變電站工程電氣施工進(jìn)度管理分析

王鈺亨

黑龍江潤(rùn)華電力工程項(xiàng)目管理有限公司 黑龍江哈爾濱 150000

伴隨著人們用電量的增加，我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)和生活用電都是極為重要的，因此，近年來，我國(guó)的電網(wǎng)建設(shè)也越來越壯大，以此來適應(yīng)經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展的速度。針對(duì)現(xiàn)階段存在的問題，限電問題對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響是不容忽視的，因此，只有大大提高電網(wǎng)建設(shè)的速度，才能更好的作用于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。施工進(jìn)度管理是其中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，通過對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理，提高施工進(jìn)程，促進(jìn)工程的準(zhǔn)時(shí)完工，對(duì)用電需求可以有效的解決。

1 關(guān)于施工進(jìn)度管理的必要性分析

變電站工程中的施工管理主要是指項(xiàng)目的管理人員通過對(duì)實(shí)際情況的掌握，根據(jù)施工工程的具體工期，對(duì)其進(jìn)行施工計(jì)劃的確定，并將此計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施[1]。在工程的施工過程中，會(huì)對(duì)施工的實(shí)際情況以及施工計(jì)劃進(jìn)行檢查，以此來對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生誤差出現(xiàn)的原因進(jìn)行剖析，得出結(jié)果后，以此為依據(jù)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修改，直到工程接近尾聲，真正投入使用。在這一過程中，項(xiàng)目的管理人員會(huì)對(duì)施工進(jìn)度的影響因素進(jìn)行控制，采取有效的措施對(duì)其中存在的不同關(guān)系進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，使用更加可行的方法將出現(xiàn)的問題控制在計(jì)劃的預(yù)期之內(nèi)，對(duì)施工的成本同樣予以重視，將工程的工期控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，逐漸縮小。變電站工程的施工工期主要是指建設(shè)單位在合同中所明確規(guī)定的工程建設(shè)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，主要截止在工程結(jié)束并且驗(yàn)收合格，可以真正投入使用的日期。

2 關(guān)于施工進(jìn)度管理中存在的問題分析

2.1 關(guān)于相關(guān)單位影響分析

工程施工進(jìn)度問題往往會(huì)受多種因素的影響，大部分的施工工程進(jìn)度計(jì)劃都會(huì)與實(shí)際的施工進(jìn)程存在一定的誤差，并且大部分的施工進(jìn)度都是呈現(xiàn)向后延長(zhǎng)的狀態(tài)[2]。其中施工單位以及建設(shè)單位的問題就會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。在實(shí)際的施工過程中，施工單位是起著關(guān)鍵性作用的，但建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位或者物資與運(yùn)送相關(guān)部門都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。例如設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案存在誤區(qū)，導(dǎo)致方案需要臨時(shí)修改，或者是工程的材料以及物資無法及時(shí)供應(yīng)，導(dǎo)致工程出現(xiàn)停工狀態(tài)，這些因素都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度有所影響。

2.2 關(guān)于施工條件問題分析

工程在施工之前，需要相關(guān)人員對(duì)實(shí)際的施工環(huán)境進(jìn)行勘察，以此來得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，通過對(duì)實(shí)際情況的查探，可以對(duì)當(dāng)?shù)厣系牡刭|(zhì)條件以及水文條件等有所了解，在對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，也會(huì)促進(jìn)方案的準(zhǔn)確性和實(shí)用性[3]。由于前期準(zhǔn)備工作的不到位，就會(huì)導(dǎo)致后期工程的延期以及停工。與此同時(shí)，相關(guān)工作人員對(duì)于施工技術(shù)掌握不扎實(shí)，導(dǎo)致施工方法出現(xiàn)誤差，在實(shí)際的施工過程中，造成一些安全性事故的發(fā)生，導(dǎo)致工程停工。

2.3 關(guān)于施工組織管理問題分析

對(duì)于施工進(jìn)度中施工組織管理問題對(duì)其影響也較為嚴(yán)重，例如工作人員與施工設(shè)備的協(xié)調(diào)使用不合理，施工現(xiàn)場(chǎng)的布置存在矛盾性等，對(duì)于施工進(jìn)度的提高都會(huì)具有一定的阻礙作用。一些變電站由于存在擴(kuò)建或者改建的問題，因此，在申請(qǐng)相關(guān)的批復(fù)過程中，對(duì)于時(shí)間成本的消耗較大，對(duì)施工進(jìn)度也會(huì)產(chǎn)生影響。與此同時(shí)，施工過程中的自然因素也會(huì)產(chǎn)生十分嚴(yán)重的影響，例如泥石流、水災(zāi)等，工程本身的安全事故、火災(zāi)等也會(huì)有一定的隱患。

3 關(guān)于施工進(jìn)度管理的有效措施分析

3.1 關(guān)于施工過程中的控制措施分析

首先，要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度問題進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的收集，之后以此為依據(jù)，對(duì)施工進(jìn)度的方向進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，進(jìn)行有效的施工控制主要是指通過預(yù)測(cè)的計(jì)劃來對(duì)實(shí)際的工程予以管理，通常是以7 天為一周期進(jìn)行管理[4]。在施工過程中存在時(shí)間或者設(shè)計(jì)上的變化問題，要實(shí)現(xiàn)跟蹤的動(dòng)態(tài)化管理，通過對(duì)施工影響的主要因素進(jìn)行識(shí)別，進(jìn)行有效的管理。對(duì)施工中的環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，主要包括內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境，根據(jù)分析的結(jié)果，積極制定應(yīng)對(duì)的方法。對(duì)施工進(jìn)行有效的進(jìn)度控制，需要對(duì)前期準(zhǔn)備工作予以一定重視，對(duì)施工作業(yè)的調(diào)度以及管理力度進(jìn)行強(qiáng)化。在施工正式開始之前，對(duì)相關(guān)的物資以及技術(shù)進(jìn)行準(zhǔn)確的核對(duì)，保證供應(yīng)的正?；?，營(yíng)造良好的施工環(huán)境，對(duì)工作人員給予一定的人文關(guān)懷，以此來提高施工的效率，提高工程施工的質(zhì)量。

3.2 關(guān)于施工后的進(jìn)度控制分析

在施工結(jié)束之后，進(jìn)度控制工作依然要繼續(xù)，包括對(duì)工程的驗(yàn)收、索賠等問題，工程的相關(guān)資料需要建檔歸納，以此來保證變電站工程在進(jìn)行投產(chǎn)時(shí)，可以順利進(jìn)行?，F(xiàn)階段也依然存在變電站工程在進(jìn)行投產(chǎn)時(shí)，缺乏一些重要材料，導(dǎo)致投產(chǎn)出現(xiàn)問題，不利于工程經(jīng)濟(jì)效益的增加[5]。

4 結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，對(duì)于生活以及生產(chǎn)用電的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，因此，電網(wǎng)建設(shè)工程的規(guī)模擴(kuò)大是十分重要的，有利于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。但現(xiàn)階段，變電站工程中依然存在一定的問題亟需解決，施工進(jìn)度問題是其中較為顯著的問題，只有將施工進(jìn)度予以提升，才能有效的滿足社會(huì)用電需求?，F(xiàn)階段，施工進(jìn)度管理中存在設(shè)計(jì)、物資以及現(xiàn)場(chǎng)管理等問題，采取有效的措施予以解決是十分必要的，以此來促進(jìn)變電站工程項(xiàng)目的順利開展。