綠色建筑監(jiān)理控制要點及措施

馬俊

銀川方圓工程監(jiān)理咨詢有限公司 寧夏銀川 750001

1 建筑工程監(jiān)理工作的含義

建筑工程監(jiān)理工作在實施過程中就是由建筑單位委托監(jiān)理單位對建筑施工項目的設計圖紙、施工操作以及相關文件資料進行有效的監(jiān)督與管理，切實保障建筑項目的質(zhì)量和操作行為符合國家和地方的相關標準要求，并在施工各個環(huán)節(jié)中對施工進度、施工質(zhì)量以及各個參與方進行協(xié)調(diào)和有效分配。通常情況下，監(jiān)理工作主要分為兩個階段：①設計階段的監(jiān)理工作，主要是為了保障建筑項目設計圖紙質(zhì)量符合業(yè)主的基本生活和工作需求；②施工階段的監(jiān)理工作，主要是對施工現(xiàn)場中的材料、進度以及機械設備等進行有效的分配與管理。因此，監(jiān)理工作的有效實施必須嚴格遵守公平、公正的準則，切實保障建筑項目的施工質(zhì)量。

2 建筑工程管理難點分析

2.1 行業(yè)內(nèi)監(jiān)理制度不健全

就目前而言，我國行業(yè)內(nèi)監(jiān)理制度不健全已經(jīng)成為常見現(xiàn)象，這在一定程度上引發(fā)了工程監(jiān)理管理工作的模糊化，尤其在責任分攤方面，缺乏明確的制度規(guī)定，導致責任歸屬不嚴，一旦工程質(zhì)量異常，相關監(jiān)理企業(yè)只對一部分行政責任予以承擔，并不負責經(jīng)濟責任的分擔，這就會出現(xiàn)工程的變更，進一步導致成本造價的變化。同時，大部分監(jiān)理企業(yè)因受到各方面因素的制約，很難實現(xiàn)工程施工的全方位管控，存在只對重點建設項目監(jiān)管的現(xiàn)象，并不能實現(xiàn)總體上的質(zhì)量控制。在監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部，各個監(jiān)理工程師之間的責任劃分不明確，工作內(nèi)容重合度較高，內(nèi)部體制上的混亂，施工項目的重復監(jiān)理經(jīng)常出現(xiàn)，在一定程度上增加了監(jiān)理成本，當出現(xiàn)監(jiān)理失誤時，責任難以落實到具體的監(jiān)理工程師、監(jiān)理工作人員身上，導致監(jiān)理工作難以從根本上得到提高，這不僅會造成監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展制約，還會加大工程質(zhì)量不達標的可能性[1]。

2.2 業(yè)主影響

雖然建筑工程具有明確的監(jiān)理工作細則，實現(xiàn)了監(jiān)理工作的權責劃分，但在施工中，業(yè)主方面的影響仍對監(jiān)理工作造成了一定的阻力。業(yè)主干涉監(jiān)理工作現(xiàn)象屢見不鮮。相當一部分業(yè)主認為其委托的監(jiān)理單位應根據(jù)自己要求對工程加以監(jiān)理，這就會造成監(jiān)理工作內(nèi)容的失衡，監(jiān)理主觀性較強，有失公允。同時，在業(yè)主影響下，監(jiān)理企業(yè)往往會涉及工程質(zhì)量的承擔，業(yè)主負責合同以及工程進度控制，受到業(yè)主管理人員的制約，經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的不規(guī)范行為，不僅會造成監(jiān)理工作的問題，還會導致工程施工困難。

2.3 監(jiān)理人員素質(zhì)不高

我國監(jiān)理人員門檻相對較低，相當一部分監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部員工主要為退休施工人員，施工經(jīng)驗較為豐富，但是大部分員工文化素質(zhì)不高，并不具備專業(yè)的監(jiān)理管理水平。監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部尚未建立完善的監(jiān)理培訓制度，工作人員并沒有得到監(jiān)理知識的接觸，相關技術掌握較為匱乏。導致其在工作中并不能做到監(jiān)理規(guī)范要求的完全落實，往往依據(jù)個人經(jīng)驗，判斷其施工質(zhì)量，甚至還存在濫用職權、玩忽職守的情況，這將對監(jiān)理企業(yè)的信譽度和企業(yè)形象造成嚴重影響。除此之外，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)理工程師考核制度尚不完善，考核工作較為松散，這就會造成監(jiān)理工程師并不重視自身專業(yè)素質(zhì)的提高。其在工作中責任意識不強，并沒有將監(jiān)理工作落實到施工現(xiàn)場中，既不對工程成本加以管控，也不對工程潛在隱患加以檢查，使工程質(zhì)量得不到有效的監(jiān)理保障。

3 綠色工程監(jiān)理控制措施

3.1 加強監(jiān)理人員的責任意識和專業(yè)知識

監(jiān)理工作的有效實施是保障建筑項目質(zhì)量的重要手段，因此，為了確保監(jiān)理工作得以落實到施工各個環(huán)節(jié)當中，監(jiān)理單位應當采取有效的措施加強監(jiān)理人員的責任意識，并提升他們的專業(yè)知識以及綜合素質(zhì)，具體方法如下：首先，構建完善的監(jiān)理工作制度，明確監(jiān)理人員的工作具體內(nèi)容，并選用責任意識強以及掌握扎實專業(yè)能力的監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進行有效的監(jiān)督與管理，保障建筑項目的質(zhì)量。其次是監(jiān)理單位應當結合建筑領域內(nèi)不斷提升的需求對監(jiān)理人員進行定期培訓，幫助他們掌握先進的監(jiān)理知識和法律法規(guī)，提升他們的責任意識和專業(yè)素養(yǎng)，努力提升監(jiān)理隊伍的綜合素質(zhì)[2]。

3.2 對建筑企業(yè)的利益相關體進行有效協(xié)調(diào)

建筑項目在施工中涉及多個利益相關體，若是在施工環(huán)節(jié)中產(chǎn)生利益問題以及其他相關問題，不僅會增加安全風險的發(fā)生概率，還會影響建筑項目的整體質(zhì)量?；诖?，監(jiān)理單位應當對與建筑項目相關的利益體進行綜合分析與評價，并加強各參與方的聯(lián)系與溝通，對他們的利益和施工進行有效的協(xié)調(diào)和分配，并結合項目資料制定完善的應對措施，保障施工現(xiàn)場的安全性：①施工現(xiàn)場中若是發(fā)生安全問題，監(jiān)理人員應當及時對問題進行分析，并第一時間找到責任人對事故問題進行判斷和分析，明確各參與方的責任，盡可能維護好各參與方的經(jīng)濟利益；②監(jiān)理人員在開展工作期間應當對事故設備以及建筑原材料等進行嚴格的質(zhì)量檢查，防止因材料質(zhì)量問題引發(fā)安全事故，保障施工現(xiàn)場以及施工人員的安全性。

3.3 對項目經(jīng)營結構進行調(diào)整和更新

監(jiān)理單位在開展監(jiān)理工作時，應當結合建筑領域以及國家法律法規(guī)要求對生產(chǎn)經(jīng)營理念進行更新，并結合建筑市場的發(fā)展態(tài)勢不斷調(diào)整自身的工作性質(zhì)和經(jīng)營結構，加強對建筑功能項目驗收時期的質(zhì)量管理，保障建筑項目的整體質(zhì)量以及使用安全性，維護社會穩(wěn)定發(fā)展。

3.4 加強與業(yè)主溝通

監(jiān)理單位在接收到業(yè)主的業(yè)務委托后，應在第一時間與業(yè)主進行溝通，就監(jiān)理工作的性質(zhì)以及相關法律法規(guī)加以講解，使業(yè)主能基于監(jiān)理工作有準確的認知。應注意使業(yè)主了解到，監(jiān)理企業(yè)雖受業(yè)主委托，但在工作中應嚴格監(jiān)理在法律法規(guī)要求下進行。進一步做好監(jiān)理單位與業(yè)主之間的責任劃分工作。業(yè)主可借助監(jiān)理單位，實現(xiàn)對工程施工進度了解，并通過對監(jiān)理日志的查看，管控監(jiān)理企業(yè)的工作落實。當發(fā)現(xiàn)施工單位出現(xiàn)未按照施工工藝落實施工情況時，應要求監(jiān)理部門對其嚴格檢查，予以解決。除此之外，監(jiān)理企業(yè)在受到業(yè)主委托后，應嚴格按照規(guī)定到場工作，緊跟施工進度，對施工內(nèi)容所需要使用到的技術加以管控，分析施工操作的規(guī)范化程度。應密切關注施工中可能出現(xiàn)的安全隱患，并加強與現(xiàn)場施工人員的溝通，基于自身的監(jiān)理工作內(nèi)容，合理設置監(jiān)理巡視次數(shù)，使監(jiān)理工作的開展針對性更強，有效排除潛在的安全隱患。

3.5 提高監(jiān)理人員素質(zhì)

監(jiān)理企業(yè)應將人才要素納入到企業(yè)的核心發(fā)展中，強化企業(yè)內(nèi)部的考核制度，實行人才篩選，將綜合素質(zhì)低下的員工剔除，確保內(nèi)部監(jiān)理隊伍的素質(zhì)滿足監(jiān)理工作要求，企業(yè)在監(jiān)理人才培養(yǎng)中，應注重知識、技術兩方面監(jiān)理知識的培訓，使監(jiān)理人員能具備多樣化的監(jiān)理技術，擴大建筑單位內(nèi)部在市場競爭中的人才優(yōu)勢。監(jiān)理人員應注重自身綜合素質(zhì)的追求，通過參與實際的監(jiān)理工作，不斷積累經(jīng)驗，促進其專業(yè)技能與素養(yǎng)的提升，在監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員應充分考慮到具體的施工實況，基于自身經(jīng)驗對其可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患加以預測，并通過與現(xiàn)場施工人員溝通，加以解決。

監(jiān)理單位應高度重視總監(jiān)理工程師的人選選擇，要求其既要具有較強的統(tǒng)籌兼顧管理能力，還應具備良好的業(yè)務處理能力。總監(jiān)理工程師的選拔應建立在注冊監(jiān)理師中，通過再次培訓，有效保障了總監(jiān)理工程師的專業(yè)素質(zhì)，使其能協(xié)調(diào)各監(jiān)理工程師的工作。另外，企業(yè)內(nèi)部應制定較為完善的監(jiān)理工程師制度，規(guī)范監(jiān)理師總體上的工作責任和內(nèi)容，為其日常工作提供有效指導，使其能擁有更加正確的工作方法開展監(jiān)理工作，圖1 為工程現(xiàn)場監(jiān)理圖。

4 結語

近年來，我國科技水平得到了迅猛的提高，人們對于生活質(zhì)量的要求與過去相比有了較高程度的進步，建筑工作為人們?nèi)粘Ｉ畋夭豢缮俚氖┕ぃ恢币詠矶际艿搅巳藗兊年P注。如何高效地提高建筑工作的現(xiàn)場管理的效率是現(xiàn)在設計人員以及施工人員主要考慮的問題之一，完善我國建筑事業(yè)的不足是人們目前需要關注的重點，相關的設計人員應該不斷的提高自己的專業(yè)素質(zhì)，完善技術方面的漏洞，推動我國建筑事業(yè)的長遠發(fā)展。