精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探究

程鐵柱

青島融創(chuàng)恒基地產有限公司 山東青島 266000

近些年市場經濟完全放開，這對建筑企業(yè)來說，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在市場經濟中脫穎而出，需要加強施工管理工作。實踐證明，傳統(tǒng)管理模式不能很好的適應時代發(fā)展需要，因此需要引進先進的管理模式。精細化管理作為一種高效的管理手段，可顯著消除施工隱患，提升管理效率?；诖?，本文從精細化管理的內涵入手，總結當前建筑施工管理狀況，提出幾點精細化管理應用策略，希望對增強建筑企業(yè)競爭力有一定幫助。

1 精細化管理的內涵

精細化管理一經問世就備受關注，其是一類新穎的管理模式，通過對施工過程進行細化，從而提升管理效率，進而確保施工活動穩(wěn)定開展。相比于傳統(tǒng)管理模式，精細化管理可幫助建筑企業(yè)追根溯源，及時將問題解決。與此同時，精細化管理還能幫助建筑企業(yè)節(jié)約施工成本，從而獲取更高的效益。精細化管理并非口號，要實實在在的應用。通過將該管理方法與施工環(huán)節(jié)有效融合，從而確保每一階段保持較高的施工效率。由此可見，精細化管理是企業(yè)增強自身實力的有效途徑[1]。

2 建筑施工管理現狀

2.1 施工隱患多

建筑工程中或多或少存在安全隱患，究其原因是施工管理不到位。安全隱患主要表現在這幾方面：其一，建筑材料隨意擺放，不僅影響施工進度，還降低施工環(huán)境的安全性。其二，施工隊伍的實力不高，根源在于施工人員大多出身農村，未受到高等教育，以至于施工行為缺乏規(guī)范性。同時，施工人員不具備安全意識，以至于建筑事故頻繁發(fā)生。其三，施工人員并未注意天氣的影響，在雷雨天氣下作業(yè)缺乏保護措施，這無疑增加了安全事故發(fā)生幾率。

2.2 管理效率低

要想施工質量達標，需要開展行之有效的管理工作。然而當前施工管理問題頗多，主要表現有：管理人員缺少責任心，未盡心履職。管理人員的目光集中在建設成本方面，忽略了建筑材料的質量問題。管理人員重進程、輕管理，導致施工質量無法得到保障。以上種種作為，不僅不能很好完成成本控制目標，還會增大工程量，也就是增加項目成本。

3 建筑施工精細化管理策略

3.1 人員管理策略

建筑企業(yè)要制定詳細的培養(yǎng)計劃，以提升施工隊伍的整體實力。培養(yǎng)內容包括規(guī)范意識、安全意識、職業(yè)道德等。培養(yǎng)方式要多樣，不僅定期組織人員培訓，以此夯實人員知識基礎、提升人員實操能力，還要組織員工深入其他企業(yè)，學習先進經驗。學習理論知識主要是通過內部培訓，在培訓結束后對學習成果進行檢驗，對不達標者實行回爐再造。實操能力的培養(yǎng)主要是通過現場操作，以此培養(yǎng)人員的規(guī)范化操作意識。通過兩方面的培訓來提升人員素質，以滿足建筑施工需要。此外，建筑企業(yè)要積極調整崗位待遇，以此吸引更多的人才加入企業(yè)。人才的到來，不僅顯著提升隊伍水平，還有助于在企業(yè)內部掀起一股學習風，促進全員共同成長[2]。

3.2 方案管理策略

設計方案是否準確直接關系到建筑功能能否發(fā)揮，因此需要設計人員嚴把方案質量關。只有設計方案接地氣，才能有效指導施工活動，那么就需要設計人員深入現場搜集相關信息，信息包括地質條件、天氣因素、周邊環(huán)境等。將所收集到的信息進行匯總分析，從而找出建筑施工的主要影響因素，并對于每種因素采取必要的措施。同時，設計人員要準確掌握建筑工程投資狀況，以及工期要求，讓設計方案更加合理。當設計方案制定好后，應由監(jiān)理方、施工方共同會審，對方案中不合理處進行糾正，以提升方案的指導性。待設計方案確定后，設計人員主動聯系施工人員，交代相關技術要求，確保施工人員全面掌握。

3.3 材料管理策略

建筑項目中會使用大量建材，因此需要強化材料管理。將材料管理內容進行細化，可分為材料采購、材料檢測、材料存儲，材料使用。在采購材料時，建筑企業(yè)要成立采購小組，讓該小組對建材市場進行全面調研。從市場中選擇幾家具有資質的供貨商，對提供的材料性能進行檢測，剔除不合格材料，從剩余材料中按性價比挑選。在材料進場時，從材料當中取樣，將樣品送至實驗室，經實驗人員檢測，出具實驗報告。唯有材料質量合格，方可投入使用。在材料存儲環(huán)節(jié)，根據材料特性選擇適宜的存儲方式，并設立標牌。在材料使用中要實行嚴格的監(jiān)管，確保好鋼用在刀刃上。這樣做可大大降低材料的浪費，從而為企業(yè)節(jié)約成本。

3.4 成本管理策略

成本管理是施工管理體系的重要一環(huán)，直接關系到企業(yè)的創(chuàng)收，因此需要采取精細化管理，確保成本控制到位。管理人員要明確成本控制目標，將各部門的工作內容、相關責任寫清楚，確保每個人員熟知工作任務，懂得工作方法。管理人員要對每個成本環(huán)節(jié)的成本誤差進行系統(tǒng)分析，找到問題形成原因，以此制定成本控制措施。此外，管理人員要積極參與到信息化建設當中，通過獻言獻策助推信息化管理模式的形成。一旦管理模式完善好，可大大提升管理效率，同時解放人員，讓其有精力開展學習活動，以此提升自身的管理水平[3]。

4 結語

在建筑施工中有必要應用精細化管理模式，不僅能培養(yǎng)崗位人員的責任心，還能顯著提升施工管理水平。借助管理工作帶動施工質量的提升，同時幫助企業(yè)收獲雙重效益。長此以往，企業(yè)形象更加高大，口碑越來越好，那么勢必會給企業(yè)帶來更多的施工機會，逐步形成一個良性循環(huán)，這對企業(yè)長足發(fā)展大有益處。