全過程控制的建筑工程造價跟蹤審計探討

崔成峰 陳 磊

（艾立特工程管理有限公司，遼寧 沈陽 110000）

1 建筑工程預(yù)算控制及造價管理工作開展的必要性

從實際建筑行業(yè)發(fā)展過程中能夠看出，預(yù)算控制和造價管理工作的有序開展，不僅能夠?qū)⒔ㄖこ添椖靠傮w質(zhì)量提升，同時也能做到有效的工程維護(hù)管理。需要注意的是，實際建筑工程造價預(yù)算控制工作執(zhí)行時，應(yīng)該與企業(yè)實際施工流程結(jié)合在一起，只有這樣，才能讓管理機(jī)制更好的落實下去。

2 建筑工程造價控制工作中存在的問題

2.1 建筑材料的價格影響建筑工程造價

建筑材料是最不可控制的影響因素，因為建材的價格是根據(jù)市場的供需不斷調(diào)整的。因此，許多工程造價部門對建材價格的統(tǒng)計和管理不夠準(zhǔn)確及時，這導(dǎo)致了項目成本的一定誤差。許多房地產(chǎn)公司在項目建設(shè)過程中不可避免地會遇到更換建筑材料類型的問題，而建筑所需的建筑材料數(shù)量必然會增加或過剩。簡而言之，房地產(chǎn)公司尚未建立完善的建筑材料價格管理體系。

2.2 材料與設(shè)備市場預(yù)測不科學(xué)、管理不規(guī)范

在建筑工程造價中，需要對材料以及設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計，并且要針對工程的實際情況，對工程進(jìn)行成本計算?，F(xiàn)階段，在建設(shè)工程造價中，主要是存在的問題就使在材料以及施工設(shè)備方面缺乏抓呢的預(yù)算能力。主要是由于造價人員并未進(jìn)入當(dāng)?shù)氐貐^(qū)，做好市場調(diào)查研究，也忽視了不同的材料在不同的市場中，價格也是不同的，導(dǎo)致在施工前，進(jìn)行材料與設(shè)備采購時，所花費成本大于造價預(yù)算成本。

2.3 施工過程和竣工階段跟蹤設(shè)計

施工過程造價跟蹤審計是全過程控制中的核心環(huán)節(jié)，在此環(huán)節(jié)，工作人員需要注意以下幾方面工作：檢查施工單位是否嚴(yán)格依照合同內(nèi)容開展工作，檢查其是否存在分包、轉(zhuǎn)包的情況；檢查概算的執(zhí)行情況，避免出現(xiàn)施工單位購置資產(chǎn)超過概算情況，避免出現(xiàn)虛列成本的情況?？⒐るA段作為全過程跟蹤審計管理中最后環(huán)節(jié)，要求審計人員對工程量進(jìn)行科學(xué)合理的審查，以確保工程造價計算結(jié)果的準(zhǔn)確性，此外，審計人員還要對成本造價影響較大的隱蔽工程進(jìn)行設(shè)計變更、驗收記錄和現(xiàn)場簽證等進(jìn)行核查，防止出現(xiàn)虛假記錄、事后補(bǔ)辦簽證等問題。

3 優(yōu)化建筑工程全過程造價跟蹤審計的有效措施

3.1 加大對建筑工程過程管理的重視程度

對建筑施工項目進(jìn)行全過程的跟蹤審計工作最重要的環(huán)節(jié)就是對其過程進(jìn)行管理，因此一定要加大對建筑工程過程管理的重視程度。仔細(xì)審計施工的隱蔽工程、材料價款、工程進(jìn)度和現(xiàn)場變更簽證單等細(xì)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)并修正問題。要確定好進(jìn)場的材料價格，在區(qū)分時一定要按照先前預(yù)定的合同條款與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如果有需要的話還可以向市場詢價，盡可能避免市場的不穩(wěn)定因素為企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

3.2 構(gòu)建完善工程造價管理體系

建筑企業(yè)在建設(shè)過程中要嚴(yán)格根據(jù)我國相關(guān)規(guī)則制度要求，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部具體情況，建立完善的成本管理體系，國家相關(guān)部門要充分發(fā)揮出監(jiān)管職能，對成本管理制度作出及時調(diào)整，充分發(fā)揮出宏觀調(diào)控的功能，同時要制定出對應(yīng)的法規(guī)制度，為現(xiàn)代化的建設(shè)企業(yè)明確施工成本管理與造價結(jié)算審核之間的關(guān)系，為部門間的溝通建立平臺。除此之外，還要增強(qiáng)監(jiān)督管理部門的工作力度，確保企業(yè)能夠盡早構(gòu)建出強(qiáng)有力的建筑施工成本管理體系。從而提高工程造價管理的工作效率，為施工企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 樹立科學(xué)的決策觀，做好審批工作

建設(shè)單位需要樹立科學(xué)合理的決策觀念，保證審批工作的順利展開。也就是說，建設(shè)單位應(yīng)該做好下面三個方面的工作：①企業(yè)的各個部門都應(yīng)該支持工程簽證以及設(shè)計變更工作，在經(jīng)濟(jì)支撐以及科技發(fā)展的基礎(chǔ)上展開，防止由于盲目設(shè)計變更情況導(dǎo)致的工程項目危機(jī)現(xiàn)象，避免出現(xiàn)不必要的損失現(xiàn)象。②制定健全合理的設(shè)計變更工作當(dāng)中的制度，在明確此制度以后，需要將其落實在實處。明確設(shè)計變更工作的具體程序，對此工作的實際結(jié)果進(jìn)行支持，難以全面落實此工作。③企業(yè)應(yīng)該樹立新型的決策觀念，將先進(jìn)的完善管理制度滲透其中。

3.4 與績效審計相結(jié)合

在實際建筑工程的跟蹤審計過程中，工作人員可以將績效審計與跟蹤審計相融合，引進(jìn)多種不同手段，衡量工程的綜合效益，同時建立健全的監(jiān)督審計體系，將績效與跟蹤審計工作全面納入體系中，強(qiáng)化工作人員的審計熱情，激發(fā)審計積極性，進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程全過程跟蹤審計體系的健全與完善，提高建筑工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

4 結(jié)語

總的來說，建筑工程造價控制工作對于促進(jìn)項目實現(xiàn)效益最大化有著非常重要的作用，為了促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，提升項目經(jīng)濟(jì)效益，項目管理人員一定要意識到建筑工程造價控制工作的重要性，在建筑工程施工過程中，結(jié)合建筑工程造價控制工作的要點，高效的做好造價控制工作，提升造價控制水平，進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。