市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)及策略

滿廣龍

山東嘉森建筑工程有限公司 山東濟(jì)寧 272100

市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)市政工程的發(fā)展有非常重要的作用，不僅要注重施工方式，還要加強(qiáng)對(duì)各施工環(huán)節(jié)相關(guān)人員的管理，并制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，明確各環(huán)節(jié)的相關(guān)責(zé)任，要采用動(dòng)態(tài)化的建筑模式，來保障市政工程的建設(shè)質(zhì)量，從而做好施工現(xiàn)場(chǎng)的高效率管理工作。

1 市政工程施工管理中出現(xiàn)的問題

1.1 缺乏高素質(zhì)人才隊(duì)伍

市政工程的建設(shè)由政府進(jìn)行主導(dǎo)，施工過程由承包商來完成，而在施工的過程中各個(gè)承包商的施工中許多工作人員的綜合素質(zhì)不高，大多數(shù)的工作人員都是農(nóng)民工，除了少數(shù)的技術(shù)指導(dǎo)人員之外，都無法進(jìn)行工程中相關(guān)工作的專業(yè)化的處理。工作人員缺乏系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的工作，工作中單純的依靠著相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷在當(dāng)下外界環(huán)境影響因素日漸復(fù)雜的情況下已經(jīng)不能適用了，當(dāng)下的許多施工工作的專業(yè)性都比較強(qiáng)。

1.2 技術(shù)方案對(duì)工程質(zhì)量影響

在工程項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，對(duì)于技術(shù)方案、工藝流程和檢測(cè)手段等都需要進(jìn)行評(píng)估與分析。而正確的技術(shù)方案是工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，在工程投資和后期的管理過程中有著重要的影響。在當(dāng)下許多市政工程的設(shè)計(jì)和施工過程中，技術(shù)方案的制定與工程實(shí)際相結(jié)合的力度比較小，尤其是在技術(shù)、組織、工藝等方面缺乏針對(duì)性的分析，也與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的控制方面存在著差異，不利于更為高效的市政施工工作的進(jìn)行。

1.3 管理問題

市政工程因?yàn)槠湫再|(zhì)特殊，在施工中對(duì)于功能、效果、質(zhì)量方面的要求多，施工管理工作落實(shí)的難度就比較大。在施工現(xiàn)場(chǎng)既需要保證施工的安全與質(zhì)量，還需要保證施工的進(jìn)度與成本，這就需要在管理工作過程中進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃，也需要在管理中加強(qiáng)對(duì)于監(jiān)督管理方面的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)施工的控制能力。

2 市政建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理的強(qiáng)化對(duì)策

2.1 加強(qiáng)材料管理

市政工程中材料的管理工作是尤其重要的一部分，因?yàn)楫?dāng)下施工材料的市場(chǎng)就存在著魚龍混雜的情況，在整個(gè)施工材料的管理過程中，需要從材料的勘察、采購、存放、使用等多個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)進(jìn)行整體性的控制，保證好相關(guān)的工作質(zhì)量。在采購環(huán)節(jié)中，做好材料清單的設(shè)置工作，需要明確施工中所需要的材料種類、數(shù)目、使用時(shí)間和質(zhì)量要求等，以便進(jìn)行后期的按需采購的工作。采購過程中需要保證材料來源的可靠性，對(duì)于供應(yīng)商的資質(zhì)和材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的排查，做好全面性的分析。材料的現(xiàn)場(chǎng)存放的環(huán)節(jié)中，需要根據(jù)材料的使用的時(shí)間和材料的特殊性進(jìn)行位置的安排，保證使用中可以進(jìn)行快速、高效的材料供應(yīng)工作，做好科學(xué)性的材料管理，減少施工現(xiàn)場(chǎng)中比較雜亂的材料。材料的管理工作需要由專人負(fù)責(zé)，還需要做好施工材料入場(chǎng)之前的整體檢測(cè)工作，保證入場(chǎng)材料的質(zhì)量。

2.2 深化管理理念，協(xié)調(diào)管理模式

市政工程在某種程度上是一個(gè)城市發(fā)展的高度體現(xiàn)，市政工程施工質(zhì)量直接關(guān)系到所有居民的生活質(zhì)量和政府部門的執(zhí)政水平。為此，在市政工程施工的過程中需要施工人員從思想層面上能夠?qū)@項(xiàng)工作的開展予以高度的重視，對(duì)于正在建設(shè)的過程中要做好各個(gè)細(xì)節(jié)工作；對(duì)于已經(jīng)完成的工作要做好后續(xù)的質(zhì)量維護(hù)和驗(yàn)收管理工作。第一，在具體施工過程中市政施工管理人員要強(qiáng)化自己的責(zé)任感和工作使命，深刻認(rèn)識(shí)到自己工作責(zé)任的重要性，即雖然生產(chǎn)的是一個(gè)小零件，但是這個(gè)小零件如果出現(xiàn)質(zhì)量問題就會(huì)影響整個(gè)城市的建設(shè)發(fā)展。第二，在市政工程施工過程中要學(xué)會(huì)應(yīng)用先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行管理，不斷提升整個(gè)市政工程的施工質(zhì)量水平。第三，在市政工程施工管理等過程中要學(xué)會(huì)懂得從反面教材中積累經(jīng)驗(yàn)，并在整個(gè)工程施工管理的過程中打造完善的層級(jí)負(fù)責(zé)機(jī)制，安排專門的人員開展施工管理，在整個(gè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，明確整個(gè)工程的勘探設(shè)計(jì)、材料設(shè)備和施工管理，在出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的時(shí)候及時(shí)將責(zé)任追究和落實(shí)到個(gè)人身上。

2.3 強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管

質(zhì)量管理工作一直是市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理核心，只有做好了質(zhì)量監(jiān)管的相關(guān)工作，才能夠充分保障市政工程的施工質(zhì)量，保證人們生活環(huán)境的穩(wěn)定性，切實(shí)提高施工企業(yè)的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。為了強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理，工作管理部門應(yīng)該對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工管理制定嚴(yán)格的要求，并且對(duì)各個(gè)崗位上的人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，充分明確個(gè)人的責(zé)任，并將嚴(yán)格的管理要求全面落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)工作中。管理部門需要對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，應(yīng)用動(dòng)態(tài)化監(jiān)督的管理模式，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的后續(xù)工作持續(xù)推進(jìn)，通過嚴(yán)格的審查及標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行工程的驗(yàn)收。只有做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，才能夠充分提高市政工程的施工質(zhì)量，才能夠有效減少現(xiàn)場(chǎng)的施工問題。

2.4 加強(qiáng)培訓(xùn)管理人員基本素質(zhì)

優(yōu)秀的施工隊(duì)伍離不開高素質(zhì)的管理工作人員，當(dāng)下的市政工程施工隊(duì)伍面臨著施工人員、管理人員工作能力不強(qiáng)的問題，需要咋人員隊(duì)伍建設(shè)的方面加強(qiáng)工作，提升整體的工作質(zhì)量，減少因?yàn)楣芾砉ぷ鞯氖д`而造成施工問題。我國的施工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和人員的培訓(xùn)機(jī)制方面并不健全，管理人員素質(zhì)的提升是十分關(guān)鍵的。

3 結(jié)語

綜上所述，為了做好市政工程的相關(guān)管理工作，必須認(rèn)識(shí)到市政工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作的重要性，從而更好地強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，完善現(xiàn)階段的管理模式，選擇合適的管理機(jī)制，建設(shè)符合當(dāng)下城市規(guī)劃需求的市政工程，從而更好地保障市政工程在未來的發(fā)展。