門之間的特征，建立高效有序的績效管理體系。在薪資方面，要以實(shí)際的績效和相關(guān)的參考數(shù)據(jù)為決策依據(jù)，并且要開展有效的績效進(jìn)行互動和交流，讓企業(yè)的管理人員了解到員工的思想動態(tài)，找出當(dāng)下企業(yè)運(yùn)營中存在的問題，全面提升和強(qiáng)化人力資源管理的實(shí)效性。

2.5 要做好大數(shù)據(jù)背景下的員工開發(fā)工作

在進(jìn)行人力資源管理時(shí)也要對員工們進(jìn)行培訓(xùn)、開發(fā)員工的潛能，提高工作效率，滿足企業(yè)發(fā)展的需要，因此應(yīng)該借助于大數(shù)據(jù)來對員工進(jìn)行有效的開發(fā)，幫助員工們制定出更加可行的職業(yè)生涯規(guī)劃，然后合理的配置人力資源。同時(shí)也要對員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)，促進(jìn)員工們的素質(zhì)的提升，也能夠使得企業(yè)員工綜合素質(zhì)得到有效提升，滿足企業(yè)的發(fā)展需要。企業(yè)的人力資源管理人員應(yīng)該充分的利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來做好員工的職業(yè)生涯管理以及評價(jià)工作，通過建立管理評價(jià)系統(tǒng)來激發(fā)員工們的工作熱情，全面提高企業(yè)的工作效率，充分發(fā)揮人員對企業(yè)的貢獻(xiàn)[3]。

3 結(jié)語

傳統(tǒng)人力資源管理是通過人工機(jī)械地對所收集到的信息進(jìn)行篩選分析，并沒有探究數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系和本質(zhì)特征，自然無法充分挖掘各數(shù)據(jù)的價(jià)值，也無法為企業(yè)發(fā)展提供助力。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，人力資源管理工作的創(chuàng)新點(diǎn)就在于對大數(shù)據(jù)的借鑒和應(yīng)用，即通過對數(shù)據(jù)的篩選、分析來進(jìn)行決策，不僅增強(qiáng)了決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，更節(jié)約了企業(yè)的時(shí)間和人工成本。